新戰(zhàn)場

行業(yè)在進化的同時，投資者、供應(yīng)商也在進化。

開啟這個新戰(zhàn)場的，是各省電網(wǎng)公司。能夠率先切入這個市場的投資者，自然都是各家兄弟單位。

以國網(wǎng)區(qū)域典型的江蘇、河南、湖南市場為例，作為投資者的業(yè)主單位，一共有六家，分別是平高電氣、許繼集團、山東電工、國網(wǎng)節(jié)能、國網(wǎng)江蘇綜合能源和國網(wǎng)湖南綜合能源。這六家公司都是國網(wǎng)直屬或者各省網(wǎng)公司下轄單位。

 
注：在今年5月18—20日舉行的2019儲能國際峰會暨展覽會上，設(shè)有“電網(wǎng)側(cè)規(guī)模化儲能應(yīng)用”分論壇，將對行業(yè)進行全方位盤點和展望，參會陣容豪華，核心信息量巨大。有關(guān)熱點議題和行業(yè)主流企業(yè)參會詳情，請關(guān)注文末議題介紹。

其中，平高電氣不僅獨占去年的河南項目，在江蘇第二批儲能共11個項目中，也是項目最多，份額最大。兩個省份累計下來，裝機功率有393MW，儲能容量達(dá)到676MWh，一年下來，攻城略地戰(zhàn)績斐然。

國網(wǎng)系公司開拓儲能業(yè)務(wù)，既有系統(tǒng)內(nèi)的便利因素，也是與國網(wǎng)大規(guī)模基建投資趨緩，迫使平高、許繼等輸變電制造企業(yè)尋找再成長的空間有關(guān)。

2009年，國家電網(wǎng)公司相繼將平高、許繼收歸旗下，兩家公司在國家電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)浪潮中，一度訂單十足，馬力全開。但隨著基建步伐放緩，國網(wǎng)自身也處于轉(zhuǎn)型長考之中。由于平高等公司的產(chǎn)品具有很強的項目屬性，公司的業(yè)績與國家基建方面對于特高壓電網(wǎng)的投資密切相關(guān)，一度處境并不樂觀。

如今，隨著國網(wǎng)新任董事長寇偉“三型兩網(wǎng)”施政綱要的頒布，無論是堅強智能電網(wǎng)還是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，都需要儲能作為基礎(chǔ)層的支撐手段之一。整個集團需要從傳統(tǒng)電力市場向綜合能源市場轉(zhuǎn)型，平高、許繼如此，各省網(wǎng)公司，同樣如此。它們在為儲能行業(yè)開啟一個大市場的同時，儲能也在很大程度上為這些單位提供了開辟新局面的機會。

電網(wǎng)系公司的強力突進，在短時間之內(nèi)極大地豐富了中國儲能的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。帶來直接影響的，便是在可觀的訂單面前，供應(yīng)商從內(nèi)到外都要重新調(diào)整策略。

在奇妙的訂單指揮棒下，從電池到PCS，電網(wǎng)側(cè)儲能吸引了中國最主流的一批設(shè)備供應(yīng)商。如索英、中天、南都、比亞迪等，這幾十家企業(yè)蓄力已久，耕耘很深，是中國儲能制造的中堅力量。除以上圖表所列企業(yè)外，江蘇第二批項目又增添了不少新的名單。

原本，在電網(wǎng)側(cè)開閘之前，中國的儲能供應(yīng)商，要么只能將視角投向海外，要么在用戶側(cè)，還得扮演起供應(yīng)商、投資者和運營商多重身份一體的角色，這與海外市場鏈條分明的情況大為不同。橫跨環(huán)節(jié)眾多但收益微薄，這拖累了不少公司的整體表現(xiàn)。

隨著電網(wǎng)側(cè)市場擴大帶來的影響，以及其它場景商業(yè)模式的逐漸成熟，中國的電池與逆變廠商，應(yīng)會逐漸回歸到設(shè)備供應(yīng)商的角色，而具有更強財務(wù)能力的能源企業(yè)將成為主要的項目開發(fā)商。

但與此同時，大型項目所帶來的另一面也逐漸顯現(xiàn)。在公開招標(biāo)機制下，供應(yīng)商為爭奪訂單，價格戰(zhàn)的魅影已經(jīng)出現(xiàn)。以鋰電為例，在去年平高的項目招標(biāo)中，已經(jīng)出現(xiàn)了實際單價每瓦時七毛多的低價。

中國電儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史短暫，市場應(yīng)用還缺乏長時間運行驗證。而且，因為工況等場景的不同，需要開發(fā)出與電動汽車或光伏等產(chǎn)業(yè)不同的專用產(chǎn)品。其價格的下滑，應(yīng)該是平穩(wěn)有序，以杜絕和價格戰(zhàn)如影隨形的質(zhì)量與安全隱患。