“敗走”綠能寶后，對于彭小峰，并不全是投資人的討伐聲，也有一起見證行業(yè)勃興、式微、再度發(fā)展的光伏人表達了惋惜。

有人說：“他真的不是一個壞人，或許，只是運氣不好。你很難相信這樣一個人真如外界所說的是個騙子，他騙錢干什么用?”

同樣的聲音：“彭小峰還年輕，我們應該有寬容失敗的環(huán)境和氛圍，我們應該支持他這種屢敗屢戰(zhàn)的企業(yè)家精神�！�

但也有人質(zhì)疑：“誰說不支持企業(yè)家精神？但拖欠供貨款和員工工資是企業(yè)家精神嗎？”

記得2017年夏天，綠能寶的經(jīng)營壓力已傳導到整個公司。在一個有200多位綠能寶北京辦公室員工的辦公群里，已被拖欠兩月工資的員工每天反復在群里“接力”：“我每月要還房貸，要吃飯，請彭總給個話，什么時候發(fā)薪水？”

不得已，群里的人力資源總監(jiān)“出來”解釋。但同樣在群里的彭小峰始終沉默，從不吱聲。

2016年，彼時在綠能寶任高管的一位朋友曾向我這樣夸贊他們的老板彭小峰：顧家，勤奮，對下屬和媒體都沒架子，除了干事業(yè)，真沒什么特別愛嗜好�！霸诠夥�行業(yè)，這樣的老板不多吧？”

時過境遷，再次見到這位朋友，聊到彭小峰的語氣已非彼時：“M的，綠能寶欠我的20萬遣散費現(xiàn)在都沒影子，離職時簽的協(xié)議真當是廢紙了！”他加大了聲音：“彭小峰？什么玩意兒！”

此一時彼一時！生而為人，現(xiàn)實如此殘酷。不只是彭小峰，作為企業(yè)家，這也是成與敗的“宿命”。立場不同，關(guān)聯(lián)利益不同，或者信息不對稱，都可能會有不同的褒貶。

此時，你能說清，誰對誰錯？

彭小峰在媒體上極少談到賽維敗局。唯一一次，他說，“賽維的問題主要是因為歐美的突然‘雙反’，這是個政治事件，是我們始料未及的，這也造成了我人生中的一個低谷期�！�

換言之：我戰(zhàn)勝了所有對手，奈何輸給了一個時代！

這就是全部？事實上，回溯二十年，這位青年企業(yè)家對“速度”的狂熱追求，加之骨子里的“賭性”，特別是關(guān)鍵決策時的“僥幸”心理，才是導致“屢戰(zhàn)屢敗”的因果根源。而這樣的案例，在光伏產(chǎn)業(yè)中又何止彭小峰一人，我們甚至可以列出一長串企業(yè)家的名字......

快，可以迅速打出一片天地；但速度與激情釋放出來的負面作用，也可能瞬間燒毀財富。

“賽維LDK”里的L，指的是light，光；DK，就是漢語“奪魁”二字的首字母，合起來，是“超越光速”的意思。這是彭小峰對“速度”宗教式崇拜的下意識投射。

做勞保產(chǎn)品，花7年，他做到亞洲規(guī)模最大；做光伏“LDK”，花2年，30歲剛出頭便成為新能源首富；其后他狂砸120億押寶地球上單體最大的多晶硅項目，不料行業(yè)急轉(zhuǎn)直下，“超越光速”的發(fā)展最終“一發(fā)不可收拾”。這一次，彭小峰賭的是趨勢和價格，賭的是門檻和政府的耐性與立場，賭的是國際市場不出現(xiàn)大波動。

最終的結(jié)局，政府、企業(yè)和銀行，包括彭小峰，誰能“獨善其身”？

從賽維起始，彭小峰的“打法”初露端倪：以速度為核心，資本包裝、大干快上、上市融資、全面擴張。但在“氣候”陡變時，彭往往無法控制速度與節(jié)奏，缺少應對底牌，最終沖出賽道，沖向失敗。

