21世紀(jì)頭10年，是個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，也是一個(gè)投資的時(shí)代，更是個(gè)創(chuàng)業(yè)英雄、創(chuàng)業(yè)明星輩出的時(shí)代。

　　馬云、李彥宏、馬化騰、陳天橋、施正榮、江南春、季琦、牛根生……這個(gè)名單長(zhǎng)得幾乎數(shù)不勝數(shù)。

　　與他們的創(chuàng)業(yè)前輩們相比，他們最大的不同是，借助了資本的孵化或助推。

　　盡管原擬于2000年推出的創(chuàng)業(yè)板，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫的破裂，最終在9年后才得以推出。但與此相關(guān)的那一波風(fēng)險(xiǎn)投資熱潮，點(diǎn)燃了國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)激情的火種。

　　不過(guò)，直到2005年之前，主要還是一個(gè)VC的時(shí)代，一個(gè)由外資VC占主導(dǎo)的海外上市時(shí)代。

　　2005年，高盛、英聯(lián)等投資無(wú)錫尚德以后后者的上市，給國(guó)內(nèi)大眾上了一堂活生生的“PE普及課”。

　　自此，“VC”開(kāi)始“PE化”，“PE”開(kāi)始“普及化”、“VC/PE”開(kāi)始“本土化”。本土人民幣基金如雨后春筍一般破土而出，遍地開(kāi)花，成為主流。

　　2009年，隨著創(chuàng)業(yè)板正式推出，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)退出渠道的打通，創(chuàng)業(yè)富豪們的批量產(chǎn)生，更是將國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)、人民幣投資推向一個(gè)新的高潮。

　　于是，創(chuàng)業(yè)圈幾乎言必稱“創(chuàng)業(yè)板”，投資圈幾乎言必稱“人民幣基金”。

　　10年，一個(gè)人，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　他就是施正榮。

　　2000年，37歲的施正榮從澳大利亞來(lái)到無(wú)錫，經(jīng)洽談籌備，于次年成立無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司(下稱尚德)，主要從事晶體硅太陽(yáng)電池、組件以及光伏發(fā)電系統(tǒng)的研究、制造和銷售。

　　此前，他的身份是，太陽(yáng)能科學(xué)博士，澳大利亞新南威爾士大學(xué)太陽(yáng)能研究中心研究員、太平洋[12.24 0.74%]太陽(yáng)能研究中心執(zhí)行技術(shù)董事，個(gè)人持有10多項(xiàng)太陽(yáng)能電池技術(shù)發(fā)明專利，沒(méi)做過(guò)生意。

　　如今，47歲的他，被貼上了更多“標(biāo)簽”，比如，光伏企業(yè)領(lǐng)袖、中國(guó)首富、環(huán)保英雄等等。

　　近10年來(lái)，尚德經(jīng)歷過(guò)高歌猛進(jìn)，也遭遇過(guò)行業(yè)低谷，亦是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)興起、調(diào)整和發(fā)展的縮影。

　　首次闖蕩紐交所的民營(yíng)企業(yè)家

　　2005年12月14日，紐交所猶如一壺沸水。

　　一家來(lái)自中國(guó)的公司尚德在紐交所的交易大廳舉行慶祝Party。這是被紐交所總經(jīng)理Joseph Fung破例批準(zhǔn)的，原因很簡(jiǎn)單，他們迎來(lái)的是中國(guó)最大的太陽(yáng)能企業(yè)。當(dāng)日，尚德在紐交所掛牌，股價(jià)大漲40%，收于21.20美元。

　　這也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首次登錄紐交所。彼時(shí)，施正榮已經(jīng)在太陽(yáng)能行業(yè)浸淫10多年。

　　1988年，施正榮留學(xué)澳大利亞，師從太陽(yáng)能領(lǐng)域“教父”級(jí)人物馬丁·格林。博士畢業(yè)時(shí)，馬丁·格林決定將科研成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)時(shí)，他們籌到5000萬(wàn)美元，6個(gè)人成立了一家公司，施正榮擔(dān)任薄膜課題組的組長(zhǎng)。

