新發(fā)展格局是“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際相互促進(jìn)”的雙向循環(huán)，是我國(guó)為應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代世界正經(jīng)歷百年未有大變局的主動(dòng)作為和必然選擇，也給能源電力企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指引了新方向、提出了新要求、提供了新思路。特別是“3060”目標(biāo)提出后，各路兵馬紛紛殺入能源電力行業(yè)，希望能在此輪能源電力轉(zhuǎn)型的盛宴中分得“一杯羹”，導(dǎo)致能源電力市場(chǎng)泡沫已現(xiàn)。對(duì)此，作為國(guó)民發(fā)展主要骨干和重要支柱的能源電力企業(yè)如何更好地在新形勢(shì)下適應(yīng)新常態(tài)、把握新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)，筆者認(rèn)為應(yīng)避免十大“陷阱”和恪守十大“金律”，以確保實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、能源電力企業(yè)常掉進(jìn)的十大“陷阱

陷阱之一、喜歡“攤大餅”，掉進(jìn)“規(guī)模陷阱”。大舉擴(kuò)充地盤(pán)、喜歡“跑馬圈地”、“運(yùn)動(dòng)式”發(fā)展曾是一些能源電力企業(yè)“通病”。曾幾何時(shí)，部分能源電力企業(yè)對(duì)追求規(guī)模擴(kuò)張達(dá)到了近乎癡迷程度，把能否進(jìn)入世界500強(qiáng)、成為行業(yè)“老大”作為孜孜不倦的追求目標(biāo)和宏大的企業(yè)愿景，導(dǎo)致資產(chǎn)規(guī)模不斷膨脹，債務(wù)水平居高不下，管理層級(jí)日益增多，管理鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，員工人數(shù)無(wú)限上升，“攤子越鋪越大、餅越做越厚”，而經(jīng)營(yíng)效益這個(gè)“餡”卻越來(lái)越變“薄”。很顯然，做大并不等于做強(qiáng)做優(yōu)，如何在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高、確保整體效益穩(wěn)步提升，是擺在不少能源電力企業(yè)面前的新挑戰(zhàn)。

陷阱之二、愛(ài)搞跨界經(jīng)營(yíng)，掉進(jìn)“多元化陷阱”。一些能源電力企業(yè)總抱有“這山望著那山高”的心態(tài)，打著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新的幌子，盡情揮舞著資本“大棒”，紛紛殺入陌生的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)行涉足所謂高新技術(shù)行業(yè)或與自己主業(yè)完全背離的業(yè)務(wù)，盲目追求產(chǎn)業(yè)多元化，導(dǎo)致資源錯(cuò)配，最后“偷雞不成，反蝕一把米”，丟掉了自己賴(lài)以生存發(fā)展的“家當(dāng)”、本業(yè)，帶來(lái)無(wú)法估量的損失，類(lèi)似的案例舉不勝舉。跨界經(jīng)營(yíng)不是任性就可以“鬧著玩的”，必然會(huì)分散企業(yè)的注意力，消耗寶貴的資金資源，對(duì)企業(yè)管理層能力也會(huì)提出終極挑戰(zhàn)，往往“一招不慎，滿盤(pán)皆輸”。

陷阱之三、癡迷資本運(yùn)作，掉進(jìn)“并購(gòu)陷阱”。不可否認(rèn)，合理的并購(gòu)重組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“大強(qiáng)優(yōu)”、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。但有些能源電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清、并購(gòu)動(dòng)機(jī)不純，為了做大“蛋糕”和追求“高大全”，不計(jì)代價(jià)、不顧后果地盲目“抄底”收購(gòu)，還美其名曰“資本經(jīng)營(yíng)是坐電梯、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是走樓梯”，結(jié)果導(dǎo)致“貪多嚼不爛”，帶來(lái)嚴(yán)重的“腸梗阻”和“消化不良”，并誘發(fā)大量糾紛甚至訴訟，讓企業(yè)深陷并購(gòu)“泥潭”不能自拔。其實(shí)，任何一種并購(gòu)都是法律、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、管理、整合等多種風(fēng)險(xiǎn)疊加，若稍做不慎，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將呈現(xiàn)幾何數(shù)量級(jí)放大。

