編者按：曾幾何時(shí)，光伏還是實(shí)驗(yàn)室里的藍(lán)色硅片，想象中的光伏人，也是穿著白色大褂、做著實(shí)驗(yàn)的文弱書(shū)生。后來(lái)，光伏產(chǎn)業(yè)從經(jīng)歷烈火烹油、門(mén)庭冷落和起死回生，在這個(gè)過(guò)程中，有10個(gè)人，敢于以草莽姿態(tài)行走光伏“江湖”，今天，縱使在業(yè)內(nèi)也已稱(chēng)得上有名有號(hào)。

他們之中，有技術(shù)傍身的歸國(guó)派，滿(mǎn)身激情的本土派，顛覆傳統(tǒng)的跨界派，神話(huà)背后的資本派，還有借力IT的創(chuàng)新派……雖不是個(gè)個(gè)身懷絕技、武藝高強(qiáng)，但他們或因資本故事迅速走紅、或因口水之爭(zhēng)聲名鵲起，亦或因技術(shù)突破聞名市場(chǎng)。

派系不同，標(biāo)簽不同，十人的經(jīng)歷也各有不同。但當(dāng)我們回顧他們的“江湖”故事時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中不僅有讓人側(cè)目的精彩章節(jié)，還有予人啟示的獨(dú)門(mén)絕招。

施正榮與瞿曉鏵

海歸派：太陽(yáng)神pk圣斗士

施正榮與瞿曉鏵作為1998年參加了第五屆全國(guó)光伏會(huì)議的三位海歸科學(xué)家之二，兩人已相識(shí)18年。

在2016年的中國(guó)光伏大會(huì)上，面對(duì)問(wèn)題“眼前的自己，是不是曾經(jīng)設(shè)計(jì)的自己?”他們不約而同地給出了“是”。

兩人關(guān)注點(diǎn)有交集，也有分離。交集是為光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大而滿(mǎn)足、而欣喜，分離在于兩個(gè)人對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的定位——施正榮始終把自己定義為一個(gè)因看到了科研成果產(chǎn)業(yè)化希望而下海的科學(xué)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的目標(biāo)是光伏組件生產(chǎn)成本的一降再降;瞿曉鏵的目標(biāo)不在事，而在人，“2003年做企業(yè)愿景時(shí)，阿特斯提出要在五年以?xún)?nèi)創(chuàng)造五個(gè)百萬(wàn)(人民幣)富翁，既所謂的‘505計(jì)劃’”。

施正榮與瞿曉鏵，兩人身份相似，都是外籍華人，都是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)界的大佬;經(jīng)歷也雷同，施正榮1988年留學(xué)于澳大利亞新南威爾士大學(xué)，師從“太陽(yáng)能之父”馬丁·格林教授，畢業(yè)后曾在澳洲短暫工作，于2001年1月帶著技術(shù)回國(guó)創(chuàng)立了無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司;瞿曉鏵1986年獲得清華大學(xué)物理學(xué)學(xué)士學(xué)位后赴加拿大留學(xué)，先后于1990年獲得曼尼托巴大學(xué)碩士學(xué)位、1995年獲得多倫多大學(xué)半導(dǎo)體材料科學(xué)博士學(xué)位，之后曾從事太陽(yáng)能電池研發(fā)與生產(chǎn)管理工作，2001年10月創(chuàng)辦阿特斯陽(yáng)光電力集團(tuán);創(chuàng)業(yè)幾年之后，兩個(gè)人都在中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的快速崛起過(guò)程中成了“風(fēng)口上的豬”。

但無(wú)錫尚德在2013年被迫進(jìn)入破產(chǎn)重整程序，施正榮也失去了公司董事長(zhǎng)的職位;阿特斯卻一直不溫不火地保持著擴(kuò)張。

講故事的人當(dāng)然更偏愛(ài)施正榮，因?yàn)樗�的故事夠多、夠精彩。在熬過(guò)最初幾年的虧損、實(shí)現(xiàn)盈利后，無(wú)錫尚德拿出“只爭(zhēng)朝夕”的架勢(shì)迅速擴(kuò)張。2005年，成功登陸美國(guó)紐約證券交易所，成為中國(guó)第一家在美國(guó)主板上市的民營(yíng)企業(yè)，讓施正榮成為當(dāng)時(shí)中國(guó)內(nèi)陸最富有的人;2007年，成為全球最大的光伏組件制造企業(yè)，從此世界光伏產(chǎn)業(yè)滿(mǎn)滿(mǎn)地都是中國(guó)故事。在那些年，施正榮成了美國(guó)媒體口中的“環(huán)保英雄”，成了英國(guó)媒體口中“可以拯救地球的50人”之一，成了中國(guó)媒體口中的“太陽(yáng)神”。

