通常，一體化無非兩種選擇，一是風險控制型，一是利益型。所謂風險控制型，就是我投資這個環(huán)節(jié)未必能賺錢，但是它可以規(guī)避我產(chǎn)業(yè)鏈的風險。另一種就是利益型，就是我在這個環(huán)節(jié)就是能做得比別人好，能做到第一，能產(chǎn)生社會價值，那我為什么不做？

稍微長遠來看，“一體化”帶來的結果會如何？其一，很多企業(yè)從頭到腳一樣粗，不同產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能加速膨脹，加速不同環(huán)節(jié)的產(chǎn)能過剩；其二，每個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)都想爭第一，爭前三，競爭加��；其三，人人守護供應鏈護城河，不同環(huán)節(jié)彼此亂戰(zhàn)、彼此踩踏、殘酷競爭必然出現(xiàn)；其四，隨著競爭格局的動態(tài)變化，“一體化”部分環(huán)節(jié)競爭力缺失，可能成為一些企業(yè)的負擔，影響其整體競爭力。

如何看待過剩下的競爭？不久前，隆基股份創(chuàng)始人、總裁李振國在與復旦《管理視野》交流時表示：就上下供應鏈來說，階段性的挑戰(zhàn)會有一些，比如去年的玻璃和今年的多晶硅料短缺。但是從長期來說，凡是人類可以制造的東西，短缺的情況一定是階段性出現(xiàn)的，過剩才會是常態(tài)化。所以，隆基這么多年一直打造的是過剩狀態(tài)下的競爭力。

“過剩狀態(tài)下我們怎么生存發(fā)展，這是我們更關注的事情。但凡人類能制造出來的產(chǎn)品，都是過剩的，這是恒定的規(guī)律。除非壟斷——明明可以過剩的，我就不過剩，我要壟斷。這個是不符合社會利益的�！�

我們在此前的內(nèi)容中分析過，央企和地方國資在電站開發(fā)領域可謂突飛猛進，并在這一環(huán)節(jié)占據(jù)了絕對主力的位置。但現(xiàn)在需要進一步注意的是，國資在光伏制造領域的加速布局，這必然沖擊制造環(huán)節(jié)的競爭格局。

最近的消息是，11月26日，華能集團廣西分公司與中南光電簽訂合作協(xié)議，擬投光伏組件、逆變器、鋁邊框、支架等智能化生產(chǎn)線，打造新能源光伏發(fā)電裝備智能科技產(chǎn)業(yè)園。11月21日，華能江蘇能源開發(fā)有限公司擬聯(lián)合企業(yè)共投10GW高效光伏電池+10GW高效組件......

就設備保供，除了自投或入股模式外，央國企與光伏制造企業(yè)“抱團”正呈井噴之勢。據(jù)北極星太陽能光伏網(wǎng)的統(tǒng)計，僅2021年，隆基、天合、晶澳、晶科、陽光電源、華為等18家制造企業(yè)與央國企簽訂戰(zhàn)略合作，合作內(nèi)容涵蓋設備供應、光伏項目合作開發(fā)等。

此外，過去一年半的時間，一些與光伏“八竿子打不著”的企業(yè)，開始跨界光伏。甚至，這些“跨界”者中，甚至出現(xiàn)了吉利集團等整車制造企業(yè)。根據(jù)能源一號的最新統(tǒng)計，今年以來總計有73家的外部行業(yè)公司正大踏步地進入光伏新能源板塊。

根據(jù)能源一號的梳理分析：大量公司扎堆跨界進入了分布式產(chǎn)業(yè)中。其中有一些著名的上市公司及集團企業(yè)如建發(fā)股份、龍元建設、京東、順豐控股、中材國際等等。

從投資主體看，“整縣推進”引領下的分布式和“大基地”規(guī)劃引領下的大型地面電站的投資者，都是以央企國企為主力。對于民營企業(yè)為主的制造企業(yè)而言，以什么樣的產(chǎn)品和解決方案獲得獲得中標，如何與央國企形成全新的合作關系，如何發(fā)揮各自優(yōu)勢形成互補。更具體，如何以自身產(chǎn)品與解決方案獲取更多的項目標的？這對各路光伏企業(yè)而言，都是新的考驗。以下是黑鷹光伏此前引用和統(tǒng)計過的相關表格數(shù)據(jù)，供讀者朋友參考。

首頁 上一頁 1 2 下一頁 尾頁 2/2/2