　　2000年，想回國(guó)做事的施正榮，不顧家人反對(duì)，帶著“渾身的技術(shù)”和幾十萬(wàn)美元的現(xiàn)金回國(guó)。

　　一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他接觸了無(wú)錫市政府，在他們的幫助下，無(wú)錫小天鵝集團(tuán)、無(wú)錫高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司等八家國(guó)企紛紛參與，共投資600萬(wàn)美元，施正榮則以40萬(wàn)美元現(xiàn)金和價(jià)值160萬(wàn)美金的技術(shù)參股，開(kāi)始尚德的“逐日”之旅。

　　負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的施正榮，“從建廠、技術(shù)、市場(chǎng)、管理，一系列的問(wèn)題都得親自操心”，當(dāng)時(shí)他向董事會(huì)承諾，多晶硅的轉(zhuǎn)換效率是14%，結(jié)果，試產(chǎn)一個(gè)月他就做到了。

　　2002 年9 月，尚德的首條封裝線正式投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達(dá)到10 兆瓦。

　　2002 年11 月至2003 年4 月，施正榮經(jīng)常在海外市場(chǎng)一呆就是幾個(gè)月，他先后在德國(guó)、荷蘭、日本、新加坡參加了四次大型展覽會(huì)，一炮打響。

　　“到2003 年5 月，已經(jīng)把2003 年能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部都賣光了”。此前的2002年12月，尚德就開(kāi)始盈利，當(dāng)月即盈利20多萬(wàn)元。

　　通過(guò)對(duì)全球市場(chǎng)的分析，施正榮大膽決定擴(kuò)產(chǎn)。為此，他從法國(guó)NBP、高盛、普凱等機(jī)構(gòu)那里融資8000多萬(wàn)美金。

　　“技術(shù)壁壘上，國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)是沒(méi)有的，獨(dú)此一家”，一位投資人解釋，這是當(dāng)年投資尚德的理由之一。

　　投資機(jī)構(gòu)的介入幫助尚德進(jìn)入飛速發(fā)展的快車道，而尚德的上市也為他們帶來(lái)巨額回報(bào)，使得尚德成為中國(guó)PE界標(biāo)志性的投資案例之一，很多投資機(jī)構(gòu)一度言必稱尚德。

　　當(dāng)然，尚德也趕上了好時(shí)機(jī)。

　　比如，2004年德國(guó)出臺(tái)《上網(wǎng)電價(jià)法》，德國(guó)人紛紛在自家的屋頂上安裝太陽(yáng)能發(fā)電和上網(wǎng)設(shè)備。

　　隨著德國(guó)市場(chǎng)的崛起，尚德的第二條15萬(wàn)兆瓦的生產(chǎn)線和第三條25萬(wàn)兆瓦的生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)。

　　緊接著，日本、美國(guó)、西班牙、意大利等都采用了補(bǔ)貼電價(jià)、規(guī)定電網(wǎng)企業(yè)收購(gòu)比例等扶持方法，扶持光伏產(chǎn)業(yè)。

　　“尚德過(guò)去7-8年的發(fā)展是抓住了機(jī)遇”，但施正榮認(rèn)為，技術(shù)先導(dǎo)很重要。

　　直到今天，施正榮也從未從學(xué)界抽身，他經(jīng)常出入國(guó)內(nèi)外的各種行業(yè)高端會(huì)議。他早前就公開(kāi)表示，尚德要保持領(lǐng)先，“每5年要有一個(gè)殺手锏的技術(shù)”。

　　目前，尚德已經(jīng)在德國(guó)、日本、澳大利亞設(shè)立了海外研發(fā)中心，組建了一個(gè)有400多人的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍，規(guī)模在世界同行中處于領(lǐng)袖地位。

　　2009年，尚德的“冥王星”技術(shù)研發(fā)成功，該技術(shù)將單晶硅的轉(zhuǎn)換效率提高至19%，而美國(guó)的SunPower能做到20%以上，但它成本要高得多，且只適于單晶硅；冥王星產(chǎn)品將多晶硅轉(zhuǎn)換效率做到了17.5%，遠(yuǎn)超過(guò)業(yè)內(nèi)“一般都在15%”的水平。

　　這讓一位分析師感到“Too good to believe!(好到難以置信！)”。美國(guó)著名的光伏分析師Jesse W. Pichel也認(rèn)為，“從中長(zhǎng)期來(lái)看，冥王星將給尚德帶來(lái)可觀的毛利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率的提升。”按照尚德的計(jì)劃，到今年底，冥王星產(chǎn)品的產(chǎn)能將擴(kuò)張到200MW。

　　科學(xué)家創(chuàng)業(yè)

