一說(shuō)到通威，可能很多人的第一反應(yīng)就是通威魚(yú)飼料�！　�

　　確實(shí)，通威股份是中國(guó)，乃至全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)，其目前年飼料生產(chǎn)能力為1148萬(wàn)噸，全國(guó)市場(chǎng)占有率已超過(guò)20%，并且連續(xù)20余年位居全國(guó)第一。

　　而其實(shí)，通威股份很早就在布局另一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就是光伏產(chǎn)業(yè)。早在2007年，通威便涉足光伏行業(yè)的上游，多晶硅，而近日，通威又發(fā)了公告，計(jì)劃投資80億，建立5萬(wàn)噸多晶硅的產(chǎn)能。

　　

　　同時(shí)，通威股份也在光伏行業(yè)的電池片環(huán)節(jié)也有十分大的野心：通威目前電池片產(chǎn)能為2.3GW，太陽(yáng)能組件產(chǎn)能0.35GW，二期規(guī)劃電池產(chǎn)能2.3GW，2018年規(guī)劃產(chǎn)能達(dá)到9.7GW，而9.7Gw的電池片產(chǎn)能將會(huì)是世界第一。

　　那為什么通威要在飼料之外，會(huì)去進(jìn)入一個(gè)看似完全不相關(guān)的行業(yè)，光伏行業(yè)呢？

　　2007年，是通威進(jìn)入光伏行業(yè)多晶硅產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，也其實(shí)是整個(gè)光伏行業(yè)的一個(gè)頂點(diǎn)。

　　當(dāng)時(shí)，施正榮，彭曉峰都創(chuàng)造了造富神話(huà)，而當(dāng)時(shí)的光伏無(wú)論是在投資者還是實(shí)業(yè)家的眼里都是未來(lái)。

　　而當(dāng)時(shí)的通威，已經(jīng)是飼料行業(yè)的老大，并且正在謀求轉(zhuǎn)型。通威股份的董事長(zhǎng)劉漢元這么回憶道：

　　我清楚地記得，進(jìn)入多晶硅行業(yè)的時(shí)間點(diǎn)是2006年12月19日。當(dāng)時(shí)我在北京，感覺(jué)PVC產(chǎn)業(yè)已落在了人后，但新能源還沒(méi)有真正開(kāi)啟，我們認(rèn)為社會(huì)需求、環(huán)境壓力等各方面因素對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有好處的，如果我們動(dòng)手更早，也就更有先機(jī)。

　　但好景不長(zhǎng)，通威剛剛一進(jìn)入光伏行業(yè)，2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)，使得全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退，而當(dāng)時(shí)以出口為主的光伏產(chǎn)業(yè)鏈全面受挫，上游多晶硅也被卷入其中，大量產(chǎn)品積壓，產(chǎn)品售價(jià)大幅跳水。

　　

　　我想，大多數(shù)人遇到這樣的時(shí)候，多半都會(huì)退出或是放棄，就像當(dāng)年都在樂(lè)山設(shè)立多晶硅廠(chǎng)的另外6家多晶硅企業(yè)一樣。而劉漢元確堅(jiān)持下來(lái)了，他這么說(shuō)道：

　　在某些時(shí)刻，如果你把一些問(wèn)題想通了就不會(huì)糾結(jié)太久。有的時(shí)候放棄不是唯一的選擇，在我們公司，堅(jiān)持已是一種習(xí)慣。

　　劉漢元并沒(méi)有像當(dāng)時(shí)其他企業(yè)關(guān)閉工廠(chǎng)，而是用了十年時(shí)間堅(jiān)守了下來(lái)，劉漢元在采訪(fǎng)中這么回憶道：

　　那2~3年（注：2008 - 2011年），我把永祥的多晶硅業(yè)務(wù)抓起來(lái)其實(shí)也沒(méi)有太大的意義。任何企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷波峰和波谷，有些時(shí)機(jī)需要緊緊把握，但低谷時(shí)不如讓它先好好地調(diào)整、休憩。現(xiàn)在回想起來(lái)，這段經(jīng)歷是很有意思的。行業(yè)煎熬之時(shí)，永祥多晶硅是低流血狀態(tài)，最多有2億元的虧損。該停產(chǎn)就停產(chǎn)，該控制就控制。企業(yè)只有安全地活下去才能迎來(lái)新的一天，否則一切都不可能發(fā)生了。所以我當(dāng)時(shí)就跟同事們說(shuō)，我們還是以自己的判斷為準(zhǔn)，我的要求是多晶硅不允許干太大，工廠(chǎng)要控制住產(chǎn)能和產(chǎn)量。

　　正是通過(guò)這種‘休克療法'，通威一直熬到了2014年，才開(kāi)始正在再次發(fā)力多晶硅。

　　

　　而對(duì)于電池片，通威是抄底了：在歐美雙反后整個(gè)光伏行業(yè)最慘烈的時(shí)候，通威在2013年收購(gòu)了合肥賽維，進(jìn)入了光伏電池片領(lǐng)域，并且通威的電池片在行業(yè)內(nèi)的口碑一直不錯(cuò)，轉(zhuǎn)化率較高。

　　那為什么通威會(huì)進(jìn)入多晶硅和電池片呢？而不是其他環(huán)節(jié)呢？他的意圖是什么？

　　我認(rèn)為，這兩者的核心邏輯都是屬于“替代進(jìn)口”。

　　對(duì)于多晶硅行業(yè)，在2008年以前，我國(guó)光伏行業(yè)呈現(xiàn)典型的“兩頭在外”的局面，而上游原材料多晶硅產(chǎn)量較低，占全球多晶硅產(chǎn)量不到10%，2009年后占比持續(xù)提升，2016年我國(guó)多晶硅產(chǎn)量為19.5萬(wàn)噸，占全球比重約50%。

　　

　　即便是這樣的情況下，由于硅片產(chǎn)量 90%以上聚集在中國(guó)，所以2016年我國(guó)多晶硅進(jìn)口率仍然高達(dá)40%以上。

　　

　　對(duì)于電池片環(huán)節(jié)，行業(yè)格局一直比較分散，而其中的企業(yè)主要包括的是兩類(lèi)，一類(lèi)是組件一體化的電池企業(yè)，如天合，晶科，晶澳等，而其大部分是自用，而另一類(lèi)是純電池片企業(yè)，主要以臺(tái)灣企業(yè)居多，如茂迪，新日光，昱晶等，其電池片主要出口給我國(guó)的組件企業(yè)。

　　

　　那么為什么通威做出來(lái)的多晶硅或者電池片可以替代進(jìn)口呢？ 

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