據(jù)外媒報(bào)道，受加州毀滅性森林大火影響，受災(zāi)嚴(yán)重的社區(qū)將提供額外的激勵措施，如在他們家中安裝太陽能和儲能設(shè)備。

除了火災(zāi)本身的影響,今年后半年公共事業(yè)單位PG&E公司也深受影響。受之前火災(zāi)的影響，該公司相關(guān)責(zé)任已面臨破產(chǎn)、關(guān)閉了可為超過一百萬人供電的邊遠(yuǎn)變電站,電線和電纜也可能遭到大風(fēng)和刮倒的樹的破壞。

截至10月27日，僅過去幾天發(fā)生的一系列火災(zāi)已導(dǎo)致多達(dá)270萬人在PG&E服務(wù)區(qū)內(nèi)斷電。

作為加州三大主要公共事業(yè)公司之一，雖然斷電一直被認(rèn)為是個穩(wěn)妥的措施, 但是這樣臨時通知給約700000電網(wǎng)接點(diǎn)的用戶斷電好幾天，這必將引致責(zé)備。

雖然PG&E公司一直在考慮如何處理此事，但與此同時，加州公共設(shè)施委員會(California Public Utilizes Commission)做出了回應(yīng)，對加州的自我發(fā)電應(yīng)急計(jì)劃(SGIP)做出了一些調(diào)整。

研發(fā)公司Navigant將SGIP定義為“全球運(yùn)行時間最長、最成功的分布式能源激勵計(jì)劃之一”，SGIP將投入超過5億美元在包括可再生和不可再生發(fā)電以及大小規(guī)模的儲能在內(nèi)的技術(shù)中。它還有一項(xiàng)鼓勵低收入社區(qū)使用的規(guī)定，即公平預(yù)算。

SGIP先于加州最近引入的100%可再生能源目標(biāo)，是Strategen Consulting的Janice Lin和Jack Chang在最近的專題文章中深入研究的公共和私人層面的主要倡議之一。

CPUC隨后發(fā)布一項(xiàng)決定，決定在SGIP范圍內(nèi)建立股權(quán)彈性預(yù)算。該預(yù)算修改了現(xiàn)有的股權(quán)預(yù)算激勵措施，批準(zhǔn)了累積未使用資金的結(jié)轉(zhuǎn)，并批準(zhǔn)了1000萬美元用于支持圣華金河谷（San Joaquin Valley）貧困社區(qū)的試點(diǎn)項(xiàng)目。

與此同時，Navigant Research分析師亞歷克斯·埃勒(Alex Eller)寫道，加州的這項(xiàng)新激勵措施是“歷史上最慷慨的措施之一”，目的是實(shí)現(xiàn)“電表后端”(BTM)電池儲能。埃勒稱，為貧困家庭指定1億美元的預(yù)算撥款，由于其較高的費(fèi)率，比每千瓦時1,000美元的常規(guī)補(bǔ)貼提供了更好的經(jīng)濟(jì)效益，后者為“許多家庭鐘愛的電池系統(tǒng)”支付了95%以上的費(fèi)用。

然而,埃勒指出,SGIP的激勵機(jī)制意味著一旦系統(tǒng)被安裝操作，它只支付一部分補(bǔ)貼, 這對客戶而言相對較新且不熟悉的技術(shù)來說，該系統(tǒng)的前期成本仍然相對較高,而對于安裝人員來講，銷售該系統(tǒng)也變得不易。

Navigant的亞歷克斯·埃勒(Alex Eller)指出:“要解決這一問題，就需要太陽能和儲能供應(yīng)商持續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，以降低客戶獲取成本，并減少來自這些客戶的預(yù)付費(fèi)用�！�

（本文由CNESA編譯）