命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

1992年，發(fā)生了一件足以改變中國(guó)國(guó)運(yùn)的標(biāo)志性事件——鄧小平南巡。

盡管改革開(kāi)放已進(jìn)行十年有余，但到了上世紀(jì)80年代末、90年代初，新舊經(jīng)濟(jì)體制下不同利益的沖突日益加劇，經(jīng)濟(jì)體制改革與對(duì)外開(kāi)放實(shí)踐面臨困境，理論上也遭遇諸多難題。

在此情況下，鄧小平南巡時(shí)的系列講話，徹底明確了中國(guó)繼續(xù)深化改革開(kāi)放的時(shí)間表和路線圖。

但新舊利益格局的碰撞仍在繼續(xù)，靳保芳對(duì)此或許深有體會(huì)。

由于成功將當(dāng)?shù)匾患覟l臨破產(chǎn)的農(nóng)機(jī)公司改造成全國(guó)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的一面旗幟，這位低調(diào)務(wù)實(shí)的實(shí)干家于1992年被調(diào)任寧晉縣電力局，擔(dān)任黨委書(shū)記、局長(zhǎng)。

上任后，靳保芳發(fā)現(xiàn)，寧晉縣電力局是個(gè)燙手山芋。

但他依然大刀闊斧地進(jìn)行一系列改革。例如，為改變?nèi)邌T問(wèn)題，他掐斷人情網(wǎng)，采取人員調(diào)整、下崗分流等措施。

激進(jìn)改革讓他得罪了不少人，并很快遭受報(bào)復(fù)。

1992年秋天的一個(gè)晚上，一顆土炸彈轟出一聲巨響，把這位電力局局長(zhǎng)家的大門(mén)炸了個(gè)大窟窿，索性沒(méi)有人員傷亡。

但這個(gè)炸彈并沒(méi)有嚇倒靳保芳。三年后，他借鑒海爾經(jīng)驗(yàn)，推行末位淘汰制，每年對(duì)中層干部進(jìn)行考評(píng)。

此時(shí)，東南沿海正在發(fā)生巨變。

自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易格局在1990年發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，中國(guó)開(kāi)始步入貿(mào)易順差的快車(chē)道。

海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1990年，中國(guó)貨物出口額（以人民幣計(jì)）2985.8億元，進(jìn)口額2574.3億元，差額為411.5億元。

從中國(guó)東部沿海城市源源不斷輸出的各類(lèi)外貿(mào)產(chǎn)品，使中國(guó)成就“世界工廠”之名，并讓一大批早期掘金者掙得盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

彭小峰是其中的佼佼者。

1993年，年僅18歲的他從江西外貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，被分配到吉安市外貿(mào)局工作。

但對(duì)于一位從小嘗盡貧窮滋味的寒門(mén)子弟來(lái)說(shuō)，這份工作很難讓他滿(mǎn)意。

彭小峰很快敏銳地找到發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)。1994年，中國(guó)開(kāi)始實(shí)施外匯制度改革，人民幣進(jìn)入升職通道。在上班閑時(shí)，他靠著炒外匯，賺取第一桶金。

三年后，他下海創(chuàng)業(yè)，很快在外貿(mào)市場(chǎng)打下一片天地。

外匯制度改革改變了彭小峰的命運(yùn)，新稅制的實(shí)施則讓李河君開(kāi)啟第一個(gè)“傳奇”——水電。

中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)電力需求猛增，但電力供應(yīng)短缺。為解決缺電難題，小水電投資迎來(lái)黃金期。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)實(shí)行“以電養(yǎng)電”政策，即小水電企業(yè)生產(chǎn)的利潤(rùn)不交所得稅，直接用于滾動(dòng)發(fā)展，所發(fā)電不僅能夠全額上網(wǎng)，還可獲得較高電價(jià)。

此外，國(guó)家對(duì)于小水電還實(shí)行低增值稅政策。從1994年1月1日起，中國(guó)實(shí)行新稅制，增值稅率為17%，但允許縣以下小水電生產(chǎn)單位增值稅減按6%計(jì)征。

這一年，經(jīng)朋友介紹，李河君回到家鄉(xiāng)，以1000萬(wàn)元投資東江上一座1.5兆瓦小水電站。

此后數(shù)年，他又陸續(xù)在浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地收購(gòu)小水電站，水電裝機(jī)量也從幾萬(wàn)千瓦，迅速擴(kuò)充到幾十萬(wàn)千瓦。

李河君在水電行業(yè)高歌猛進(jìn)時(shí)，朱共山則在熱電領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞。

從體制內(nèi)下海后，32歲的朱共山很快在上海創(chuàng)辦協(xié)鑫集團(tuán)的前身——上海協(xié)成電器成套廠，開(kāi)始泛舟商海。

他也很快注意到電力短缺問(wèn)題。六年后，他和香港新�？岛綐I(yè)投資有限公司（下稱(chēng)“新�？岛綐I(yè)”）成立合資公司，正式殺入熱電領(lǐng)域。

新�？岛綐I(yè)是保利（香港）投資有限公司（0119.HK）前身，系央企保利集團(tuán)下屬子公司，朱共山成功傍身保利。

1996年11月18日，合資公司第一家電廠奠基。此后十年，他瘋狂布局20多個(gè)電廠，“民營(yíng)電王”由此養(yǎng)成。

此時(shí)，遠(yuǎn)在澳洲的施正榮并不知道，這些日后在光伏領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正努力在改革開(kāi)放的大潮中謀求自己的天地。

1991年，他以?xún)?yōu)異成績(jī)拿下博士學(xué)位，“施博士”從此成為他的身份標(biāo)簽。

畢業(yè)后，施博士留任新南威爾士大學(xué)太陽(yáng)能研究中心擔(dān)任研究員。1993年，他還成功入籍澳大利亞。

這一年，年長(zhǎng)施正榮七歲的苗連生在保定的化妝品生意做得風(fēng)生水起，已經(jīng)積累足夠的原始資本。

施、苗二人都將成為中國(guó)光伏行業(yè)的標(biāo)桿。但他們猶如硬幣的正反面：一位崇尚國(guó)際化，一位堅(jiān)守本土化。

由他們所創(chuàng)辦的尚德和英利，很快將引領(lǐng)中國(guó)的光伏行業(yè)大步向前。