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解密我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)鏈中的“親戚”關(guān)系

電力產(chǎn)業(yè)鏈中,有許多大大小小的政府部門(mén)和企業(yè),如電建公司、電網(wǎng)、電科院、六大電力設(shè)計(jì)院、五大發(fā)電集團(tuán)、四小豪門(mén)、三大電氣制造廠等。那么,他們之間到底有著怎樣的關(guān)系呢?在2002年電力改革廠網(wǎng)分家之前的電力行業(yè)(包括發(fā)、輸、配、售、設(shè)計(jì)、建設(shè)等)都只被一個(gè)單位—國(guó)家電力公司所壟斷。2002年廠網(wǎng)分離改革后,

 

電力產(chǎn)業(yè)鏈中,有許多大大小小的政府部門(mén)和企業(yè),如電建公司、電網(wǎng)、電科院、六大電力設(shè)計(jì)院、五大發(fā)電集團(tuán)、四小豪門(mén)、三大電氣制造廠等。那么,他們之間到底有著怎樣的關(guān)系呢?


在2002年電力改革廠網(wǎng)分家之前的電力行業(yè)(包括發(fā)、輸、配、售、設(shè)計(jì)、建設(shè)等)都只被一個(gè)單位—國(guó)家電力公司所壟斷。


2002年廠網(wǎng)分離改革后,成立了:


►電監(jiān)會(huì)(政府部門(mén),現(xiàn)已整合至國(guó)家能源局)


►兩大電網(wǎng):國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)


►五大發(fā)電集團(tuán):華能、大唐、華電、國(guó)電、國(guó)家電投;(2017年8月28日,國(guó)電與神華合并為國(guó)家能源投資集團(tuán))


►四家輔業(yè)集團(tuán):中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)(下屬六大區(qū)域設(shè)計(jì)院)、中國(guó)水電工程顧問(wèn)有限公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司。


此外,將電力三產(chǎn)剝離了出來(lái)。此次改革主要完成了廠網(wǎng)分離,發(fā)電企業(yè)的部分市場(chǎng)化,競(jìng)價(jià)上網(wǎng),部分主輔分離。


由于改革不徹底和各方利益的博弈,在2010年、2011年繼續(xù)深化改革。重組了電網(wǎng)的省設(shè)計(jì)院、中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水電顧問(wèn)工程集團(tuán)公司和電力建設(shè)工程公司,形成了中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司(中電建)和中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司(中能建)兩大央企。


同時(shí)在發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,在五大發(fā)電集團(tuán)的基礎(chǔ)上,形成了:國(guó)投電力、國(guó)華電力、華潤(rùn)電力、中廣核這四小豪門(mén)。以及一些地方能源巨頭,比如:山東魯能、浙江浙能、上海申能、廣東粵能、北京京能等“地方割據(jù)”。



這樣一來(lái),中國(guó)就形成了兩大國(guó)網(wǎng)、中電建、中能建、發(fā)電集團(tuán)(五大+四小+地方)的格局。


值得注意的是:中國(guó)電力科學(xué)研究院在兩次改革中一直沒(méi)有從電網(wǎng)分離開(kāi),一開(kāi)始屬于電力局、國(guó)家電力公司,改革后也一直屬于電網(wǎng),電科院就是電網(wǎng)的“親兒子”單位。



以下是對(duì)上述提及的集團(tuán)公司的詳細(xì)介紹:


1、國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)



主要業(yè)務(wù):以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)。


組成部分:各省電力公司、中國(guó)電力科學(xué)研究院。其中:省電力公司主要由省電科院、省經(jīng)研院、省供電局、檢修公司組成。


2、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司


來(lái)源:2011年由中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司以及勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)、電力施工企業(yè)、裝備修造企業(yè)改革重組而成。


主要子集團(tuán):


1)中國(guó)水電(SINOHYDRO),中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司,前身為燃料工業(yè)部水力發(fā)電建設(shè)總局,后幾經(jīng)合并與拆分,2002年12月改組為中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司,2009年11月整體改制并控股創(chuàng)立中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司,2011年成為中國(guó)電建全資子公司?偛勘本。


2)中水顧問(wèn)(HYDROCHINA),中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司,前身為水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總局(院),主要分為中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司和中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)投資有限公司,2002年12月改組為中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司,2011年成為中國(guó)電建全資子公司?偛勘本。


原中國(guó)水電17個(gè)工程局:



原中水顧問(wèn)系統(tǒng)8個(gè)設(shè)計(jì)研究院:



14個(gè)省(市、區(qū))電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程、裝備制造企業(yè)系統(tǒng)企業(yè):



后來(lái)調(diào)整重組:



另有電建租賃、電建裝備研究院、北京華科軟、電建水治理、電建(德國(guó))等85家二級(jí)子公司、控股公司。


 

 



作者: 來(lái)源:元一能源 責(zé)任編輯:jianping

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