　　盡管曾經(jīng)一度高居“首富”位置，施正榮認(rèn)為，那不過(guò)是“數(shù)字游戲”。

　　“我不是一個(gè)商人，沒(méi)想過(guò)要賺多少錢”，施正榮不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，他當(dāng)年回國(guó)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，就是把實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以獲取作為一個(gè)知識(shí)分子的滿足感。

　　但尚德的資本神話顯然起到了巨大的示范效應(yīng)。

　　緊隨其后，江西賽維、天威英利、天合光能、CSI阿特斯、江蘇林洋等光伏企業(yè)迅速崛起，并先后有10多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外上市。中國(guó)也一躍成為“世界第一大太陽(yáng)能電池生產(chǎn)國(guó)”。

　　事實(shí)上，海外市場(chǎng)的需求也助推了國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的迅速崛起。

　　面對(duì)市場(chǎng)缺口，國(guó)內(nèi)光伏制造企業(yè)一哄而上，數(shù)量多達(dá)幾百家。而自2005年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外光伏行業(yè)爆炸式的發(fā)展造成全球多晶硅原料緊缺，價(jià)格也隨之暴漲，2004年僅30美元/公斤，2008年9月一度接近500美元/公斤，這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)硅料生產(chǎn)投資趨于瘋狂。

　　光伏產(chǎn)業(yè)的泡沫越吹越大。

　　2008年百年一遇的金融危機(jī)讓海外光伏市場(chǎng)眾多光伏發(fā)電項(xiàng)目暫停，市場(chǎng)需求出現(xiàn)萎縮，金融危機(jī)爆發(fā)后的短短幾個(gè)月，硅料價(jià)格暴跌，2009年第二季度曾跌至50至70美元/公斤。

　　金融危機(jī)讓光伏泡沫 “提前6-10個(gè)月” 破裂。尚德也成為這次危機(jī)的受襲者之一。

　　2008年第四季度，尚德單季凈虧損6590萬(wàn)美元，硅價(jià)暴跌后第四季度的毛利潤(rùn)率僅剩0.6%。2009年3月，尚德股價(jià)下跌至5.34美元的低谷，而2007年12月曾一度高達(dá)85.16美元。

　　這場(chǎng)危機(jī)也讓施正榮遭遇“創(chuàng)業(yè)之最大考驗(yàn)”，曾經(jīng)的“中國(guó)首富”似乎一夜間被貼上了“失誤”、“反思”、“煎熬”等標(biāo)簽。

　　面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，他展開(kāi)一系列自救。在產(chǎn)業(yè)鏈上，施正榮的策略是，向下走，進(jìn)入光伏產(chǎn)品系統(tǒng)集成與安裝，參與太陽(yáng)能發(fā)電站建設(shè)；同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)和國(guó)際新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　“我只懂技術(shù)，辦企業(yè)可以說(shuō)是赤膊上陣”，施正榮常這樣自嘲，他更喜歡被人稱為“施博士”而非“施總”。

　　這樣一個(gè)由科學(xué)家創(chuàng)立的企業(yè)，在經(jīng)歷了高歌猛進(jìn)之后，2009年，內(nèi)部管理問(wèn)題也集中爆發(fā)，人員流失、企業(yè)向心力和管理力遭質(zhì)疑。

　　這背后最核心的是“價(jià)值觀的問(wèn)題”，施正榮認(rèn)為，尚德的商業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該是“為人類社會(huì)提供解決方案”，而不只是“賺錢”，而“賺錢”的沖動(dòng)恰恰是光伏行業(yè)泡沫起來(lái)的原因。

　　事實(shí)上，從2005年上市之后，他已經(jīng)在思考這些問(wèn)題，金融危機(jī)中爆發(fā)的管理問(wèn)題令他更加認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要性，并在公開(kāi)場(chǎng)合宣揚(yáng)這些想法。

　　對(duì)于那些“大學(xué)畢業(yè)兩年，以年薪40-50萬(wàn)被挖走的人”，施正榮覺(jué)得“走得越快越好”，因?yàn)樗麄儧](méi)有尚德的價(jià)值觀。但他也更重視人才的培養(yǎng)，甚至?xí)�跟尚德的人力資源部講，“抓緊招聘大學(xué)生，一天都不能耽擱”。

