2010年5月，距離賽維江西新余總部數(shù)公里外的馬洪鎮(zhèn)，彭小峰從他老舊的奔馳S600上走了下來，走進(jìn)了這個極具現(xiàn)代感的工業(yè)帝國，這是其1.5萬噸多晶硅原料基地的所在。

　　在路上，他用腳尖小心地把散落到路中間的消防石子一顆一顆踢回路邊，防止影響人或車輛的通行，無數(shù)根粗細(xì)不一的銀色管道在他頭頂上方編織盤旋，巨大的圓形氣罐發(fā)出沉悶的隆隆聲，這是液體和氣體在混合的剎那間發(fā)出的聲音。

　　馬洪硅料廠從2007年底開始建設(shè)，為此彭小峰籌集了120億元資金，聘請了世界500強(qiáng)的工程承建商美國Fluor公司，采用了全球最先進(jìn)的技術(shù)工藝，目的是成為地球上最大的多晶硅工廠。

　　
　　賽維馬洪硅料基地生產(chǎn)車間

　　這讓當(dāng)時世界最大的多晶硅企業(yè)德國瓦克、中國最大的多晶硅企業(yè)江蘇中能硅業(yè)均如臨大敵。瓦克2007年產(chǎn)能僅有1萬噸，中能硅業(yè)當(dāng)時的產(chǎn)能是3000噸——但隨后朱共山迅速上了三期15000噸項目，中能硅業(yè)終于在2011年以1.8萬噸產(chǎn)能成為世界最大多晶硅企業(yè)。

　　2007年，硅料價格從2005年的40美元/公斤飆升至300美元/公斤，尚德、天合光通能、昱輝都選擇跟進(jìn)多晶硅項目，但隨著2008年金融危機(jī)價格大跌90%，施正榮和高紀(jì)凡卻斷腕求生，只有彭小峰、苗連生選擇了繼續(xù)。

　　但當(dāng)時彭和苗沒有想到，多晶硅項目成為兩家企業(yè)最大的資金黑洞，賽維和英利一度瀕臨資金鏈斷裂邊緣。那一年，英利還豪擲10億贊助了足球世界杯，成為第一家贊助世界杯的中國企業(yè)，苗連生說“要讓所有歐洲人學(xué)會拼寫yingli”。

　　直至今日，對于賽維多晶硅的成敗，眾口不一，有人說是生不逢時，亦有人認(rèn)為是彭小峰過于求快。最開始時，彭要求將同等國外36個月的工期工程濃縮至12個月完成。但Fluor公司控制系統(tǒng)工程師Ward Millerr承認(rèn)，即使他們已是全球最富化工經(jīng)驗的公司，也低估了這個項目的難度，僅調(diào)試他們就花去了近8個月的時間。最終的投產(chǎn)時間比彭最初估計的晚了1年，直至2009年9月才開始有第一爐多晶硅生產(chǎn)出來。

　　在資本市場，延期讓分析師們調(diào)低了評級，賽維股價一度重幅下挫。倔強(qiáng)的彭小峰不認(rèn)為時間表有問題，他寧愿承認(rèn)，是因為當(dāng)時賽維資金緊張，沒能買到關(guān)鍵設(shè)備。他同時不喜歡華爾街的分析師們，他說，“分析師從來沒有看對過一家偉大的公司”，“他們總是在悲觀時讓你更悲觀，樂觀時讓你更樂觀。我需要的只是時間來證明�！�

　　他也在嘗試節(jié)約多晶硅建廠的成本，力推國產(chǎn)化進(jìn)程，譬如A股上市公司奧克股份、晶盛機(jī)電、新大新材，甚至是馮煥培的京運(yùn)通都是其中受益者。

　　2007-2008年間，京運(yùn)通的許多技術(shù)人員吃住均在賽維LDK，而賽維LDK也將采購自世界兩大多晶硅鑄錠爐之一的GT AT(GT Advanced Technologies Inc.)的數(shù)臺鑄錠爐設(shè)備調(diào)撥給京運(yùn)通研究試用。在京運(yùn)通的產(chǎn)品出來之后，賽維亦率先試用，并在使用過程中不停改進(jìn)，提供最多的技術(shù)力量——賽維當(dāng)時的CEO佟興雪和CTO萬躍鵬均在GT工作過。

