施正榮“回來(lái)了”。

他看上去非常灑脫，整個(gè)人神清氣爽，心態(tài)應(yīng)該很好。

這是在去年無(wú)錫新能源大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。有意思的是，當(dāng)初剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，上臺(tái)講話(huà)都磕磕巴巴的“施博士”，如今再次站在聚光燈下，卻開(kāi)始了“脫口秀”。

在這次長(zhǎng)時(shí)間的演講中，施正榮勸大家不用改行，這位光伏產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的“拓荒者”很感慨：“不知不覺(jué)我們都變老了，接力棒已經(jīng)傳到年輕人手里，所以有點(diǎn)時(shí)間，稍許享受一下人生的快樂(lè)吧”。

如今說(shuō)“再見(jiàn)”，一是離開(kāi)尚德后，施正榮曾沉潛數(shù)年，不發(fā)聲，不辯解，遵循“沉默是金”；二則，從2016年參加央視《對(duì)話(huà)》欄目開(kāi)始，他又一步步回歸公眾視線(xiàn)，回歸光伏產(chǎn)業(yè)。只是他自己說(shuō)：我從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這個(gè)行業(yè)！

這幾乎是一個(gè)輪回。這位曾經(jīng)的光伏教父，曾經(jīng)的百億首富，被人稱(chēng)為開(kāi)拓者、犧牲者、甚至大騙子。嘴長(zhǎng)在別人身上，你沒(méi)法控制——特別是在光環(huán)失去后。

對(duì)于爭(zhēng)議，施正榮曾說(shuō)：“我從沒(méi)想到會(huì)成為老大和首富，也沒(méi)想到有媒體把我送上神壇！”

但這，是否真是他的心里話(huà)？每個(gè)企業(yè)家都是矛盾體，產(chǎn)業(yè)的曲折、人性的復(fù)雜、商業(yè)的殘酷與人情的冷暖，都可在施正榮過(guò)往十余年的跌宕中找到蛛絲馬跡。

不委屈不后悔？

一個(gè)又一個(gè)企業(yè)家的案例，都一再證明這樣一個(gè)事實(shí)：任何被視為奇跡的事物，往往都很難延續(xù)，因?yàn)樗�往往�?lái)自一個(gè)超越了常規(guī)的歷程。

施正榮和他曾帶領(lǐng)的尚德無(wú)疑創(chuàng)造了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的一大“奇跡”。有人說(shuō)，是貪婪和冒進(jìn)才導(dǎo)致了尚德的困局。但當(dāng)你身處一個(gè)600多個(gè)城市都把光伏作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的狂熱時(shí)代，又有多少人能真的足夠理性？

尚德當(dāng)年的成功，是“時(shí)代機(jī)遇+政府支持+先發(fā)優(yōu)勢(shì)”的產(chǎn)物，是“天時(shí)地利人和”，這就像在鋼絲上跳舞，產(chǎn)業(yè)大旺時(shí)還能風(fēng)光無(wú)倆，但危機(jī)一來(lái)也可能相形見(jiàn)絀。

2008年，金融危機(jī)下尚德的生意也越來(lái)越不好做；2010年，尚德主業(yè)開(kāi)始虧損；2011年“雙反調(diào)查”讓尚德的利潤(rùn)大幅縮水；2012年上半年，尚德平均每天要虧1000萬(wàn)元，股價(jià)也從頂峰的90美元一路跌破1美元，施正榮的身家也從186億元迅速下滑。2012年8月，施正榮辭任尚德CEO，2013年3月再失尚德董事長(zhǎng)一職......

短短數(shù)年，一切幾乎歸零。昔日光環(huán)喪盡，“施博士”何去何從？施正榮重歸沉默，他后來(lái)解釋說(shuō)“保持沉默也是一種表達(dá)�！被仡欁钇D難的時(shí)刻，施正榮在2017年接受能見(jiàn)APP專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“我已是成年人，還是能夠經(jīng)受得住一些壓力的�！�

2014年離開(kāi)尚德后。很長(zhǎng)第一段時(shí)間，施正榮一個(gè)人住在澳洲，調(diào)整自己，自己開(kāi)車(chē)、買(mǎi)菜、做飯、洗衣服。用了幾個(gè)月的時(shí)間，重新找回了獨(dú)立和自信，這竟讓他內(nèi)心感到前所未有的踏實(shí)。他慶幸沒(méi)有失去自己。同時(shí)，施正榮也調(diào)理了自己的身體，瘦了15斤。

當(dāng)時(shí)他考慮的是，肯定還要做事，不管做什么，身體是第一位的。把身心調(diào)整好，才能夠繼續(xù)向前走。也就在那段時(shí)間，施正榮開(kāi)始跳出了“光伏”再來(lái)看“光伏”，思考創(chuàng)新的方向。

也就在這次采訪(fǎng)中，施正榮說(shuō)：“對(duì)于質(zhì)疑，我保持沉默。因?yàn)槲疫�是以大局為重，在企業(yè)碰到困難時(shí)，政府和行業(yè)都在幫助我們解決大問(wèn)題。我沒(méi)有必要去跟媒體計(jì)較個(gè)人的事情。在合適的時(shí)候，我會(huì)把我要講的話(huà)跟年輕人分享，因?yàn)檫@是一種經(jīng)歷。知識(shí)分子、技術(shù)人員在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中有很多不足的地方，如何識(shí)人，如何綜合整合各種資源。我是一個(gè)問(wèn)心無(wú)愧的人，基于這些，我沉默也不覺(jué)得委屈�！�

施正榮反復(fù)強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”和“年輕人”。跟隨他多年的老部下張濤說(shuō):“他現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。”施正榮希望通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)，為年輕人創(chuàng)造更大的機(jī)會(huì)。