施正榮“回來了”。

他看上去非常灑脫，整個人神清氣爽，心態(tài)應(yīng)該很好。

這是在去年無錫新能源大會的現(xiàn)場。有意思的是，當初剛回國創(chuàng)業(yè)時，上臺講話都磕磕巴巴的“施博士”，如今再次站在聚光燈下，卻開始了“脫口秀”。

在這次長時間的演講中，施正榮勸大家不用改行，這位光伏產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的“拓荒者”很感慨：“不知不覺我們都變老了，接力棒已經(jīng)傳到年輕人手里，所以有點時間，稍許享受一下人生的快樂吧”。

如今說“再見”，一是離開尚德后，施正榮曾沉潛數(shù)年，不發(fā)聲，不辯解，遵循“沉默是金”；二則，從2016年參加央視《對話》欄目開始，他又一步步回歸公眾視線，回歸光伏產(chǎn)業(yè)。只是他自己說：我從來沒有離開過這個行業(yè)！

這幾乎是一個輪回。這位曾經(jīng)的光伏教父，曾經(jīng)的百億首富，被人稱為開拓者、犧牲者、甚至大騙子。嘴長在別人身上，你沒法控制——特別是在光環(huán)失去后。

對于爭議，施正榮曾說：“我從沒想到會成為老大和首富，也沒想到有媒體把我送上神壇！”

但這，是否真是他的心里話？每個企業(yè)家都是矛盾體，產(chǎn)業(yè)的曲折、人性的復雜、商業(yè)的殘酷與人情的冷暖，都可在施正榮過往十余年的跌宕中找到蛛絲馬跡。

不委屈不后悔？

一個又一個企業(yè)家的案例，都一再證明這樣一個事實：任何被視為奇跡的事物，往往都很難延續(xù)，因為它往往來自一個超越了常規(guī)的歷程。

施正榮和他曾帶領(lǐng)的尚德無疑創(chuàng)造了中國光伏產(chǎn)業(yè)的一大“奇跡”。有人說，是貪婪和冒進才導致了尚德的困局。但當你身處一個600多個城市都把光伏作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的狂熱時代，又有多少人能真的足夠理性？

尚德當年的成功，是“時代機遇+政府支持+先發(fā)優(yōu)勢”的產(chǎn)物，是“天時地利人和”，這就像在鋼絲上跳舞，產(chǎn)業(yè)大旺時還能風光無倆，但危機一來也可能相形見絀。

2008年，金融危機下尚德的生意也越來越不好做；2010年，尚德主業(yè)開始虧損；2011年“雙反調(diào)查”讓尚德的利潤大幅縮水；2012年上半年，尚德平均每天要虧1000萬元，股價也從頂峰的90美元一路跌破1美元，施正榮的身家也從186億元迅速下滑。2012年8月，施正榮辭任尚德CEO，2013年3月再失尚德董事長一職......

短短數(shù)年，一切幾乎歸零。昔日光環(huán)喪盡，“施博士”何去何從？施正榮重歸沉默，他后來解釋說“保持沉默也是一種表達。”回顧最艱難的時刻，施正榮在2017年接受能見APP專訪時說：“我已是成年人，還是能夠經(jīng)受得住一些壓力的�！�

2014年離開尚德后。很長第一段時間，施正榮一個人住在澳洲，調(diào)整自己，自己開車、買菜、做飯、洗衣服。用了幾個月的時間，重新找回了獨立和自信，這竟讓他內(nèi)心感到前所未有的踏實。他慶幸沒有失去自己。同時，施正榮也調(diào)理了自己的身體，瘦了15斤。

當時他考慮的是，肯定還要做事，不管做什么，身體是第一位的。把身心調(diào)整好，才能夠繼續(xù)向前走。也就在那段時間，施正榮開始跳出了“光伏”再來看“光伏”，思考創(chuàng)新的方向。

也就在這次采訪中，施正榮說：“對于質(zhì)疑，我保持沉默。因為我還是以大局為重，在企業(yè)碰到困難時，政府和行業(yè)都在幫助我們解決大問題。我沒有必要去跟媒體計較個人的事情。在合適的時候，我會把我要講的話跟年輕人分享，因為這是一種經(jīng)歷。知識分子、技術(shù)人員在創(chuàng)業(yè)的過程中有很多不足的地方，如何識人，如何綜合整合各種資源。我是一個問心無愧的人，基于這些，我沉默也不覺得委屈�！�

施正榮反復強調(diào)“創(chuàng)新”和“年輕人”。跟隨他多年的老部下張濤說:“他現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)導師�！笔┱龢s希望通過自己的經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，為年輕人創(chuàng)造更大的機會。