　　2011年京運(yùn)通上市，賽維將雙方合作的所有專利送予京運(yùn)通，而京運(yùn)通則報以價值過千萬的400萬股權(quán)贈送，兩方蜜月一時無兩。但隨后光伏業(yè)集體陷入寒冬，賽維進(jìn)入債務(wù)危局，曾經(jīng)親密無間的合作伙伴重新成為生意桌前的談判者，最終法庭兵戎相見。

　　2011年其實是一個值得紀(jì)念的年份，因為這是中國光伏發(fā)展的另外一個分水嶺。

　　當(dāng)年10月19日，美國SolarWorld公司聯(lián)合其他6家生產(chǎn)商，向美國國際貿(mào)易委員會和美國商務(wù)部提出申請，要求對中國出口的太陽能電池（板）進(jìn)行“雙反”（反傾銷和反補(bǔ)貼）調(diào)查，共涉及75家中國企業(yè)。

　　先是美國，后是歐洲，繼之是印度，中國光伏四面受敵，而歐美彼時占據(jù)全球光伏市場的九成以上。

　　這可以理解。2008年金融危機(jī)之后，世界各國光伏企業(yè)按兵不動，但在這光伏行業(yè)有史以來最冷的冬天，包括保利協(xié)鑫、尚德、晶澳在內(nèi)的中國光伏企業(yè)仍在擴(kuò)產(chǎn)，大唐等更多的央企也步入局中：2010年，尚德電池出貨量位居世界第一，賽維硅片出貨量世界第一；2011年，保利協(xié)鑫多晶硅以6.5萬噸的多晶硅產(chǎn)能高居世界第一；組件領(lǐng)域，世界5大廠全部集中在中國。全球太陽能廠紛紛陣亡。

　　2010年，賽維還斥巨資25億元，在合肥建了建設(shè)1吉瓦的多晶硅電池和500兆瓦組件項目，這是迄今全球最大的一次性開工建設(shè)的光伏項目——同行一般以百兆瓦為單位擴(kuò)產(chǎn)。

　　光伏企業(yè)的發(fā)展已顛覆了過去全球?qū)χ袊�成本�?yōu)勢的認(rèn)知，在技術(shù)縱使落后一步的前提下，中國民間豐厚的資本迅速跟上，彌補(bǔ)技術(shù)裂縫，從而造就強(qiáng)大競爭力。

　　步入2012年，卻已是中國光伏行業(yè)最寒冷的冬天。尚德是最先倒下的巨頭。彼時其負(fù)債35.82億美元，華爾街投資機(jī)構(gòu)Maxim Group對它的目標(biāo)價評為0美元。無錫市政府向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但條件是要用施正榮的個人資產(chǎn)做擔(dān)保，施拒絕了，最后尚德只有走破產(chǎn)重組一途，施正榮正式走下“新能源教父”神壇。

　　原無錫尚德董事長兼CEO施正榮

　　2011年10月，賽維馬洪和下村的多晶硅基地正式建成，總產(chǎn)能達(dá)1.8萬噸，但高額的建設(shè)成本已讓其產(chǎn)品在市場上沒有優(yōu)勢，同時合肥項目則成為了吞噬賽維現(xiàn)金流的第二個黑洞。

　　2012年4月8日，賽維硅片事業(yè)部開始第一批裁員，風(fēng)聲鶴唳的供應(yīng)商也開始圍堵大門；2012年底，賽維的負(fù)債已經(jīng)超過200億元，負(fù)債率突破100%。經(jīng)歷多輪戰(zhàn)略投資者進(jìn)入重組后，2016年賽維被江西新余中級法院裁定破產(chǎn)重組，強(qiáng)制執(zhí)行。

　　“業(yè)界對我們有很多看空，但我不這么看，因為我們現(xiàn)在品牌、產(chǎn)品和優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈都給做起來了�！�2011年5月在上海的一家五星級酒店里，怕熱的彭小峰額頭上汗如雨下，但仍耐心對作者解釋，賽維會走過去，并且活得很好。

　　但賽維沒有走出這個冬天。彭小峰于2012年逐漸淡出賽維，新余國資委進(jìn)駐接管，據(jù)說是因為在債務(wù)危機(jī)時表現(xiàn)令投資人失望：在地方政府為賽維債務(wù)問題召集相關(guān)部門、銀行等債權(quán)方的溝通交流會上，彭小峰在現(xiàn)場從頭到尾一言不發(fā)。

　　2014年8月底彭小峰黯然辭去了董事長一職，僅留下“高級顧問”一職，附帶著9億多元的債務(wù)清償責(zé)任，隨后也就有了非凡定美社和綠能寶的故事。