2020年中央經(jīng)濟工作會議強調,產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定是構建新發(fā)展格局的基礎,要增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力。2021年政府工作報告將“優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈”作為重點工作之一,并強調增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力。當前,新冠肺炎疫情在全球持續(xù)擴散蔓延,貿易保護主義、逆全球化有所抬頭,頻頻發(fā)生的“
2020年中央經(jīng)濟工作會議強調,產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定是構建新發(fā)展格局的基礎,要增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力。2021年政府工作報告將“優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈”作為重點工作之一,并強調增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力。當前,新冠肺炎疫情在全球持續(xù)擴散蔓延,貿易保護主義、逆全球化有所抬頭,頻頻發(fā)生的“黑天鵝”國際事件對全球供應鏈造成了嚴重沖擊,我國能源行業(yè)也不可避免受到影響。供應鏈的安全、穩(wěn)定和可控對于能源行業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展至關重要,需要著眼于長遠,樹立底線思維,防范化解重大風險,在供應和運輸環(huán)節(jié)加大工作力度,切實增強能源行業(yè)供應鏈的韌性。
一、近期接連發(fā)生危及能源行業(yè)供應鏈安全穩(wěn)定的國際事件
全球“缺芯”問題愈演愈烈。2020年5月和12月,美國先后將華為、中芯國際列入實體名單并禁止向其供應半導體元件與材料。2020年年底以來,受產(chǎn)能下降、地震、停電、干旱、需求旺盛等多重因素疊加影響,全球芯片面臨嚴重短缺,波及到了新能源汽車、智能設備等行業(yè)。
“灰犀!焙汀昂谔禊Z”事件層出不窮。3月23日,蘇伊士運河因巨型貨輪擱淺導致長達175個小時的擁堵,全球海上石油和LNG運輸受到嚴重影響。4月1日,智利政府宣布關閉邊境以加強疫情防控,全球銅、鋰供應鏈體系預計出現(xiàn)結構性緊張,影響能源電力、鋰電池等行業(yè)。
能源行業(yè)供應鏈安全問題日益受到各國重視。2020年6月,美國主導并聯(lián)合澳大利亞、巴西、秘魯、剛果(金)等10國發(fā)布《能源資源治理倡議》,組建聯(lián)盟,旨在確保電池、風能和太陽能等新能源產(chǎn)業(yè)關鍵資源的供應鏈。5月,國際能源署發(fā)布《關鍵礦產(chǎn)在清潔能源轉型中的角色》報告指出,電動汽車、風力渦輪機等清潔能源技術所需的銅、鋰等礦產(chǎn)需求量將大幅增加,各國應重視潛在的關鍵礦產(chǎn)安全風險。
二、近期國際事件對能源行業(yè)供應鏈的影響分析
近期接連發(fā)生的國際事件,波及到了芯片、石油、LNG、銅、鋰、鐵礦石等重要材料的供應或運輸,這些材料均是能源行業(yè)重要的上游材料,在新能源汽車、電化學儲能電池、電力輸變電設備、新能源設備、智能測控設備等領域廣泛應用。能源行業(yè)本質是制造業(yè),電力行業(yè)大多屬于資產(chǎn)密集型企業(yè),高度依賴技術水平和資源稟賦,對供應鏈的安全、穩(wěn)定、可控要求較高。能源行業(yè)供應鏈在中美貿易戰(zhàn)、新冠肺炎疫情等諸多因素交織影響下已經(jīng)顯現(xiàn)出脆弱性,近期接連發(fā)生的國際事件讓供應鏈問題更加凸顯,我國能源行業(yè)供應鏈面臨經(jīng)濟性、穩(wěn)定性和安全性多方面的重大風險。
能源行業(yè)生產(chǎn)成本面臨上漲壓力。近期,國際石油、天然氣、銅、鋰、鐵礦石等大宗商品價格出現(xiàn)不同程度的上漲,芯片也因短缺而價格暴漲。4月8日國務院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會第五十次會議強調,要保持物價基本穩(wěn)定,特別是關注大宗商品價格走勢。目前我國能源行業(yè)供應鏈的進口依賴性較大,議價能力不足,消化上升成本的手段有限。上游的價格壓力會傳導至中下游各環(huán)節(jié),進一步增加發(fā)電、電網(wǎng)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的成本,擠壓利潤空間,削弱產(chǎn)業(yè)競爭力。同時,上游供應鏈價格波動也會引發(fā)居民消費價格的波動,甚至引發(fā)通脹風險,影響宏觀經(jīng)濟運行。
能源行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)生產(chǎn)受到干擾。目前,已有部分行業(yè)的生產(chǎn)受到影響,例如大眾、通用、豐田、本田等汽車業(yè)巨頭由于芯片供應不足先后宣布停產(chǎn)或減產(chǎn)。與傳統(tǒng)汽車相比,新能源汽車對芯片的依賴程度更高、需求量更大,特斯拉、蔚來等電動汽車制造商也先后宣布停產(chǎn)或減產(chǎn)。現(xiàn)階段我國正處于疫情后快速復蘇階段,新能源汽車、新能源發(fā)電、新型電力系統(tǒng)等是實施“雙循環(huán)”戰(zhàn)略的重要抓手,保障能源行業(yè)供應鏈穩(wěn)定性對于暢通“雙循環(huán)”尤為重要。
