這一次，彭小峰敏銳地抓住了光伏產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)，用互聯(lián)網(wǎng)金融思維改變了普通人參與綠色經(jīng)濟(jì)的方式。他深知在中國(guó)分布式光伏發(fā)展融資難，特別是項(xiàng)目融資更難。他想到了把融資租賃和互聯(lián)網(wǎng)的新能源結(jié)合起來(lái)，通過(guò)融物的方式實(shí)現(xiàn)融資。

　　“（說(shuō)白了就是）你先買(mǎi)了一個(gè)發(fā)電設(shè)備，再委托我們綠能寶做委托融資租賃，只不過(guò)你的購(gòu)買(mǎi)行為和委托行為全部在我們的網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)而已�！迸硇》迦缡瞧拾拙G能寶的商業(yè)模式。

　　這種以實(shí)物為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式用穩(wěn)定且綠色可持續(xù)的收益吸引了眾多投資者，正如投資者韓閏秒所言：“既能獲得收益，又能為綠色環(huán)保貢獻(xiàn)一份力量，我們何樂(lè)而不為呢？畢竟大家都是有些情懷的�！�

　　在彭小峰看來(lái)，新能源產(chǎn)業(yè)鏈條中還有很多環(huán)節(jié)需要得到互聯(lián)網(wǎng)金融的支持。在實(shí)物融資租賃模式得到驗(yàn)證之后，綠能寶還會(huì)在已有成功的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓更多金融服務(wù)領(lǐng)域，例如綠色保理、綠色基金銷(xiāo)售等等，將打造成中國(guó)第一的綠色金融服務(wù)品牌。

　　成敗光伏。賽維成于光伏、敗于光伏，而ＳＰＩ綠能寶因光伏重生�，F(xiàn)在，他又試圖用互聯(lián)網(wǎng)金融，讓更多的人參與到光伏領(lǐng)域中來(lái)。

　　光伏應(yīng)該是彭小峰的一個(gè)執(zhí)念。

　　2003年，彭小峰在德國(guó)結(jié)識(shí)了新能源，并將目光鎖定在了光伏，2005年，賽維創(chuàng)立。彭小峰回憶說(shuō)：“我覺(jué)得我找到了一個(gè)一輩子可以從事的行業(yè)�！�

　　彼時(shí)，賽維的創(chuàng)立，正處于光伏行業(yè)的爆發(fā)期。只用了兩年時(shí)間，2007年6月1日，賽維成功登錄紐交所，融資總額高達(dá)4.69億美元，到2008年，賽維LDK已經(jīng)成為世界最大的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)。

　　然而，2011年之后，光伏行業(yè)“內(nèi)外交困”，賽維LDK也步入快速下滑軌道。為了引入戰(zhàn)略投資者，彭小峰黯然辭去賽維LDK董事長(zhǎng)一職。彭小峰辭任之時(shí)，已經(jīng)由2007年胡潤(rùn)百富榜第六名，身價(jià)400億元的富豪，淪為負(fù)債10多億元的“負(fù)豪”。

　　2014年，光伏市場(chǎng)逐步恢復(fù)并走向成熟，彭小峰來(lái)到SPI綠能寶集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)大背景的回暖，SPI迅速進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，不到9個(gè)月融資6次。

　　2014年5月，完成2175萬(wàn)美元的普通股私募配售；7月29日，完成2500萬(wàn)美元普通股的私募配售；10月21日，完成4380萬(wàn)美元普通股的私募配售；11月7日，完成4825萬(wàn)美元普通股的私募配售；12月15日，在史玉柱的牽頭下完成達(dá)總額1.4億美元私募配售購(gòu)買(mǎi)協(xié)議；2015年1月30日，宣布完成7000萬(wàn)美元的私募配售。如今，成功“轉(zhuǎn)板”納斯達(dá)克，完成資本市場(chǎng)的最高一躍。

　　彭小峰說(shuō)，SPI綠能寶的創(chuàng)新商業(yè)模式得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，同時(shí)美國(guó)納斯達(dá)克上市的嚴(yán)格監(jiān)管體系有助于將綠能寶打造成為世界級(jí)綠色金融服務(wù)品牌，有助于讓更多人與企業(yè)得到SPI綠能寶的綠色技術(shù)服務(wù)。

　　在媒體筆下，彭小峰是一個(gè)看上去普通而平和的人，然而靜水流深，這個(gè)“摔過(guò)大跤”、“屢敗屢戰(zhàn)”的“野心家”，卻能獲得各路“大佬”們的鼎力相助。根據(jù)SPI綠能寶披露，其重要股東包括東山再起的巨人投資史玉柱，以及恒大集團(tuán)許家印、科瑞基金鄭躍文、動(dòng)向體育陳義紅、聯(lián)合金融蔡朝暉、城市地產(chǎn)王張興、青云投資葉東。

　　現(xiàn)在的SPI綠能寶似乎比彭小峰預(yù)想中走得更遠(yuǎn)了，除了電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺(tái)，SPI綠能寶還擁有網(wǎng)上碳中和售電平臺(tái)“綠電通”及電動(dòng)汽車(chē)充電服務(wù)，還戰(zhàn)略投資了美國(guó)著名科技儲(chǔ)能公司EnSync，2016年初又完成戰(zhàn)略投資電動(dòng)汽車(chē)分時(shí)租賃公司—“宜維租車(chē)”的交割。SPI綠能寶形成了一個(gè)圍繞綠色新能源領(lǐng)域綠色發(fā)電、儲(chǔ)電、售電與綠色用電的全面布局。

　　在彭小峰看來(lái)，綠能寶只是借此改變普通人參與環(huán)保的方式，推動(dòng)更多人加入清潔環(huán)保與綠色能源的普及和應(yīng)用，讓更多的人，更多的企業(yè)參與并用實(shí)際行動(dòng)改變身邊的環(huán)境，讓能源更清潔，讓空氣更清新，讓世界變得更環(huán)保。