人人都是“矛盾體”

施正榮歷來不喜歡別人稱他為“商人”。成立尚德之前的職業(yè)生涯，施正榮的身份始終是學(xué)者和科學(xué)家。

但是當(dāng)“天時地利人和”，他成為一家企業(yè)的掌舵人后，人格中的矛盾，內(nèi)心的沖突也會隨之而來。變則通，不變，則可能痛苦不堪。

要成為一個完整的“人”，何其艱難？特別是對于那些如日中天的企業(yè)家而言，要完成自我形象和內(nèi)心的完全統(tǒng)一，形成個人人格與企業(yè)管理的完美統(tǒng)一，那更是一種煎熬！

他原本是一位做事嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)心細(xì)膩而內(nèi)斂的人。當(dāng)年，施正榮帶著光伏項目計劃書和筆記本電腦，來到上海技術(shù)交易所，臺上的他悉悉索索地講，臺下的專家和投資人卻一個人都沒聽懂。

還有一次他在朋友家吃飯，席間為了活躍氣氛，有人提議這位“洋博士”唱首歌，他卻唱得磕磕巴巴，十分靦腆，像極了一本正經(jīng)的學(xué)術(shù)派。

但在回國創(chuàng)業(yè)成功后，身份的前后轉(zhuǎn)變，讓木訥的施正榮似乎是在“一夜之間”變得口若懸河。在成為明星企業(yè)家的歲月里，面對各種高級論壇與學(xué)術(shù)會議，施正榮幾乎都能應(yīng)付自如，甚至還有板有眼地在幾千人的大會上唱錫劇。

施正榮一度被視為科學(xué)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的成功范例，他的戰(zhàn)略和管理風(fēng)格：偏執(zhí)、隨意性強(qiáng)以及帶有個人學(xué)術(shù)研究情結(jié)。但事后的企業(yè)走向，以及尚德的最終落敗，可以看出施正榮的“轉(zhuǎn)型”并不算成功。

這位光伏教父被指責(zé)缺乏管理智慧。細(xì)膩的感情世界，使施正榮在管理時缺乏管理藝術(shù)和魄力。他偏向選擇和自己感情交往深的人擔(dān)當(dāng)重任，比如讓自己的中學(xué)物理老師擔(dān)任公司的主管。

此外，他還偏愛聘請有深厚跨國公司背景的人組建團(tuán)隊，搜羅了全球光伏產(chǎn)業(yè)半數(shù)以上的華裔科學(xué)家和國外著名的光伏材料學(xué)專家。但這導(dǎo)致“老員工”與“外來客”之間的矛盾不斷加深。而當(dāng)二者之間矛盾爆發(fā)時，施正榮又缺乏足夠的智慧平衡彼此的關(guān)系。

施正榮一直在與一個驚心動魄、生死攸關(guān)的大牌局博弈。牌局的一方是他和他創(chuàng)辦的尚德太陽能電力有限公司，另一方則先后有無錫當(dāng)?shù)氐睦�益糾葛者、光伏上游的利益關(guān)聯(lián)者與市場內(nèi)外的利益競逐者；賭注則是他身為中國光伏業(yè)領(lǐng)軍人物的行業(yè)聲望以及尚德公司的榮辱存亡。

2012年9月，尚德破產(chǎn)前夕，無錫市政府向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但條件是要用施正榮的個人資產(chǎn)做擔(dān)保，“政府撐你，你自己要拿出一個目標(biāo)和態(tài)度來！”

施正榮不是沒錢，有媒體爆料，他通過眼花繚亂的關(guān)聯(lián)交易，將尚德的大量財富轉(zhuǎn)移到自己名下。比如他幕后控制的亞洲硅業(yè)，獲得了尚德長達(dá)16年期限、15億美元的無條件支付合約。

不過，施正榮選擇了袖手旁觀，他知道企業(yè)快速做大擁有了一種綁架政府的能力，“我有這么多的職工，你不救我，我就要關(guān)門”，于是這位“拯救地球50人”的男人拒絕了該方案。

施正榮后來解釋，當(dāng)時自己已經(jīng)從尚德離職，沒有理由擔(dān)保自己的財產(chǎn)去拯救尚德。