陷阱之四、貪圖快錢(qián)效應(yīng)，掉進(jìn)“投機(jī)陷阱”。少數(shù)能源電力企業(yè)喜歡“走捷徑、掙快錢(qián)”，以小搏大，不顧三番五次的“禁令”，過(guò)度參與到本來(lái)只允許進(jìn)行套期保值的金融衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)以及其他商品期貨、高風(fēng)險(xiǎn)的基金等金融品種，或者屢次陷入被國(guó)際投行設(shè)置的“對(duì)賭陷阱”，簽署不對(duì)稱(chēng)的掉期協(xié)議，完全不顧慮其高杠桿性、價(jià)格的巨烈波動(dòng)性等特點(diǎn)，恣意投機(jī)，最終釀成大禍，帶來(lái)巨額虧損。實(shí)際上，國(guó)家允許少數(shù)能源電力企業(yè)開(kāi)展期貨業(yè)務(wù)，核心在于套期保值，但一定要有底線思維和線紅線意識(shí)，觸雷的事情一律不要碰，沒(méi)有底線的錢(qián)一概不要掙。

陷阱之五、迷戀產(chǎn)融結(jié)合，掉進(jìn)“金融陷阱”。近年來(lái)，越來(lái)越多的能源電力央企或省屬企業(yè)加速布局金融領(lǐng)域，搭建金融平臺(tái)，擴(kuò)張金融“版圖”，搶占金融“山頭”。但其中有些能源電力企業(yè)由于沒(méi)有把握好產(chǎn)融結(jié)合的真諦，自認(rèn)為找到心意的“白富美”，實(shí)際上讓企業(yè)偏離了“主航道”，擠壓了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間和資源，帶來(lái)“反客為主”、“脫實(shí)向虛”的危害。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，實(shí)體企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念大相庭徑，如果不超前設(shè)置有效的“防火墻”，或者想利用所設(shè)立金融機(jī)構(gòu)的方式獲取不正當(dāng)利益，極容易引發(fā)產(chǎn)融風(fēng)險(xiǎn)的“共震”，其危害切不可掉以輕心。

陷阱之六、過(guò)度杠桿經(jīng)營(yíng)，掉進(jìn)“債務(wù)”陷阱。這些年受投資驅(qū)動(dòng)和規(guī)模做大的影響，部分能源電力企業(yè)肆無(wú)忌憚地舉債經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流高度緊張，整體杠桿率快速上升，還本付息的壓力日益沉重，大大超過(guò)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)警線，甚至還有些企業(yè)早已經(jīng)是資不抵債。高杠桿不僅侵蝕企業(yè)再發(fā)展所需資金，而且暗藏著巨大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極有可能成為壓垮企業(yè)的“最后一根稻草”。說(shuō)到底，杠桿本來(lái)就是一頭非常危險(xiǎn)的“猛獸”，雖能讓一個(gè)“屌絲”迅速逆襲，但更大的可能是讓一個(gè)“高手”從云端徹底跌落到無(wú)底的深淵。

陷阱之七、大搞家長(zhǎng)式管理，掉進(jìn)“治理陷阱”。近些年來(lái)，能源電力企業(yè)的公司治理水平較以往有明顯改觀，但重形式、輕治理的“表面文章”、“花樣文章”仍在一些企業(yè)普遍存在，權(quán)責(zé)不清、分工不明、約束不夠、缺乏制衡等治理問(wèn)題仍較突出，治理主體缺位、越位、各自為政的情況仍難以從根本上好轉(zhuǎn)，“一言堂”、“一霸手”、“一邊倒”的家長(zhǎng)式管理還較為盛行，有效的激勵(lì)約束機(jī)制并沒(méi)有真正建立，成為能源電力企業(yè)治理難以突破的“桎梏”和導(dǎo)致管理決策失誤的最大“禍?zhǔn)住薄Ｈ绻�不從治理源頭上下“真功夫”，科學(xué)合理設(shè)置“三會(huì)一層”職責(zé)與權(quán)利，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國(guó)企三年改革行為方案的實(shí)施難免成為一句“空話”。