然而，隨著2012年5月份CSF反擔(dān)保騙局曝光，無(wú)錫尚德的財(cái)務(wù)危機(jī)開(kāi)始暴露在聚光燈下，直至企業(yè)最終破產(chǎn)，施正榮落了個(gè)“袖手旁觀”的“罪名”，一系列牽涉他個(gè)人利益的關(guān)聯(lián)交易被反復(fù)炒作，他幾乎被貼上了“中飽私囊”的小人標(biāo)簽，以至于他自己只能無(wú)奈地回應(yīng)“不要相信報(bào)道，相信報(bào)道我就是個(gè)壞人”。

當(dāng)冷靜地分析兩人的企業(yè)家才能時(shí)，喜歡看《士兵突擊》的瞿曉鏵顯然更懂得“不拋棄、不放棄”的斗士精神。無(wú)錫尚德失敗的原因很多：面對(duì)當(dāng)時(shí)多晶硅價(jià)格不斷上漲的局面，無(wú)錫尚德2006年與美國(guó)MEMC公司簽訂了固定價(jià)格(100美元/公斤)的多晶硅10年期長(zhǎng)單，導(dǎo)致隨后在多晶硅價(jià)格暴跌后公司生產(chǎn)成本居高難下，2011年不得不支付2.12億美元提前結(jié)束了合同;在中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩苗頭的情況下做出擴(kuò)張的錯(cuò)誤決策，同時(shí)花費(fèi)巨資研發(fā)薄膜電池;2011年底開(kāi)始的歐美“雙反”讓已然面臨產(chǎn)能過(guò)剩的中國(guó)光伏企業(yè)處境更加艱難等等。

相比于施正榮，瞿曉鏵的經(jīng)營(yíng)策略則更加穩(wěn)健、更加堅(jiān)持，在多晶硅價(jià)格暴漲時(shí)，寧愿忍受毛利率的持續(xù)下滑也堅(jiān)持不與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議。2010年、2011年，蘇州市政府曾兩次找到阿特斯，讓其擴(kuò)大產(chǎn)能，政府給予支持，瞿曉鏵礙不過(guò)情面不得不答應(yīng)，但“直覺(jué)告訴我，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始過(guò)剩了，我想我就拖一拖吧，觀察觀察。結(jié)果觀察了一年多，大家開(kāi)始形成產(chǎn)能過(guò)剩的共識(shí)”，阿特斯最終避免了一場(chǎng)劫難。

對(duì)外，眾所周知，無(wú)錫尚德自創(chuàng)立至破產(chǎn)清算，與無(wú)錫市政府始終保持著密不可分的關(guān)系，甚至評(píng)論稱(chēng)施正榮“成敗皆因政府”;瞿曉鏵卻不想與政府“綁”得太緊。對(duì)內(nèi)，在企業(yè)管理方面，施正榮似乎也比不過(guò)瞿曉鏵，從其對(duì)創(chuàng)業(yè)元老、管理團(tuán)隊(duì)的不斷“清洗”，與阿特斯“共同富�！痹妇暗膶�(duì)比中，可見(jiàn)一斑。

誠(chéng)然，這些分析都屬于“事后諸葛亮”，彼時(shí)彼地處于事件中心的人究竟經(jīng)歷了什么，外人無(wú)從知曉，施正榮自己回憶說(shuō)：“你讓我再回憶起來(lái)，我還真不能說(shuō)哪一個(gè)具體的決策是錯(cuò)的，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)的環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，太復(fù)雜了!”或許，所有的這一切都是因?yàn)闀r(shí)移勢(shì)遷，當(dāng)初成就他的人、時(shí)、勢(shì)，最后都站在了他的對(duì)立面，因此他必須出局。

但有一點(diǎn)可以肯定，這也是施正榮一直所堅(jiān)持的，他給自己的定位是“科班出身”，他給自己的使命是“通過(guò)創(chuàng)新降低光伏組件成本”。以一個(gè)科學(xué)家的身份做著企業(yè)家的事，在順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)自然沒(méi)有問(wèn)題，一旦遇到逆境，偏執(zhí)、激進(jìn)、理想化、棱角分明的行為方式，便注定了他不如瞿曉鏵在光伏產(chǎn)業(yè)界走得遠(yuǎn)。