2013年，彭小峰轉(zhuǎn)向C2B電商領(lǐng)域，創(chuàng)辦“非凡定美社”。從籌備到上線，只用6個月，號稱投資10億元。他的階段性終極目標是：2016年—2021年為發(fā)展階段，會員規(guī)模由5000萬人增長到4億，銷售收入由2000億元人民幣增長到4000億美元。

這是何其宏大的“暢想”？這樣的營收規(guī)模必將超過國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)，其中包括華為。但結(jié)局是，僅僅半年后，公司拖欠員工工資以及供應商欠款，有債主給彭小峰寫信討要說法，很快，這里人去樓空。

2015年，彭小峰再次創(chuàng)業(yè)，他帶來互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品綠能寶。僅在半年時間內(nèi)，他經(jīng)過5輪融資，迅速拿到3.2億美元，他邀請鋼琴家郎朗做代言，“租賃陽光，儲蓄未來”的廣告刷遍了北京地鐵，而他的“貴人”名單里出現(xiàn)了巨人集團史玉柱、恒大集團許家印、科瑞基金鄭躍文、動向體育陳義紅、城市地產(chǎn)王張興等人等一眾商圈大佬�！八麄兛粗械木褪俏业�倒過，也成功過，年紀輕輕，學費交了不少�！�

幫扶曾經(jīng)失敗，但充滿闖勁和個性的年輕企業(yè)家東山再起，這曾是國內(nèi)商圈的一大“慣例”，史玉柱便是其中代表。與彭小峰有所不同的是，雖然腦白金和征途都頗受詬病，但翻身后的史玉柱，刊登廣告，尋找債主，將欠下的幾億元慢慢還清，保全了自己的信用資產(chǎn)。而彭小峰最終卻遠走他鄉(xiāng)，成為通緝犯。

古希臘哲學家赫拉克利特說“人不能兩次踏進同一條河流”。但不論是企業(yè)家還是咱們普通人，也許很多年里甚至一輩子，我們都在反反復復犯同樣的錯誤。

綠能寶成立之初，光伏分布式與互聯(lián)網(wǎng)金融同時興起，做新能源的互聯(lián)網(wǎng)金融，對彭小峰而言，似乎天時地利人和都齊了。但后來看，我們都錯誤地估計了國內(nèi)分布式市場啟動與成熟的速度。此外，綠能寶的商業(yè)模式設計多少也有些賭博和僥幸的成份在內(nèi)——賭國家補貼的及時到位，但補貼拖欠在新能源行業(yè)幾乎是“常識”，彭小峰是否“僥幸”忽略？

事實上，彭小峰推出綠能寶后，也對“速度”做過反思，也曾試圖“慢下來”。2015年的春節(jié)或許是他這幾年來過得最為悠閑的日子。作為三個孩子的父親，專心陪家人過節(jié)也成為彭小峰奔忙多年后的一個習慣。直到大年初五，彭小峰才抽空去了一趟日本參加太陽能展，在那里，平時不喝酒的他還破例喝了清酒，試圖讓自己把節(jié)奏緩下來。那年，他對中國企業(yè)家記者說：“要像煮茶一樣，到100度就熟了，不著急。”

但深入“骨子里”的一些性格和“基因”，如何說變就變？

怕什么往往就來什么，僥幸的因素最終成為致命一擊。但作為第一個吃螃蟹的人，彭小峰和綠能寶對行業(yè)發(fā)展的啟迪和貢獻毋庸置疑，這或許是至今為止唯一差點真正構(gòu)建起光伏資產(chǎn)證券化模式的平臺。

用行業(yè)觀察者的話說：“彭小峰是為中國光伏產(chǎn)業(yè)做出了巨大貢獻的人，綠能寶也是為解決光伏產(chǎn)業(yè)融資難問題進行了最大、最慘烈嘗試的企業(yè)。”

國家能源局原局長張國寶也曾撰文述評光伏這個“草根行業(yè)”，對于施正榮、苗連生和彭小峰等企業(yè)家，他表示不能僅以成敗論英雄：記住他們，感謝他們。

不過還是莎士比亞講得最好：殘暴的歡愉，終將以殘暴結(jié)局。