這一年來(lái)，發(fā)電業(yè)務(wù)變身成“盈利業(yè)務(wù)”主要有三個(gè)因素。第一個(gè)當(dāng)然是FIT的存在。在長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)間里，所發(fā)電力以可獲收益的固定價(jià)格被收購(gòu)，使得可再生能源發(fā)電成為一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)商可獲得穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)。

　　第二點(diǎn)是節(jié)稅。日本政府配合FIT實(shí)行了“綠色投資減稅”措施，允許在當(dāng)年一次性折舊購(gòu)買(mǎi)太陽(yáng)能電池的全部費(fèi)用。政府批準(zhǔn)當(dāng)年一次性折舊實(shí)屬例外。最初，只是作為FIT開(kāi)始實(shí)行時(shí)的特例，預(yù)定于2013年3月底結(jié)束，但隨后延長(zhǎng)到了2015年3月底。這是因?yàn)镕IT將制度開(kāi)始實(shí)行的3年定義為“加速度期間”。為一舉帶動(dòng)停滯不前的市場(chǎng)，在3年里內(nèi)準(zhǔn)備了各種優(yōu)惠條件。

　　第三點(diǎn)是不動(dòng)產(chǎn)對(duì)策。日本各地有很多閑置土地。對(duì)于土地所有者而言，盡管沒(méi)有合適用途，但仍需支付固定資產(chǎn)稅，而用于可再生能源發(fā)電，即可消除這一煩惱。即便自己不開(kāi)展發(fā)電業(yè)務(wù)，僅租借給發(fā)電運(yùn)營(yíng)商，所獲得的租金收入也十分可喜。如今是“支付了固定資產(chǎn)稅后還能賺一點(diǎn)”。

　　1萬(wàn)億日元的市場(chǎng)規(guī)模具體而言，太陽(yáng)能電池板為5000億日元，剩余的5000億日元為功率調(diào)節(jié)器等外設(shè)及設(shè)備安裝工程等。

　　太陽(yáng)能電池板、電源調(diào)節(jié)器及儀表等設(shè)備一直處于缺貨狀態(tài)。雖然提出了FIT申請(qǐng)，但尚未投入運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目非常多，據(jù)稱其中多數(shù)是在等待設(shè)備到貨（有些是代理商完成FIT申請(qǐng)后準(zhǔn)備直接出售的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）。

　　太陽(yáng)能電池廠商在清空了庫(kù)存后，應(yīng)該會(huì)松一口氣。從事電源調(diào)節(jié)器及儀表業(yè)務(wù)的廠商也因生意興隆而十分活躍。有些廠商將新涉足用于固定架臺(tái)及電池板的金屬配件等各種領(lǐng)域。

　　電氣工程及土木工程也給地方帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。資源能源廳的村上課長(zhǎng)稱：“流入地方的資金高達(dá)1000億～2000億日元�！睂�(duì)于在民主黨政權(quán)下因公共工程日益減少而深陷困境的地方運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直是一場(chǎng)“及時(shí)雨”。

　　今后的焦點(diǎn)是風(fēng)力發(fā)電

　　雖然市場(chǎng)規(guī)模轉(zhuǎn)眼之間擴(kuò)大到了1萬(wàn)億日元，但今后百萬(wàn)瓦級(jí)太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)施的建設(shè)速度很難達(dá)到FIT第一年度以上的水平。太陽(yáng)能電池廠商及電源調(diào)節(jié)器廠商不因缺貨而增產(chǎn)也是出于這個(gè)原因。