4、中國(guó)大唐集團(tuán)

今年上半年，大唐集團(tuán)持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)、重要指示批示精神和黨中央決策部署，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，提質(zhì)增效取得新成果，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，深化改革邁出新步伐，三大攻堅(jiān)戰(zhàn)取得新進(jìn)展，黨的建設(shè)持續(xù)鞏固深化，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)不斷加強(qiáng)，“高質(zhì)量發(fā)展年”目標(biāo)任務(wù)取得重要進(jìn)展。

●下半年工作部署●

一要堅(jiān)持不懈抓好疫情防控工作，把常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施抓實(shí)抓細(xì)抓落地，加強(qiáng)境外職工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷；

二要毫不動(dòng)搖抓好安全穩(wěn)定工作，扎實(shí)開(kāi)展“三年專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)”，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化設(shè)備管理，抓好迎峰度夏、防洪度汛工作，強(qiáng)化環(huán)保、節(jié)能管理；

三要堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持“兩個(gè)抓好”目標(biāo)不動(dòng)搖，確保任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成；

四要全力以赴搶發(fā)有效益的電量，合理安排機(jī)組檢修，抓好新機(jī)投產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)；

五要持續(xù)鞏固擴(kuò)大煤價(jià)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌市場(chǎng)和采購(gòu)渠道，持續(xù)深化燃料體制機(jī)制改革，深化對(duì)標(biāo)管理，降低燃料成本；

六要統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保目標(biāo)落地落實(shí)。

5、中國(guó)華電集團(tuán)

●上半年成績(jī)單●

——銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)；

——煤炭產(chǎn)量2939萬(wàn)噸；發(fā)電裝機(jī)1.54億千瓦，清潔能源裝機(jī)占比40.9%；資產(chǎn)負(fù)債率69.7%，在同類(lèi)型企業(yè)中率先完成資產(chǎn)負(fù)債率管控目標(biāo)。

一是疫情防控精準(zhǔn)高效，發(fā)揮了央企國(guó)家隊(duì)作用；

二是安全環(huán)保不斷強(qiáng)化，保持了總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)；

三是提質(zhì)增效成效明顯，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平；

四是轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)了高質(zhì)量發(fā)展；

五是企業(yè)改革積極推進(jìn)，增強(qiáng)了發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；

六是創(chuàng)新發(fā)展大力推動(dòng)，促進(jìn)了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；

七是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，筑牢了企業(yè)發(fā)展根基。

●下半年工作部署●

一是貫徹新發(fā)展理念，融入國(guó)家戰(zhàn)略，加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。保安全、重環(huán)保，全力增強(qiáng)能源保障能力。

二是深化提質(zhì)增效，著力化危為機(jī)，奮力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把握技術(shù)趨勢(shì)，持續(xù)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能；

四是全面深化改革，完善公司治理，切實(shí)提升改革綜合成效；

五是履行央企責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全面助力打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)；

六是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，不斷鞏固深化黨的建設(shè)。
　　

6、國(guó)家能源投資集團(tuán)

●上半年成績(jī)單●

——完成煤炭產(chǎn)量2.6億噸，煤炭銷(xiāo)量3.4億噸，發(fā)電量4511億千瓦時(shí)，鐵路運(yùn)輸量2.2億噸，兩港裝船量1.2億噸，航運(yùn)量7772萬(wàn)噸，化工品產(chǎn)量788萬(wàn)噸，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)好于預(yù)期，發(fā)揮了能源供應(yīng)穩(wěn)定器和壓艙石作用，保持了總體平穩(wěn)的局面。

踐行央企整治責(zé)任，防洪保供有力有效；

踐行央企經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)效果好于預(yù)期；

踐行央企社會(huì)責(zé)任，安全環(huán)�？傮w穩(wěn)定；

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施；

推進(jìn)改革攻堅(jiān)，管理效能進(jìn)一步提升；

堅(jiān)持強(qiáng)根鑄魂，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

●下半年工作部署●

認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)強(qiáng)化”。

強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨。

切實(shí)抓好六項(xiàng)工作。

一要切實(shí)抓好安全環(huán)保，堅(jiān)決守住底線紅線。二要切實(shí)抓好增量增收，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要切實(shí)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。四要切實(shí)抓好戰(zhàn)略落地，加快建設(shè)一流企業(yè)。五要切實(shí)抓好改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)活力效率。六要切實(shí)抓好黨的建設(shè)，進(jìn)一步提升黨建質(zhì)量。

努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確保”。

確保國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，確保安全生產(chǎn)及各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可控在控，確保脫貧攻堅(jiān)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，確保世界一流示范企業(yè)建設(shè)取得新成效。

7、國(guó)家電力投資集團(tuán)

●上半年成績(jī)單●

——克服疫情不利影響，努力增量控價(jià)、挖潛增效，量、本、價(jià)得到較好控制。

——上半年新增裝機(jī)758.58萬(wàn)千瓦，發(fā)電量2664億千瓦時(shí)，增幅高于全國(guó)平均水平近3個(gè)百分點(diǎn)。利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)34.92%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)57.02%。

——“雙對(duì)標(biāo)、雙激勵(lì)”成效明顯，煤電、水電、度電成本下降，風(fēng)電、光伏、核電度電成本保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，總體售電單價(jià)有所提升。

——發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行良好，“三個(gè)一批”項(xiàng)目有序推進(jìn)。清潔能源裝機(jī)占比提升至51.3%，對(duì)整體效益貢獻(xiàn)進(jìn)一步顯現(xiàn)。

——火電保量控價(jià)成效明顯，實(shí)現(xiàn)2017年以來(lái)首次盈利。強(qiáng)化總部資金運(yùn)營(yíng)和債務(wù)優(yōu)化，用好用足政策紅利，財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯下降。

●下半年工作部署●

在“存量牌”方面，針對(duì)9項(xiàng)SDSJ指標(biāo)短板，要通過(guò)主觀努力克服客觀困難，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。在“增量牌”方面，扎實(shí)推動(dòng)“三個(gè)一批”項(xiàng)目，要集中優(yōu)勢(shì)兵力推動(dòng)清潔能源大基地建設(shè)、綜合智慧能源發(fā)展等，做好后續(xù)項(xiàng)目規(guī)劃儲(chǔ)備。

在“未來(lái)牌”方面，要處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，總部和各二級(jí)單位要盡快將思想統(tǒng)一到數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型上來(lái)，把握發(fā)展先機(jī)，將落地項(xiàng)目抓出成效、抓出效益。

一要堅(jiān)定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，確保實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”。堅(jiān)定電量電價(jià)成本、重大項(xiàng)目等SDSJ重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步加強(qiáng)挖潛增效。對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行梳理分析，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化調(diào)整。

二要突出抓好創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)工作落實(shí)落地。強(qiáng)化黨組領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，著力推進(jìn)烏蘭察布、海南島智慧建設(shè)等重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。落實(shí)綜合智慧能源技術(shù)解決方案推介會(huì)成果，通過(guò)戰(zhàn)略合作、股權(quán)合作等手段，積累技術(shù)、儲(chǔ)備資源，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步發(fā)揮好“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，做好“大監(jiān)督”工作。

三要進(jìn)一步推動(dòng)改革工作走深走實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》要求，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化協(xié)同發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)“一流總部”建設(shè)，加強(qiáng)成效分析，不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。

（本文內(nèi)容綜合整理自各公司官網(wǎng)及官方公眾號(hào)）