　　在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，施正榮也只談技術(shù)，不談價(jià)格。他每次參加展會(huì)，每天只和前來(lái)參觀的客戶聊技術(shù)，對(duì)價(jià)格避而不談。

　　在價(jià)格問(wèn)題上，施正榮科學(xué)家的質(zhì)樸和耿直表現(xiàn)得淋漓盡致。

　　針對(duì)國(guó)內(nèi)同行在國(guó)際市場(chǎng)以“低價(jià)”贏取市場(chǎng)的做法，施正榮在公開(kāi)場(chǎng)合“怒其不爭(zhēng)”， “我們(國(guó)內(nèi)同行)的本事就是降價(jià)”，他警告說(shuō)，這無(wú)疑是在重蹈家電行業(yè)的覆轍。

　　2009年3月，國(guó)內(nèi)最大的太陽(yáng)能光伏電站——敦煌10兆瓦光伏電站項(xiàng)目開(kāi)始招標(biāo)，有國(guó)內(nèi)同行爆出了0.69元/千瓦時(shí)的上網(wǎng)電價(jià)，創(chuàng)下最低記錄。

　　是年9月，在中國(guó)(無(wú)錫)國(guó)際新能源產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，施正榮公開(kāi)表示，“誰(shuí)能做到0.8/千瓦時(shí)還賺錢，我愿意拿出1000萬(wàn)美元”。

　　因?yàn)椋�在施正榮看來(lái)，價(jià)格戰(zhàn)無(wú)益于行業(yè)進(jìn)步，新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)沒(méi)有合理的利潤(rùn)是不可持續(xù)的。

　　不過(guò)，在他自己看來(lái)，知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)，有一個(gè)特點(diǎn)是，“往往創(chuàng)業(yè)的思路和對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都是以自己作為主導(dǎo)，不太會(huì)容忍他人的錯(cuò)誤，或者對(duì)別人的要求非�？量�，甚至還有一些清高”。

　　“不務(wù)正業(yè)”？

　　2010年6月5日，施正榮趕到黃浦江畔，與上海市領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)盛集團(tuán)的施德容博士一起主持了中國(guó)第一艘太陽(yáng)能游船“尚德國(guó)盛”號(hào)的首航儀式；6月11日，又在無(wú)錫總部，與美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)栂壬�一起揭幕了“尚德低碳理念館”。

　　在許多人看來(lái)，施正榮似乎有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。

　　然而，在他看來(lái)，這些都符合他的“超越商業(yè)”理念，在他身上，有著一種“地球衛(wèi)士”的責(zé)任，他執(zhí)著于對(duì)所有來(lái)尚德參觀的客人，特別是對(duì)青少年宣傳推廣綠色低碳的環(huán)保理念。

　　7月26日，江蘇泰州中學(xué)，第四屆中國(guó)尚德創(chuàng)意大賽吸引了全國(guó)(包括香港地區(qū))24個(gè)省市自治區(qū)的近300所學(xué)校3000名青少年學(xué)生，而在之前舉行的37場(chǎng)選拔賽更是吸引了150萬(wàn)學(xué)生。

　　談到這些活動(dòng)投入皆不菲，卻不能給尚德的業(yè)務(wù)帶來(lái)直接的回報(bào)，施正榮卻堅(jiān)定地說(shuō)，“一切始于教育”，他相信目前新能源產(chǎn)業(yè)、特別是太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)愛(ài)護(hù)地球家園的環(huán)保價(jià)值觀，而只有價(jià)值觀的認(rèn)同，才能把員工、客戶、商業(yè)伙伴、政府官員凝聚在一起。

　　十年間，施正榮把尚德帶到了世界光伏第一的寶座，引領(lǐng)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)成為“世界第一太陽(yáng)能電池生產(chǎn)國(guó)”。當(dāng)許多人在沾沾自喜的時(shí)候，施正榮卻在不斷提醒著人們，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)有著內(nèi)憂外患之虞，青黃不接之憂。

　　2009年，中國(guó)太陽(yáng)能光伏電池產(chǎn)量已經(jīng)突破了4吉瓦，而中國(guó)市場(chǎng)的安裝量卻只有300兆瓦，10%都不到。在他看來(lái)，目前的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，在中國(guó)還沒(méi)有得到很好的結(jié)合，需要政府站在未來(lái)的角度來(lái)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，不僅要有目標(biāo)，更要有可執(zhí)行的action plan(行動(dòng)計(jì)劃)。