中國(guó)光伏企業(yè)即將在2013年8月6日迎來(lái)尖峰時(shí)刻歐盟對(duì)華光伏產(chǎn)品的反傾銷稅率或飆升至47.6%。

　　歐盟對(duì)華提起光伏“雙反”的本意，是保護(hù)歐盟本土的光伏企業(yè)；而對(duì)于中國(guó)而言，重稅來(lái)臨意味著中國(guó)的光伏產(chǎn)品就失去了賴以生存的低價(jià)武器，從而對(duì)歐盟市場(chǎng)只能望洋興嘆。

　　數(shù)據(jù)顯示， 2011年我國(guó)光伏出口產(chǎn)品中70%被輸送到歐洲。業(yè)內(nèi)擔(dān)憂，一旦歐洲市場(chǎng)被堵死，中方或有一半的光伏企業(yè)岌岌可危。

　　不過(guò)在歐盟與中國(guó)政府貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙之下，企業(yè)早已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。一方面，光伏企業(yè)力圖開(kāi)拓歐洲以外的市場(chǎng)，目前日本、印度乃至南非都是中國(guó)光伏企業(yè)布局的新?lián)�點(diǎn)。

　　另一方面，光伏企業(yè)試圖押寶國(guó)內(nèi)。隨著政策環(huán)境的逐漸明朗，光伏電站成為光伏企業(yè)的救命稻草。

　　目前，云南、廣西等地迎來(lái)了密集的考察團(tuán)，而這些光伏企業(yè)都希望投資建設(shè)光伏電站，在中西部以大型的地面光伏電站為主，在東部等發(fā)達(dá)地區(qū)則以分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目為主。

　　光伏電站的商業(yè)邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單：對(duì)于庫(kù)存積壓的光伏企業(yè)而言，投資電站能消化一部分庫(kù)存，擴(kuò)大銷量；同時(shí)，10%左右的毛利率也讓光伏電站成為一塊可預(yù)期的肥肉。

　　但值得注意的是，光伏電站最大的難題在于資金。首先，電站前期投資成本較高，在銀根縮緊的信貸環(huán)境下，光伏企業(yè)的資金鏈早已經(jīng)緊繃；其次，電站運(yùn)行后面臨著入網(wǎng)吸納的問(wèn)題，更重要的是，由財(cái)政下?lián)艿难a(bǔ)貼由于審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，光伏電站的補(bǔ)貼往往滯后一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

　　所有這一切，都對(duì)原本就“資金貧血”的光伏企業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)。

　　不過(guò)隨著《國(guó)務(wù)院發(fā)布促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》的提出，國(guó)家高層釋放出光伏產(chǎn)業(yè)的拯救信號(hào)，不但一舉提高了光伏的年裝機(jī)容量，更讓對(duì)光伏企業(yè)一度關(guān)起閘門的銀行慢慢放松了門檻。

　　坊間更有傳聞，今后電網(wǎng)企業(yè)會(huì)全額收購(gòu)光伏發(fā)電項(xiàng)目的發(fā)電，而補(bǔ)貼更會(huì)將時(shí)間縮短至一月一發(fā)放。

　　政策的種種利好傳遞出“自救”信號(hào)，讓英利、賽維等企業(yè)躍躍欲試，爭(zhēng)相布局光伏電站。不過(guò)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于光伏企業(yè)而言只是當(dāng)務(wù)之急，而擺脫低價(jià)形象、打造技術(shù)和品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。

　　在2010年年底，按照收盤(pán)價(jià)計(jì)算，11家中國(guó)光伏企業(yè)的市值之和為109億美元，還比不上美國(guó)薄膜電池生產(chǎn)商First Solar單獨(dú)一家的總市值114億美元盡管單單是無(wú)錫尚德一家的光伏產(chǎn)品出貨量，已經(jīng)大幅超過(guò)First Solar。

　　因此，無(wú)論是退居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是搶占海外市場(chǎng)，未來(lái)光伏的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中，爭(zhēng)的已經(jīng)不僅是產(chǎn)品的多少與規(guī)模的大小，而是價(jià)值之爭(zhēng)、技術(shù)之爭(zhēng)和品牌之爭(zhēng)。也唯有如此，中國(guó)光伏企業(yè)才能徹底擺脫“雙反”的魔咒，讓中國(guó)光伏產(chǎn)品摘掉低價(jià)的標(biāo)簽。