世界石油巨頭在可再生能源發(fā)展上打退堂鼓，不足以動搖中國發(fā)展可再生能源、實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)多元化的決心，反而提醒我們在可再生能源的發(fā)展上必須既積極又穩(wěn)妥。中國不能像國際石油巨頭和能源企業(yè)那樣，受資本逐利性的驅(qū)使，在可再生能源投資上打退堂鼓，對此必須有清醒認(rèn)識。
　　世界五大石油巨頭中的四家——埃克森美孚、雪佛龍、英國石油、荷蘭皇家殼牌，近年相繼宣布退出可再生能源，到目前，唯有歐洲第三大石油公司道達(dá)爾還沒有表態(tài)。這促人思忖：世界石油巨頭為何在可再生能源發(fā)展上打退堂鼓？
　　正如雪佛龍公司的前可再生和分布式能源業(yè)務(wù)部總監(jiān)在離職前所言：“當(dāng)核心的石油和天然氣業(yè)務(wù)非常成功和賺錢時，公司很難找到充分理由投資再生能源�！倍鳥P中國副總裁安杰邏博士則稱：“公司在光伏領(lǐng)域沒有競爭力，退出光伏是正確的選擇�！焙商m皇家殼牌也表示：“可再生能源業(yè)務(wù)的盈利能力不足以支撐起殼牌的財務(wù)報表”。�？松�美孚更是毫不掩飾，在今年5月的年度董事會上，當(dāng)股東問及為何公司不在可再生能源領(lǐng)域投入更多資金時，其CEO雷克斯˙蒂勒森直言：“因為我們不想把錢白白扔進(jìn)水里�！�
　　有專家曾分析測算，與同類技術(shù)相比，可再生能源生產(chǎn)成本比化石燃料高得多。比如發(fā)電技術(shù)，若以燃煤發(fā)電成本為1，則小水電發(fā)電成本約為煤電的1.2倍，生物質(zhì)發(fā)電（沼氣發(fā)電）為煤電的1.5倍，風(fēng)力發(fā)電成本為煤電的1.7倍，光伏發(fā)電為煤電的11-18倍。高成本、高價格，無疑是制約可再生能源技術(shù)商業(yè)化和推廣應(yīng)用的最大障礙。以賺錢為基本追求的西方石油巨頭，從不來錢的可再生能源領(lǐng)域退出，不足為怪。
　　曾經(jīng)，世界各國尤其是歐盟、英國、美國、丹麥、澳大利亞等國家都確立了以新世紀(jì)、新能源、新政策為主題的可再生能源發(fā)展戰(zhàn)略，并紛紛建立以立法為基礎(chǔ)，出臺了一些促進(jìn)可再生能源發(fā)展的政策體系。2013年，全球可再生能源補(bǔ)貼達(dá)到965億美元，創(chuàng)下歷史新高。然而，面對金融危機(jī)帶來的財政困難，加之技術(shù)進(jìn)步使風(fēng)電、光伏發(fā)電的成本顯著降低，一些國家開始下調(diào)可再生能源上網(wǎng)電價或減少財政補(bǔ)貼，同時增加對可再生能源設(shè)備及發(fā)電的稅負(fù)，對可再生能源的支持力度減弱。政策的不連續(xù)性，加上原油進(jìn)入低價時代，可再生能源的高成本劣勢進(jìn)一步凸顯，令石油巨頭感到無利可圖，這就必然促使其紛紛打退堂鼓。 

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作者：李北陵 來源：中國能源報 責(zé)任編輯：wutongyufg

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