華為老兵侯金龍今掛帥華為云&AI

　　新年架構新變，不再隱藏雄心，志在打贏時代之戰(zhàn)。這就是2020開年，華為剛作出的重要架構調整：

　　“Cloud&AI產品與服務”部門，升級成為華為第四大BG（事業(yè)群），與運營商、企業(yè)和消費者等三大支柱業(yè)務并駕齊驅。

　　這是華為對“云+AI”持續(xù)押注投入的更上一層樓，更是對時代之戰(zhàn)的志在必得。此前，資源、組織和兵力投入早已開始傾斜。

　　現(xiàn)在，新架構人事也進一步被明確：侯金龍，掛帥云與AI，掌舵華為第四大事業(yè)群，對壘的將是阿里張建鋒、百度王海峰和騰訊湯道生。

　　但相比其他三位，“侯金龍”不是一個顯于大眾的名字。

　　他究竟是誰？又憑什么掛帥華為云&AI？

　　華為“老兵”侯金龍

　　侯金龍生于1970年，上海交大計算機專業(yè)畢業(yè)，入職華為24年，是華為一線炮火中成長起來的先鋒大將。

　　1996年，華為開始做移動通訊，余承東——現(xiàn)在的消費者業(yè)務BG總裁，撒網(wǎng)招人。

　　當時侯金龍以無線GSM產品經(jīng)理，被余承東招入麾下。從此侯金龍參與的，不僅是華為移動通訊發(fā)展，也是中國移動通訊產業(yè)從無到有的歷程，可以說是移動通訊產業(yè)最早的產品經(jīng)理。

　　其后，侯金龍在華為歷練、轉崗，升遷。

　　公開資料來看，先后擔任華為無線業(yè)務產品銷售總監(jiān)、產品營銷工程部總裁，還帶隊研發(fā)了“M900/M1800數(shù)字蜂窩移動通信系統(tǒng)”，榮膺2000年度國家科學技術進步獎二等獎，是華為無線業(yè)務快速發(fā)展的關鍵人物之一。

　　但跟華為諸多一線干將一樣，其后侯金龍顯于公開報道的時候并不多。

　　直到2008年4月再次出現(xiàn)，他代表華為接管華為與諾基亞-西門子合資的TD設備商鼎橋，title已經(jīng)成為華為無線產品線副總裁，并于之后出任華為網(wǎng)絡能源產品線總裁。

　　同一時期，華為通信能源系統(tǒng)高歌猛進。

　　到2016年的時候，華為已經(jīng)在全球170多個國家和地區(qū)部署了約200萬套通信能源系統(tǒng)，連續(xù)三年蟬聯(lián)全球市場份額第一。

　　并且值得注意的是，該業(yè)務也是華為最先開啟“智能化”轉型升級的業(yè)務之一。

　　2017年，AlphaGo影響剛過，華為網(wǎng)絡能源系統(tǒng)成為“智能化”先鋒，推出了智能站點解決方案2.0、新一代智能數(shù)據(jù)中心能源解決方案、智能光伏電站解決方案5.0和智能家庭光伏等解決方案。

　　或許正是這種新技術變革嗅覺，或許也跟掌管業(yè)務天然適合“云+AI”升級，在華為不斷加碼云、押注AI的過程中，侯金龍也逐漸被推至最前線。

　　2017年底開始，侯金龍接管IT產品線整體業(yè)務，負責私有云、混合云、大數(shù)據(jù)、計算、存儲等產品領域。

　　但侯金龍具體何時開始成為“云+AI”的業(yè)務掌舵者，現(xiàn)在依然不知道。

　　華為云業(yè)務成立事業(yè)部是2017年，當時他還隱于“業(yè)務”。華為宣布AI戰(zhàn)略和雄心是2018年，那時候發(fā)布者還是輪值董事長、達芬奇計劃帶隊者——徐直軍。

　　直到2019年華為年度HC大會上，侯金龍正式對外公開亮相，并且title所指，并云與AI于一處。

　　所以從2019年下半年起，或許華為就已經(jīng)明確了“云+AI”的結合之路、“云+AI”的作戰(zhàn)路徑，并且到了一線點將、決勝中原的時候。

　　而侯金龍，先后參與華為無線業(yè)務、網(wǎng)絡能源業(yè)務從無到有、從小到大的一線干將，華為炮火中成長起來的70后管理者，掛帥開張，要讓華為再次穿越技術周期，打贏“智能世界底座”之戰(zhàn)。