回首過(guò)去的十多年，施正榮與瞿曉鏵都經(jīng)歷了自己創(chuàng)業(yè)之初未曾想象到的一段人生，所以沒(méi)有輸家。即便離開(kāi)了產(chǎn)業(yè)界，施正榮還是澳大利亞工程院院士，還是新南威爾士大學(xué)教授，科學(xué)家的身份沒(méi)有丟。而如今，從各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看，阿特斯還是一家相當(dāng)穩(wěn)健的企業(yè)。但我們不知道穩(wěn)健之下，是否隱藏著不為人知的風(fēng)險(xiǎn)，也不知道關(guān)于阿特斯的“最終審判”會(huì)不會(huì)到來(lái)。在過(guò)去的十多年中，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了組件產(chǎn)能、電站建設(shè)兩輪“大躍進(jìn)”式發(fā)展，至今沒(méi)有完全度過(guò)青春期，未來(lái)的磕磕絆絆肯定還有不少;金風(fēng)送爽，涼露驚秋，阿特斯在今年10月份迎來(lái)了自己的15歲生日，未來(lái)的故事也肯定還有很多。

我們希望瞿曉鏵能夠繼續(xù)像他自己宣稱(chēng)的那樣平穩(wěn)地走下去，也希望更多擁有企業(yè)家氣質(zhì)的人進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)、堅(jiān)守這個(gè)產(chǎn)業(yè)。雖然施正榮稱(chēng)自己無(wú)憾，但若能夠在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)保全了自己的企業(yè)，豈不美哉?

苗連生與李仙德

本土派：霸道總裁pk硬漢書(shū)生

2016年7月15日，英利集團(tuán)官微發(fā)表文章《從規(guī)范稱(chēng)謂說(shuō)起》，稱(chēng)對(duì)于已經(jīng)退出一線(xiàn)崗位的管理人員，不再呼其職務(wù)。以后，見(jiàn)到苗連生，可叫其“老苗”而不再是“領(lǐng)導(dǎo)”。此前，在英利內(nèi)部，習(xí)慣稱(chēng)呼苗連生為“領(lǐng)導(dǎo)”，為的是與其他管理人員的“某總”區(qū)別開(kāi)來(lái)。

離開(kāi)了“領(lǐng)導(dǎo)”崗位的苗連生，并沒(méi)有如他所說(shuō)的“退居二線(xiàn)”，養(yǎng)養(yǎng)豬、種種菜、釣釣魚(yú)，而是選擇成為英利控股的總裁，繼續(xù)把控集團(tuán)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。從今以后，英利的2.6萬(wàn)名員工，將迎來(lái)一位“霸道總裁”。

苗連生的“霸道”，對(duì)于英利的上上下下，已經(jīng)根植為一種文化，用他的話(huà)說(shuō)，“英利”就是“英勇勝利”，英利的員工就要匯聚虎狼之氣。這種霸氣，得益于苗連生13年的軍旅生涯，而他自創(chuàng)立英利之日起，每時(shí)每刻都在扮演著那個(gè)雷厲風(fēng)行、身先士卒的將軍的角色。在英利內(nèi)部流傳著一個(gè)段子：某天早操下暴雨，公司決定堅(jiān)持出操，怕員工有抵觸情緒，57歲的老苗帶頭沖進(jìn)雨中，于是出現(xiàn)了數(shù)千員工冒雨出操的一幕。跑步結(jié)束，苗命人準(zhǔn)備了姜糖水，并宣布冒雨跑步的每人發(fā)300元現(xiàn)金，當(dāng)天上午財(cái)務(wù)便支取數(shù)十萬(wàn)元現(xiàn)款全部?jī)冬F(xiàn)。

正是老苗強(qiáng)勢(shì)注入的軍隊(duì)文化，讓英利在光伏十年中，一路“戰(zhàn)斗”過(guò)來(lái)，沒(méi)有倒下。從2008年金融危機(jī)后接連發(fā)起阻擊、進(jìn)攻、攻堅(jiān)“三大戰(zhàn)役”;到2010年6月的萬(wàn)人誓師“百日大戰(zhàn)”;再到后來(lái)的電站建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，無(wú)論行情冷暖，壓力大小，苗連生和他的團(tuán)隊(duì)都“熬得住、扛得起、打得猛”。

