從全球挖角到降薪裁員

出售資產(chǎn)之外，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用也是“自救”最直接的辦法。

中民投稱，從2019年10月起，中民投高管及中層都將降薪以支持公司推進(jìn)戰(zhàn)略重組。被投公司高管及中層也在降薪范圍內(nèi)，涉及人員整體降幅達(dá)53%，最高降幅83%，一般員工則維持現(xiàn)狀。并稱以往不合理的激勵(lì)將被退回。

降薪到底能為中民投節(jié)省多少財(cái)務(wù)費(fèi)用？外界不得而知。但在成立之初，中民投以高薪全球挖角而出名。有招聘信息曾顯示，其普通投資經(jīng)理底薪達(dá)70萬(wàn)元，這還不包括分紅及其他高端福利。2017年度，其職工薪酬達(dá)38.31億元。

“外界的很多傳說(shuō)是真的�！庇星爸忻裢秵T工稱。

中民投員工李想（化名）對(duì)《棱鏡》介紹，目前，集團(tuán)要求保住基層員工薪酬不變，員工工資沒(méi)有拖欠過(guò)，不過(guò)薪資里的績(jī)效部分肯定會(huì)受到影響�！坝凶庸�司高管在薪酬調(diào)整后就直接不來(lái)了�！�

他告訴《棱鏡》，現(xiàn)在中高層離職要做審計(jì)，內(nèi)部也在進(jìn)行反腐，要求將過(guò)往不合理的激勵(lì)要退回。但是追索情況怎么樣并沒(méi)有公布過(guò)，可能是“家丑不可外揚(yáng)”。

2019年9月，中民投集團(tuán)總部開(kāi)始精簡(jiǎn)層級(jí)和部門(mén)，將11個(gè)部門(mén)改組為5個(gè)基本的職能中心。但作為投資公司，中民投的具體業(yè)務(wù)都放在子公司，子公司的層面變化更大。

李想透露，以中民新能為例，其從400多人的團(tuán)隊(duì)縮減至200多人，縮減幅度達(dá)50%左右。

作為一家成立時(shí)間不長(zhǎng)的公司，中民投的經(jīng)營(yíng)管理層變動(dòng)則顯得過(guò)于頻繁�！白庸�司董事長(zhǎng)一兩年一換，真是聞所未聞�！背糖氨硎�。

程前稱，中民投董事局席位變化頻繁，在這樣的體系中，講究人脈，一個(gè)董事的變動(dòng)，就會(huì)影響到子公司總裁、副總裁、高管團(tuán)隊(duì)等一系列的調(diào)整，那么業(yè)務(wù)方向也隨之調(diào)整。

在他看來(lái)，中民投的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以銀行背景居多，對(duì)于實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)的了解不夠。此前有評(píng)價(jià)稱中民投是“銀行家下�！�，這也是中民投走入投資困局的部分主要原因。

多位受訪者在與《棱鏡》交流時(shí)提到，像董家渡地塊的開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、建造、招商等都可以交給專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)去做，但中民投卻組建團(tuán)隊(duì)自己做，導(dǎo)致規(guī)劃跟不上，工期一直在拖，外界對(duì)這塊地的開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)度評(píng)價(jià)很差。

一位綠地集團(tuán)內(nèi)部人士則透露，在接盤(pán)董家渡項(xiàng)目后，公司也發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目規(guī)劃存在很多問(wèn)題，“一看就不是專(zhuān)業(yè)人士做的，掙不了錢(qián)”。因此，綠地也花了很多功夫?qū)�這個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃做調(diào)整。

“短債長(zhǎng)投、管理混亂，考核不合理，這些都是大家有目共睹的問(wèn)題�！崩钕氡硎�。

外部信用環(huán)境大收縮也是客觀事實(shí)。原中民投總裁呂本獻(xiàn)在回應(yīng)困境原因時(shí)也表示，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、流動(dòng)性充裕的環(huán)境下，中民投基于對(duì)未來(lái)的充分信心，通過(guò)一定的負(fù)債快速發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融周期的變化，中民投在2017年底就開(kāi)始“雙降雙提”（降規(guī)模，提質(zhì)量；降杠桿，提效率）實(shí)施轉(zhuǎn)型，但外部環(huán)境急劇變化，轉(zhuǎn)型速度及自身應(yīng)變能力沒(méi)跟上變化形勢(shì)。

在中民投內(nèi)部，將這一情況比作難以避免的“泰坦尼克號(hào)撞冰”。《棱鏡》獲悉，中民投2018年融資成本從5.2%上升到7%，融資規(guī)模則下降了250億元左右。

王海對(duì)《棱鏡》表示，同一時(shí)期民營(yíng)企業(yè)整體都遇到了困難，中民投的股東、合作伙伴都出現(xiàn)資金緊張的情況，這些都會(huì)傳導(dǎo)到中民投，加劇中民投的資金緊張狀況。此外，中民投的投資業(yè)務(wù)也踩雷陽(yáng)光凱迪新能源、浙江金盾消防、永泰能源等多起債務(wù)違約事件。

