進入2014年，黃河公司新能源分公司著力解決好管理水平與滿足設(shè)備安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行之間的矛盾、技術(shù)水平與滿足生產(chǎn)工藝要求之間的矛盾、產(chǎn)品質(zhì)量與滿足客戶需求之間的矛盾、人員觀念與符合市場化企業(yè)要求之間的四個主要矛盾。通過強化生產(chǎn)技術(shù)管理，穩(wěn)定安全生產(chǎn)；強化科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，穩(wěn)定工藝操作；強化計劃龍頭作用，優(yōu)化經(jīng)營管理等方面的舉措，極大提高了分公司的生產(chǎn)力水平。8月份分公司生產(chǎn)多晶硅181噸，創(chuàng)歷史新高。截止8月底共生產(chǎn)多晶硅996噸，較去年同期增長77%。
　　生產(chǎn)成本的大幅下降，能耗物耗指標(biāo)的明顯降低，為黃河公司新能源分公司實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能樹立了新起點。



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