也是因著老苗的“霸道”脾氣，讓英利高開(kāi)低走，仍未脫困。從投資六九硅業(yè)的戰(zhàn)略失策;到大打價(jià)格戰(zhàn)的“殺敵一千，自損八百”;再到贊助世界杯的大肆燒錢(qián)，苗連生為他的“任性”付出了慘痛的代價(jià)，至今股價(jià)低迷，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

而今，在英利集團(tuán)的陳列室里，一幅苗連生年輕時(shí)的照片被擺在最顯眼的位置。照片中的他，戴著黑色蛤蟆鏡、燙著一頭卷發(fā)、留著大鬢角，正在向顧客推銷(xiāo)化妝品。每每這時(shí)，講解員都會(huì)介紹說(shuō)：“這是苗總最喜歡的一幅照片，一直珍藏著�！�

也許，在經(jīng)歷了大起大落之后，苗連生也想卸下一身戎裝，重新感受一下時(shí)代的氣息。

同為中國(guó)光伏本土派代表，李仙德從外表上看，更像是個(gè)白面書(shū)生。這位出生于1975年的董事長(zhǎng)看上去比實(shí)際年齡還要年輕，見(jiàn)過(guò)他的人總會(huì)驚訝，竟是如此年輕的“小伙子”一直引領(lǐng)著全球第二大晶硅組件制造商的晶科能源開(kāi)疆拓土。

其實(shí)，李仙德和苗連生一樣膽識(shí)過(guò)人，被圈子里的人稱(chēng)為“硬漢”。2006年，他帶著1.9億美元，毅然來(lái)到上饒創(chuàng)辦晶科能源，在一期工程還未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的情形下，追加投資新上二期項(xiàng)目。2008年10月，二期項(xiàng)目剛投產(chǎn)，10月31日又緊鑼密鼓地動(dòng)工建設(shè)三期太陽(yáng)能電池組件項(xiàng)目。如今，晶科能源已在全球擁有5座工廠，收獲約1GW已建和在建光伏電站項(xiàng)目。

與苗連生不同，年輕的李仙德，更能洞悉世界的脈搏，在他看來(lái)，光伏就是一個(gè)集寵愛(ài)與打擊于一身的行業(yè)。寵愛(ài)，讓這個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速和自信;打擊，使它每一道坎都只是續(xù)篇，如此重疊，且沒(méi)有結(jié)束。世界正在迅速進(jìn)入一個(gè)新的能源商業(yè)時(shí)代，舊的能源時(shí)代是以政府為中心，以政策為中心，以產(chǎn)品為中心，未來(lái)將是以市場(chǎng)、客戶(hù)體驗(yàn)、開(kāi)放平臺(tái)為中心，以分享和責(zé)任為中心。

李仙德常常告誡晶科的員工，而面對(duì)這個(gè)變化、刺激、填滿(mǎn)、擴(kuò)張、再填滿(mǎn)的行業(yè)，我們應(yīng)該習(xí)慣這樣的起伏，應(yīng)該以比它更快的速度適應(yīng)這樣的節(jié)奏。不要沉迷于看微信，太多無(wú)聊的雜音，任何一種大眾的聲音都有原始的目的;不要受股價(jià)影響，那是資本市場(chǎng)的籌碼和游戲;不要留戀2元多美金一瓦的日子，要知道那時(shí)候的市場(chǎng)容量才多大，現(xiàn)在多大，未來(lái)會(huì)多大;不要害怕競(jìng)爭(zhēng)和廝殺，我們已經(jīng)具備了和任何強(qiáng)敵爭(zhēng)千秋的實(shí)力。

北京時(shí)間9月8日凌晨1點(diǎn)，蘋(píng)果公司舉行了2016秋季新品發(fā)布會(huì)，此時(shí)，李仙德又翻了一遍時(shí)常帶在身邊的775頁(yè)的《喬布斯傳》。他依舊記得第一次拿到這本書(shū)時(shí)的悸動(dòng)之情，以及埋頭兩個(gè)小時(shí)讀完的暢快之感。如今，看著書(shū)頁(yè)上一個(gè)個(gè)精心折疊的小折角，李仙德在他的微博里寫(xiě)道：iPhone都出到第七代了，為什么我們還在懷念喬布斯?我相信在乎的是他“Thinkdifferent”(非同凡想)，瘋狂、與眾不同、脫軌，然后讓世界“向前邁進(jìn)”。