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正大、中信誰(shuí)是救世主？

有接近中民投消息人士對(duì)《棱鏡》介紹，在去年9月末的一場(chǎng)核心團(tuán)隊(duì)動(dòng)員大會(huì)上，應(yīng)急委主席茅永紅提到，應(yīng)急委成立以來(lái)經(jīng)歷兩個(gè)階段，一是通過(guò)三個(gè)月的努力，讓各界明確中民投救不救的問(wèn)題。二是又通過(guò)近三個(gè)月努力，到去年9 月 22 日明確了中民投重組方案。

2020年1月1日，中民投應(yīng)急委主席茅永紅在新年致辭中稱，已與長(zhǎng)城資產(chǎn)、債委會(huì)主席行、第一副主席行成立專(zhuān)項(xiàng)工作聯(lián)合辦公室推進(jìn)全面重組方案落地，將從資產(chǎn)、股權(quán)、債務(wù)三大方面實(shí)施全面重組，由高負(fù)債、重資產(chǎn)的“運(yùn)營(yíng)+投資”模式逐步向吸收社會(huì)資本、發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、輕資產(chǎn)運(yùn)作的“投資+平臺(tái)”模式轉(zhuǎn)變�！�2020年，將成為中民投轉(zhuǎn)型重整、脫胎換骨的決勝之年�！薄爸亟M工作并非一蹴而就，需要時(shí)間。”

《棱鏡》獲悉，中民投的重組方向是，將產(chǎn)業(yè)板塊通過(guò)債轉(zhuǎn)股、引進(jìn)戰(zhàn)投等方式，恢復(fù)其正常經(jīng)營(yíng)和造血功能。在金融投資板塊，希望聯(lián)合中民投老股東、政府引導(dǎo)基金、社會(huì)資本等多元資本共同注資。

在中民投危機(jī)爆發(fā)后，有報(bào)道說(shuō)中信、正大等財(cái)團(tuán)正對(duì)中民投進(jìn)行盡調(diào)，有可能成為戰(zhàn)略投資者。

程前對(duì)《棱鏡》證實(shí)，董文標(biāo)的確有親自去中信集團(tuán)拜訪過(guò)，中信和正大也委托中金、高盛來(lái)盡調(diào)過(guò)，不過(guò)后來(lái)就沒(méi)有下文了。

“正大集團(tuán)的楊小平只是短暫出現(xiàn)了一下，但感覺(jué)并沒(méi)有真正介入管理。大環(huán)境收緊下，地主家也沒(méi)有余糧了。而且當(dāng)下中民投對(duì)于這些財(cái)團(tuán)的吸引力在哪里呢？”

2019年2月，中民投和國(guó)有四大資產(chǎn)管理公司之一的長(zhǎng)城資產(chǎn)簽署全面合作協(xié)議。但多位中民投人士都對(duì)《棱鏡》明確指出，長(zhǎng)城資產(chǎn)主要是做財(cái)務(wù)顧問(wèn)，它擅長(zhǎng)的是將中民投的資產(chǎn)梳理分類(lèi)，再去市場(chǎng)上撮合尋找買(mǎi)家，而很少自己出資。

在通過(guò)變賣(mài)資產(chǎn)、債務(wù)展期等手段壓縮603億負(fù)債后，2019年7月末，中民投合并范圍有息負(fù)債規(guī)模仍達(dá)1147億元，中民投仍然需要通過(guò)全面重組來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的天量債務(wù)。作為曾經(jīng)民企投資標(biāo)桿，引入國(guó)資財(cái)團(tuán)救助是否將影響中民投的民營(yíng)資本屬性？如果其他大型民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)又該如何解決？這都是中民投重組時(shí)需要考慮的因素。

值得注意的是，繼2018年10月辭任董事局主席后，董文標(biāo)在去年1月，已辭去董事職務(wù)，正式退休。彼時(shí)，中民投危機(jī)瀕臨爆發(fā)。

如今，這位曾經(jīng)的中民投一號(hào)人物的名字，在官網(wǎng)上僅保留在一條“退休”官宣消息中�！拔覀円埠芫脹](méi)有聽(tīng)到董老板的消息了�！庇薪咏�中民投人士表示，“中民投經(jīng)營(yíng)出了這么大的問(wèn)題，要有人承擔(dān)，給大家一個(gè)交代�！�

回望在中民投的工作經(jīng)歷，程前對(duì)《棱鏡》表示，中民投成立后組建了全球?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)，每年邀請(qǐng)歐盟前主席、法國(guó)前總理等國(guó)際權(quán)威專(zhuān)家，對(duì)宏觀形勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)、資本全球化戰(zhàn)略提供咨詢建議，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)極具魄力和格局。但回到經(jīng)營(yíng)層面，賺錢(qián)還是要接地氣，利潤(rùn)才是企業(yè)立身之本。

“這艘船不會(huì)沉，但想再次揚(yáng)帆遠(yuǎn)航也很難�！背糖皣@道。