陷阱之八、偏愛(ài)跟風(fēng)玩“新花樣”，掉進(jìn)“數(shù)字陷阱”。隨著新冠疫情爆發(fā)和新基建戰(zhàn)略的提出，數(shù)字化、信息化正成為當(dāng)下最火熱的“話題”，越來(lái)越多的能源電力企業(yè)把“數(shù)字企業(yè)”奉為圭臬，花巨資進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化升級(jí)，結(jié)果因變得太猛、方向不對(duì)、動(dòng)機(jī)不純，不但取不到預(yù)想的效果，反而把傳統(tǒng)的“根據(jù)地”和“傳家寶”搞丟了，陷入“數(shù)字轉(zhuǎn)型找死，不數(shù)字轉(zhuǎn)型等死”的困境。其實(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方式應(yīng)該是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力，而不是單純地為了追求“時(shí)髦”而數(shù)字化，這好比是企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，其艱難程度可想而知，不能過(guò)于“跟風(fēng)”，也不能受制于短期績(jī)效要求，一定要結(jié)合自身實(shí)際和需要算好賬，既要算細(xì)賬、算短期帳，還要算大賬、算長(zhǎng)期賬。

陷阱之九、圖慕虛榮虛名，掉進(jìn)“造名陷阱”。不可否認(rèn)，“酒好不怕巷子深”是賣(mài)方市場(chǎng)年代的老思想，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代并不完全可取，因?yàn)殡S著買(mǎi)方市場(chǎng)和“眼球”經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，如果缺乏必要的宣傳手段和公認(rèn)的良好口碑，產(chǎn)品質(zhì)量再過(guò)硬，也很難被消費(fèi)者普遍認(rèn)知和接受。對(duì)能源電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)膹V告和合理的宣傳是吸引顧客的必要手段，但絕不能為“求名”所累，不切實(shí)際、不顧財(cái)力大搞“造名”運(yùn)動(dòng)，爭(zhēng)奪“標(biāo)王”，想通過(guò)“造名”而暴富，最終盛名之下、其實(shí)難副，“牛皮吹破天”，都無(wú)一例外地在加冕之后便迅速地走上了覆滅的不歸之路。

陷阱之十、盲目“走出去”，掉進(jìn)“國(guó)際化陷阱”。這些年來(lái)，隨著“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議穩(wěn)步推進(jìn)，能源電力企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)迎來(lái)了“高光”時(shí)刻，但少數(shù)能源電力企業(yè)未做好充分準(zhǔn)備就冒然而動(dòng)，不研究文化差異，不熟悉國(guó)際規(guī)則，將國(guó)內(nèi)那些不規(guī)范的做法簡(jiǎn)單粗暴地移植復(fù)制到境外去，盲目“走出去”，“一窩蜂”重復(fù)抄“作業(yè)”，毫無(wú)顧慮地自相殘殺，造成境外同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，結(jié)果無(wú)異于往火炕里跳，最終被殘酷的現(xiàn)實(shí)無(wú)情“打臉”，半途而廢，一敗途地，遭遇“滑鐵盧”，帶來(lái)巨額損失，摔了過(guò)“大跟頭”，付出了高昂的“學(xué)費(fèi)”。

第一大金律：不熟悉的不盲目進(jìn)入。不熟悉的業(yè)務(wù)不做，不熟悉的領(lǐng)域不進(jìn)，以免“竹籃打水—一場(chǎng)空”，這是一種高明的經(jīng)營(yíng)策略和投資之道。道理看似很簡(jiǎn)單，但有誰(shuí)能做得到？有些能源電力企業(yè)常常賴(lài)不住寂寞，總覺(jué)得“別人的碗里都是美味佳肴”、“別人的姐妹都是百媚千嬌”，如果不主動(dòng)出擊就會(huì)失去賺大錢(qián)的好時(shí)機(jī)。其實(shí)，對(duì)不熟悉領(lǐng)域不進(jìn)并非無(wú)動(dòng)于衷，而是在進(jìn)入前要做足功課，全面調(diào)查研究，摸清套路和虛實(shí)，“先熟再做”，實(shí)現(xiàn)從陌生到熟悉的華麗轉(zhuǎn)身，這樣“做”起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手、水到渠成、一投中的，以便有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資失誤。

