興湘資產(chǎn)將受讓湘電風能 100%的股權(quán)，受讓價為92,425.8988 萬元——湘電風能的掛牌底價。

湘電風能轉(zhuǎn)讓的去向已經(jīng)明確。

今天，湘潭電機股份有限公司（下稱“湘電股份”）公告全資子公司湘電風能轉(zhuǎn)讓交易進展。截至今年6月29日——湘電風能掛牌轉(zhuǎn)讓的截止日，湖南興湘資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（下稱“興湘資產(chǎn)”）是唯一符合條件的意向受讓方。興湘資產(chǎn)將受讓湘電風能 100%的股權(quán)，受讓價為92,425.8988 萬元——湘電風能的掛牌底價。

這是湘電風能第二次掛牌轉(zhuǎn)讓。今年4月20日，湘電股份股東大會全票通過將湘電風能100%股權(quán)進行掛牌轉(zhuǎn)讓。湘電風能首次在湖南省聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌時標價102,695.44萬元。湘電風能首次掛牌未征集到意向受讓方。湘電股份召開臨時股東大會通過后，在原價基礎(chǔ)上折讓10%再次掛牌轉(zhuǎn)讓，終于在掛牌截止日征集到意向受讓方。

興湘資產(chǎn)與湘潭電機關(guān)系密切。興湘資產(chǎn)由湖南興湘投資控股集團（下稱“興湘集團”）100%持股。興湘集團是湖南省屬唯一國有資本運營平臺，由湖南省國資委全資持有。湘電股份由湘電集團控股，湘電集團持股33.54%，湘電集團是湖南省國資委全資持有的國有企業(yè)。

早在湘電股份2月19日公告擬將掛牌轉(zhuǎn)讓湘電風能之初，《能源》雜志就獨家獲悉，如果沒有其他第三方接盤，興湘集團會托底接盤，并計劃于6月底確定交易，如今一一應(yīng)驗。

為何轉(zhuǎn)讓湘電風能？

湘電股份轉(zhuǎn)讓湘電風能是為了聚焦主業(yè)。湘電股份此前在公告中表示，轉(zhuǎn)讓全資子公司，是為了加快聚焦主業(yè)板塊，推進實施公司整體戰(zhàn)略布局，優(yōu)化資源配置，提高公司資產(chǎn)的運營效率。

湘電風能拉了湘電股份運營效率的后腿。截至2018年底，湘電風能總資產(chǎn)約為77.8億元、凈資產(chǎn)約為18.9億元，分別占湘電股份總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的38%、42%。但在2018年，湘電風能營業(yè)收入約為9.9億元，僅占湘電股份營業(yè)收入的16%。

2017年，湘電風能風機銷售收入約為29.8億元，毛利潤還有16.24%。2018年收入銳減至約9.7億元，毛利潤為-11.83%，2019年有所起色，收入約15.3億元，毛利潤仍然為負，為-7.67%。

湘電風能的糟糕表現(xiàn)拖累了湘電股份。2018年，湘電股份虧損近20億，創(chuàng)下上市17年以來最大虧損。2019年，湘電股份虧損15.79億元。因為兩年連續(xù)虧損，湘電股份將面臨退市風險警告。

湘電股份又連帶母公司湘電集團陷入經(jīng)營困境，最終引發(fā)湖南省國資委的重視。興湘集團馳援湘電股份，2月19日，湘電股份發(fā)布定增預案，非公開發(fā)行股票募資總額不超過10.8億元，用以補充流動資金，最終由興湘集團以現(xiàn)金形式全額認購。

興湘集團作為省屬唯一資本運營平臺，其設(shè)立之初定位之一即為服務(wù)湖南國企改革發(fā)展，因此，馳援湘電股份，以及這次受讓湘電風能100%股權(quán)，均在意料之中。

湘電風能衰落之因

湘電風能近年來在走下坡路。

從最近幾年的表現(xiàn)看，湘電風能風機的吊裝量和市場份額持續(xù)低迷。據(jù)彭博新能源財經(jīng)統(tǒng)計，2016年湘電風能風機市場份額為5%，當年吊裝量為1.2GW，隨后年度吊裝量就滑落到0.7GW左右，去年吊裝量為0.77GW，市場份額僅為3%，吊裝量在中國風機制造商中排名第9。

湘電風能也曾有過輝煌過往。2012年-2014年，湘電風能年新增吊裝量一直排在國內(nèi)風機制造商第5,2014年是巔峰，湘電風能風機的市場占有率達到了7.63%。

湘電風能的相對衰落，都與母公司湘電股份關(guān)系密切。

湘電風能由湘電股份原董事長周建雄一手創(chuàng)立。周建雄同時兼任湘電集團董事長。在周建雄時期，湘電風電持擴張戰(zhàn)略，2010年，湘電股份風電板塊占總營收中占比超過60%。