　　不到三年，華為云業(yè)務的四次變陣

　　為了這個“底座”，華為可謂排兵多次、變陣多次。

　　進不進云計算？多大力度進云計算？對于如今的華為——以及BAT都不再是一個問題。

　　但在2017之前，它的答案并沒有現(xiàn)在的“Cloud Only”傳遞出來的堅定。

　　作為ICT供應商，華為接觸云計算業(yè)務很早。2008年，就發(fā)布了一款桌面云產品。

　　但那個時候，云計算在全球范圍內方興未艾，處于起步發(fā)展階段，前景不甚明朗，但各大公司都只是嘗試性布局。

　　有人說只是舊瓶裝新酒，而堅定認為是趨勢和未來的王堅——后來的阿里云之父，還被冠以“瘋子”之名。

　　華為也不例外，在2010年跟著發(fā)布了云計算戰(zhàn)略，并于2011年發(fā)布云帆計劃，面向各行業(yè)提供云應用解決方案。

　　雖然戰(zhàn)略先行，也有業(yè)務落地，實際上卻是“光打雷，不下雨”，尤其是公有云，只是發(fā)布不發(fā)力。

　　原因也不難理解，它的“金主爸爸”運營商，也看上了這塊蛋糕。華為要進，無異于虎口奪食，變客戶為競爭對手。

　　所以當時任正非就有過表態(tài)。2010年華為云計算戰(zhàn)略發(fā)布的時候，他說：“華為做云計算和傳統(tǒng)IT企業(yè)不同，一定要抱緊電信運營商，否則就是死路一條。”

　　但時移世易，新技術新手段和新方式，也在催生云計算長出新形態(tài)，并且進入更多領域，成為IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司甚至廣大傳統(tǒng)行業(yè)公司數(shù)字化升級的核心手段。

　　之前上云，或許只是計算資源和形式轉換。

　　但2016年前后，云計算已經(jīng)成為了AI、大數(shù)據(jù)的直接觸達方式。

　　馬化騰后來有言：所謂數(shù)字化轉型，就是要在云端使用AI處理大數(shù)據(jù)。

　　這是一次新時代基礎設施供應商的爭奪之戰(zhàn)。

　　而華為發(fā)家壯大，從小小交換機供應商到全球通信巨頭，再打贏了智能手機之戰(zhàn)，歷經(jīng)33年不倒、穿越數(shù)次經(jīng)濟和技術周期，靠的正是一次次拿到“基建”入口的船票。

　　所以華為不可能也不能錯失。

　　“再不做就晚了”，經(jīng)過2016年的多次討論，徐直軍等華為高管得出了結論。

　　但即便如此，華為云后發(fā)已是事實。國內公有云市場已經(jīng)被阿里、騰訊、百度等瓜分，華為不占優(yōu)勢。

　　于是這才有了華為“Cloud Only”戰(zhàn)略：意在整合華為的資源和組織，從芯片到數(shù)據(jù)中心、從硬件到軟件、從IT基礎設施到云服務、從邊緣計算到云計算，將資源全部集結。

　　希望通過壓強投入，將華為云打造成業(yè)界唯一的擁有全棧能力的云，進而產生競爭力。

　　對云之迫切，也能從快速調整變革中看出。

　　近3年來，華為云一次次變陣，地位的一次次提高，能量的一次次加大。

　　2017年3月，華為副董事長，輪值CEO徐直軍宣布成立專門負責公有云的Cloud BU，并宣布增加投入2000人。

　　同年8月，Cloud BU在華為內部上升為一級組織，與運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG平級。

　　2018年底，華為將公有云、私有云、AI、大數(shù)據(jù)、計算、存儲、IoT 等與IT強相關的產業(yè)重組，組建了“Cloud & AI產品與服務”。

　　到現(xiàn)在，Cloud & AI產品與服務升級為華為集團第四大BG。

　　在2020年新年致辭中，徐直軍更是直接提到組織調整目標：支持云與計算產業(yè)的商業(yè)成功。

　　不過，雄心之下，不代表這一仗輕而易舉。

　　華為穿越技術周期，先后與外企競爭、國內IT公司競爭，但與互聯(lián)網(wǎng)巨頭正面戰(zhàn)場比拼，可能還是首次。