第二大金律：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。曾國(guó)藩有言，“古之成大事者，規(guī)模遠(yuǎn)大與綜理密微，二者缺一不可�！蹦茉措娏κ鞘軈^(qū)域發(fā)展、市場(chǎng)因素、政策效應(yīng)等波動(dòng)影響比較大的行業(yè)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理涉及到方方面面的事情，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，既需要運(yùn)籌帷幄、洞悉千里之外，也需要制訂科學(xué)嚴(yán)密的目標(biāo)、規(guī)劃、計(jì)劃、對(duì)策，還需要充分聽(tīng)取各方面專(zhuān)家意見(jiàn)，全面精準(zhǔn)掌握各種不同的情況，做到“心中有丘壑，眼里存山河”，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)決策有的放矢、實(shí)施穩(wěn)扎穩(wěn)打，及時(shí)避開(kāi)“麻煩”、少走彎路。俗話說(shuō)，“前慮不定,后有大患”，能源電力企業(yè)只有打“有準(zhǔn)備、有把握之仗”，方能夠立于不敗之地。

第三大金律：不要聞“風(fēng)”色變�！熬影菜嘉�，思則有備”，做企業(yè)、搞經(jīng)營(yíng)，既要敬畏風(fēng)險(xiǎn)，又不要過(guò)于懼怕風(fēng)險(xiǎn)。本來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)與收益就有如一對(duì)“孿生兄妹”，相輔相承，緊密相依，是“一枚硬幣兩面”，“�！敝胁貦C(jī)遇，“富貴”險(xiǎn)中求。如果只求確保絕對(duì)的安全，總希望高回報(bào)，而不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，這種“天下掉下餡餅”的好事在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中是難以找到的。有句話說(shuō)得好，“求生，就是在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間平衡取舍”。能源電力企業(yè)唯有充分認(rèn)識(shí)和正確把握風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)適度的風(fēng)險(xiǎn)，練就“點(diǎn)石成金”的高超技能，才是苦苦要追尋的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

第四大金律：不把“雞蛋放在一個(gè)籃子里”。能源電力企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)與投資活動(dòng)，切忌孤注一擲，盡量多留下幾條“后路”，學(xué)會(huì)“狡兔三窟”，通過(guò)適度的分散投資達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，避免招來(lái)“一榮俱榮、一損俱損”的惡果。因?yàn)椤胺盅b在不同籃子的雞蛋”是對(duì)財(cái)產(chǎn)最好的保護(hù)，否則一旦出現(xiàn)“黑天鵝”或“灰犀�！笔录�，市場(chǎng)發(fā)生突變，就可能讓企業(yè)元?dú)獯髶p甚至滿盤(pán)皆輸、“全軍覆沒(méi)”。同時(shí)，也不要把“雞蛋放在太多的籃子里”，不同的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)時(shí)期，需要有差別化的投資組合和資產(chǎn)配置策略，盡量相對(duì)集中集聚集群，保持均衡有序協(xié)調(diào)發(fā)展。

第五大金律：不要太過(guò)于關(guān)注短期收益。投資就是保未來(lái)，經(jīng)營(yíng)就是穩(wěn)預(yù)期，應(yīng)該堅(jiān)守大樹(shù)法則，把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。只有堅(jiān)守信念，才能修成正果；只有目標(biāo)正確，結(jié)果才會(huì)結(jié)局圓滿。能源電力企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)，不同于個(gè)人與一般的民企，不要只看到眼前的一些“蠅頭小利”就忘乎所以，要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、聚焦重大關(guān)鍵核心的技術(shù)創(chuàng)新、全力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有人云，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的修行”。只有堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，保持良好心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步,才是成熟穩(wěn)重的企業(yè)取得最終成功的必由之路。

第六大金律：“不見(jiàn)到兔子絕不撒鷹”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投融資活動(dòng)是一項(xiàng)實(shí)操性非常強(qiáng)的方略，沒(méi)有看清楚真正目標(biāo)、沒(méi)有把握獲得實(shí)利之前，決不能輕易采取任何實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)，否則很容易陷入被動(dòng)并受制于人的局面。輕信承諾，貿(mào)然行動(dòng)，最終必將“雞飛蛋打”，這樣深刻的教訓(xùn)屢見(jiàn)不鮮。因此，能源電力企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之前，一定要沉住氣、靜下心、別浮躁，就像雄鷹捕食一樣，眼光要犀利，打算要長(zhǎng)遠(yuǎn)，耐心尋找合適機(jī)會(huì)，敏銳觀察市場(chǎng)變化，確�！耙粨艟椭小�，否則一旦行動(dòng)失敗、投資失誤，賠的是真金白銀，想解脫、想收手就為時(shí)晚矣。