能源行業(yè)安全可控發(fā)展面臨嚴峻形勢。一方面,我國芯片國產(chǎn)化程度不高,能源產(chǎn)業(yè)加快向高端升級存在安全隱患。另一方面,我國銅、鋰、鈷、石油、LNG等上游資源相對貧乏,對進口依賴較大,供應鏈集中度偏高,多元化程度不足,容易受制于人,風險管控意識有待提升。尤其是在“雙碳”目標提出后,新能源技術所需的礦產(chǎn)和材料的供應鏈安全已經(jīng)成為一個戰(zhàn)略問題,影響了新能源技術的部署速度,決定了一個國家在能源技術領域的競爭力。
能源行業(yè)供應鏈不確定性有所增加。疫情爆發(fā)、運河堵塞等“黑天鵝”事件的出現(xiàn),可能通過影響地緣政治格局,增加全球供應鏈的不確定性。首先,疫情在全球不同地區(qū)出現(xiàn)分化,非洲、中南美洲等上游材料供應國家仍在持續(xù)惡化,供應鏈不確定性因素增加。其次,蘇伊士運河的堵塞也暴露出全球供應鏈運輸?shù)拇嗳跣,物流運輸要道一旦遭封鎖或阻斷,必將造成能源產(chǎn)業(yè)癱瘓,重要運輸要道的戰(zhàn)略地位有可能相對提升。最后,后疫情時代,拜登政府上臺大力推行“彈性供應鏈戰(zhàn)略”,通過本土化、地區(qū)化、聯(lián)盟化等手段加強對上游供應鏈的管控,勢必會聯(lián)合盟友收緊對我國能源行業(yè)重要上游材料的供應。
三、提升能源行業(yè)供應鏈韌性有關建議
世界正處在“百年未有之大變局”,疊加全球新冠肺炎疫情的沖擊,各類“黑天鵝”“灰犀牛”事件的出現(xiàn),給供應鏈的安全穩(wěn)定可控敲響了警鐘。國家、行業(yè)、企業(yè)應重新審視供應鏈在供應、運輸環(huán)節(jié)存在的短板和風險,加強自身能力建設,推動化危為機,打開發(fā)展新局面。
(一)加強戰(zhàn)略規(guī)劃和布局,深度參與全球供應鏈治理,推動構建全方位立體運輸通道
一是推動能源行業(yè)供應鏈安全上升為國家安全戰(zhàn)略,加強頂層設計,制定發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃,提升全面應對能力。二是秉持人類命運共同體理念,積極融入和推進全球化進程,在國際重大事件中展現(xiàn)大國擔當,通過提供緊急救援、參與疫苗研發(fā)合作、對外提供抗疫幫助等方式參與全球供應鏈治理,建立維護國際運輸和供應安全的長效機制,完善危機處置機制,助力全球供應鏈恢復正常秩序。三是打造多元化運輸體系和儲運方式,綜合運用海洋、鐵路、航空、公路、運河、管道等運輸方式,積極開發(fā)中歐班列、中俄、中緬、中巴等替代路線,形成國際運輸綜合體系,降低對單一戰(zhàn)略通道依賴性。
(二)建立行業(yè)信息共享和溝通合作機制,積極統(tǒng)籌整合行業(yè)資源,助力供應鏈行穩(wěn)致遠
一是引導能源企業(yè)加強關鍵材料和進口物資的儲備,建立行業(yè)供應鏈信息共享、交易機制,搭建供應鏈信息共享平臺,提倡供應鏈信息互通有無,讓關鍵材料和物資在行業(yè)范圍內優(yōu)化配置。二是建立健全國內能源企業(yè)溝通合作機制,一方面對外形成統(tǒng)一聯(lián)盟,提升在國際談判中的地位和話語權;另一方面統(tǒng)籌行業(yè)上下游資源,組建聯(lián)合創(chuàng)新體和攻關團隊,加大對芯片、傳感器、電機、鋰提取等關鍵技術的研發(fā)投入和技術攻關,實現(xiàn)國產(chǎn)化替代,打通國內上游渠道,加快全供應鏈向國內轉移。三是加快培育類似維多、嘉能可、托克等專業(yè)從事大宗商品供應鏈服務的標桿企業(yè),通過專業(yè)的供應鏈金融和服務,和西方巨頭爭奪全球上游資源的控制權,維護國內企業(yè)供應鏈穩(wěn)定。四是開展回收再利用技術研究,制定循環(huán)利用行業(yè)標準,促進資源循環(huán)利用。
(三)重新審視供應鏈各環(huán)節(jié)的風險與挑戰(zhàn),繼續(xù)練好內功,加快提升供應鏈管理能力
一是能源企業(yè)要加強風險管理和應急處置能力,增強對重大突發(fā)事件的敏感度,建立供應鏈風險評估體系,動態(tài)開展供應鏈安全風險評估,及時調整應對策略。當前尤其是要關注全球疫情的再次爆發(fā)風險,做好應對全球經(jīng)濟危機與供應鏈中斷的充分準備。二是積極尋找上游供應替代渠道,建立多元化的供給渠道與可靠的資源儲備基地,降低依賴性和黏性,確保企業(yè)生產(chǎn)物資供應穩(wěn)定、價格平穩(wěn)。三是優(yōu)選境內外企業(yè)合作伙伴,通過交叉持股、收購投資、合作創(chuàng)新等方式,與供應伙伴之間建立起良性的互動、成長關系,降低斷供或價格大幅波動的風險。必要時可探索布局上游供應業(yè)務板塊,推動企業(yè)業(yè)務縱向一體化拓展,將供應鏈所有環(huán)節(jié)掌握在受控范圍內。四是加快構建完善的資產(chǎn)全生命周期管理體系,提高企業(yè)存量設備的利用效率,延長運行壽命,探索研究退役設備的改造升級再利用,最大化發(fā)揮資產(chǎn)效能。
(南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院)
作者: 謝俊文 陳岳 趙嘉奇 吳毅 張浩洋 來源:能源研究俱樂部
責任編輯:jianping