關(guān)于企業(yè)如今開展的可再生能源業(yè)務(wù)，日本大林組公司旗下從事發(fā)電業(yè)務(wù)的大林清潔能源公司社長入矢桂史郎言道：“投資標(biāo)準(zhǔn)與其他業(yè)務(wù)一樣。因?yàn)檫@不是為了履行企業(yè)社會責(zé)任（CSR）而開展的業(yè)務(wù)�！�

　　正是這句話，讓記者感覺到了到今年7月迎來實(shí)行一周年的日本可再生能源發(fā)電固定價格收購制度（FIT）所帶來的標(biāo)志性變化。

　　大林組欲將可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)作為繼建筑、土木及不動產(chǎn)開發(fā)之后的第四大主要業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)收益基礎(chǔ)的多樣化。當(dāng)然還有其他目的，那就是作為總承包商獲得更多大規(guī)模太陽能發(fā)電站（百萬瓦級太陽能發(fā)電設(shè)施）的EPC（設(shè)計、采購及施工）等訂單。然而最重要的，還是在于發(fā)電本身已可以作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)成立。

　　截至6月底，大林組已在日本各地設(shè)立了16座發(fā)電站，輸出功率高達(dá)85兆瓦（兆為100萬）。有的發(fā)電站是利用該公司自有的閑置土地，有的是通過租借土地的方式運(yùn)營。從1年設(shè)置16座這一數(shù)字，可以看出大林組成為“發(fā)電運(yùn)營商”的決心。

　　在實(shí)行FIT的第一年投入運(yùn)轉(zhuǎn)的只有開發(fā)周期最短的百萬瓦級太陽能設(shè)施，但入矢社長透露：“還在準(zhǔn)備開展生物質(zhì)發(fā)電和風(fēng)力發(fā)電業(yè)務(wù)。”
　　文章開頭所述的入矢社長的發(fā)言，在FIT實(shí)行之前，從未從發(fā)電運(yùn)營商那里聽到過。以前對從事可再生能源業(yè)務(wù)的發(fā)電運(yùn)營商進(jìn)行采訪時，可以說每次都必定會聽到“為了日本的能源”這樣的發(fā)言。“盡管利潤率較低，但意義非凡，因此一定要開展（可再生能源）發(fā)電業(yè)務(wù)”，正是這樣的想法推動企業(yè)在沒有實(shí)行FIT的情況下涉足艱難的發(fā)電業(yè)務(wù)。

　　FIT實(shí)行后，使得可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)也理所當(dāng)然地成為“為盈利而經(jīng)營”的業(yè)務(wù)。目前對FIT的評價或許是毀譽(yù)參半。不過，無論是在提高日本能源自給率、還是振興新產(chǎn)業(yè)方面，產(chǎn)生這一變化都具有重大意義。
　　給地方帶來的經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)1000億～2000億日元

　　其證據(jù)就是市場規(guī)模。日本資源能源廳新能源對策課課長村上敬亮透露：“FIT制度實(shí)行僅一年的時間，市場規(guī)模就達(dá)到約1萬億日元。百萬瓦級太陽能發(fā)電實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。”