第七大金律：不要盲目地追捧“熱點(diǎn)”。有些能源電力企業(yè)喜歡跟風(fēng)，容易產(chǎn)生“羊群效應(yīng)”，新能源、綜合能源服務(wù)、儲(chǔ)能、環(huán)保、大數(shù)據(jù)等，市場(chǎng)什么是“熱點(diǎn)”就“蹲”什么，“東一榔頭，西一棒子”，沒(méi)有明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也無(wú)具體的轉(zhuǎn)型方向。人們常說(shuō)，盲目跟風(fēng)，一切成空。能源電力企業(yè)無(wú)論經(jīng)營(yíng)還是投資切忌隨大流，浮躁冒進(jìn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需要“量身定做”，學(xué)會(huì)堅(jiān)守，不忘初心使命，控制好發(fā)展的節(jié)奏與規(guī)模，才是真正的經(jīng)營(yíng)正道�！盁崂诉^(guò)后必有寒流”，千萬(wàn)別過(guò)度追“星”，隨波逐浪、與世浮沉，很容易出現(xiàn)“把美好留在當(dāng)下，把麻煩拋給未來(lái)”情況，試錯(cuò)的成本非常高昂，想回頭就沒(méi)有那么容易了。

第八大金律：不要過(guò)分追求“碼頭效應(yīng)”。從好的方面上來(lái)講，碼頭效應(yīng)有利于吸引聚合不同的資源，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，但如果太過(guò)于關(guān)注強(qiáng)調(diào)“碼頭效應(yīng)”，將大量的資金花在沒(méi)必要的配套和非核心產(chǎn)業(yè)上，反而有可能造成“主次不分”、“喧賓奪主”，其結(jié)果必然是“撿了芝麻、丟了西瓜”，是非常得不償失的。所以說(shuō)，能源電力企業(yè)在做任何決策之前，一定要量力而行，盡量把寶貴有限資源重點(diǎn)放在自己的核心和主導(dǎo)業(yè)務(wù)上，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展一些力所能及的輔助業(yè)務(wù)，筑牢產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，而那些關(guān)聯(lián)性差、不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)則要盡量剝離止損。

第九大金律：不要被表面現(xiàn)象所蒙蔽。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，不要被表面所迷惑，表面現(xiàn)象通常只是假象，想當(dāng)然做出判斷往往吃虧的是自己。能源電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，煉就一雙“火眼金睛”，“把世界看的清清楚楚”；還要深入挖掘所涉足業(yè)務(wù)的內(nèi)在價(jià)值，找準(zhǔn)暗藏風(fēng)險(xiǎn)的背后密碼并加以防范與化解，否則極可能釀成大錯(cuò)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要義在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，把“蛋糕”做大的同時(shí)還不失去“美味”，這才是價(jià)值經(jīng)營(yíng)、價(jià)值投資、價(jià)值創(chuàng)造的真諦所在。

第十大金律：不要跟趨勢(shì)為敵。股市上有一句話叫做“趨勢(shì)為王”，這主要是講經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、股市投資有其內(nèi)在規(guī)律。能源電力企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)與投資活動(dòng)也要善于捕捉這個(gè)內(nèi)在規(guī)律，有些產(chǎn)業(yè)或行業(yè)早已不被市場(chǎng)認(rèn)可，或有違國(guó)家方針政策，再怎么下功夫去“做”，都注定不會(huì)有“好果子摘”。在市場(chǎng)形勢(shì)不太好的時(shí)候，保存實(shí)力當(dāng)是首要任務(wù)，賺錢(qián)則退而求其次。干企業(yè)、搞經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，擅于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為、借勢(shì)而進(jìn)、乘勢(shì)而上，絕不能只認(rèn)死理、執(zhí)迷不悟、逆勢(shì)而行甚至同趨勢(shì)對(duì)著干，否則就會(huì)被趨勢(shì)打得鼻青臉腫、遍體鱗傷直至精神崩潰。

文|徐進(jìn) 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)投資有限公司總經(jīng)濟(jì)師