正是在周建雄時期，湘電風能沖上了國內(nèi)風機制造商第5的位次。

也因為周建雄的支持，湘電風能享受到了集團化的優(yōu)勢。湘電風能內(nèi)部人士表示，正是由于集團支持湘電風能，在電機等核心部件研發(fā)上，支持配套湘電風能風機產(chǎn)品研發(fā)，湘電風能在產(chǎn)品布局上曾經(jīng)十分超前。

早在2010年，湘電風能首臺5MW直驅(qū)永磁風電機組就已下線，其背后，正是湘電集團在電機等核心部件研發(fā)上的緊密配合。

湘電風能一位高管表示，彼時湘電風能在國內(nèi)質(zhì)量口碑很好，到2015年底，沒有出現(xiàn)過一例大部件質(zhì)量問題。

周建雄去職，柳秀導接任湘電股份、湘電集團董事長后，湘電股份戰(zhàn)略發(fā)展變化，風電業(yè)務(wù)在集團內(nèi)邊緣化。柳秀導提出要回歸核心業(yè)務(wù)，并戰(zhàn)略布局他所熟悉的軍工領(lǐng)域，其典型項目是，2015年湘電股份啟動的艦船綜合電力系統(tǒng)研究及產(chǎn)業(yè)化項目，總投資近20億元。

隨著母公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，湘電風能集團化的優(yōu)勢成為了劣勢，原來發(fā)展新機型，兄弟公司就可以配套電機等部件研發(fā)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后，想推出新機型，集團卻質(zhì)疑新機型的市場前景，不愿在配套部件研發(fā)上承擔風險。

湘電風能面向市場推出新機型的速度因此放慢，2016年沒有推出任何一款新機型。

2016年前后，中國風電已經(jīng)轉(zhuǎn)向以中低風速風電市場為主，在中低風速下，更長葉片的新機型可以實現(xiàn)更高發(fā)電量，受到開發(fā)商的青睞。風機制造商陷入了葉片競賽之中。

湘電風能一位高管承認，在長葉片機型的推出上，湘電風能相對動作較慢，這導致了最后的市場表現(xiàn)不好。

另外，2016年往后，湘電風能風機出現(xiàn)多次質(zhì)量問題。僅2018年、2019年，湘電風能因外購部件質(zhì)量問題產(chǎn)生的“三包”問題就超過了10億元，涉及葉片、主軸承和變槳軸承。

湘電風能的質(zhì)量問題一部分是風電行業(yè)固有的批次質(zhì)量問題，在風機制造商風機產(chǎn)品銷售規(guī)模擴大，整個行業(yè)又追求發(fā)展速度的背景下，出現(xiàn)質(zhì)量問題在所難免，也不是只有湘電風能出現(xiàn)這類問題。

另一方面，2015年之后，湘電股份實行集中采購，將湘電風能的財務(wù)、招標采購的權(quán)力上收。

“集團招標傾向于最低價中標，為質(zhì)量問題埋下了隱患�！� 湘電風能一名內(nèi)部人士表示，供應(yīng)商不經(jīng)過湘電風能，導致匹配度、響應(yīng)度都偏低。

正是受制于體制，湘電風電在市場決策、產(chǎn)品質(zhì)量上都出現(xiàn)問題，最終導致近年來市場表現(xiàn)持續(xù)低迷。

轉(zhuǎn)讓前景幾何？

湘電股份轉(zhuǎn)讓湘電風能，是斷臂求生之舉，但從湘電風能角度來看，擺脫了湘電股份的束縛，反而迎來新的發(fā)展利好。

控股母公司從湘電股份變化為興湘投資，湘電風能和湘電股份同屬湖南國資委控股公司，湘電風能內(nèi)部人士稱，從此可以“平起平坐了�！�

多位湘電風能人士認為，隨著控股公司的變化，湘電風能的自主經(jīng)營權(quán)將會擴大，不管在產(chǎn)品開發(fā)還是在供應(yīng)鏈管理上，湘電風能都可以更大程度掌握在自己手里，也能最終為市場表現(xiàn)負責。

相比經(jīng)營狀況堪憂的湘電股份，興湘集團的實力更為雄厚。

作為湖南省屬唯一資本運營平臺，興湘集團重組整合了多家企業(yè)。截至2020年1月末，興湘集團基金管理總規(guī)模超過220億元，且與十余家金融機構(gòu)建立了合作關(guān)系，累計獲批融資額度逾40億元。截至2019年9月末，興湘集團總資產(chǎn)約為456億元，凈資產(chǎn)約為396億元。

有湘電風能內(nèi)部人士認為，隨著新的控股方進入，湘電風能未來有望獲得更多的資金支持，來進行市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)。

此外，湘電股份是湘電風能的重要供應(yīng)商。湘電股份為湘電風能提供發(fā)電機、電氣控制柜及相應(yīng)的物流服務(wù)。

分析人士認為，興湘集團接手后，是一個多贏的局面，解開了湘電風能的體制束縛。由于最終的控股方都是湖南省國資委，湘電股份和湘電風能的合作關(guān)系也會保持穩(wěn)定。