重新定位微軟

微軟將納德拉的提高視為一個(gè)向世界重新展示自己的機(jī)會(huì)。

在鮑爾默時(shí)代負(fù)責(zé)公司公眾形象的首席發(fā)言人的史蒂夫·克萊頓說：“當(dāng)你去微軟的活動(dòng)時(shí)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)那里會(huì)有微軟的大橫幅、標(biāo)志、燈光和吵鬧的音樂，我們說這個(gè)事件應(yīng)該反映出薩提亞的風(fēng)格，這卻不是他真正的風(fēng)格�！�

在納德拉得到這份工作八周以后，他在舊金山的一次新聞發(fā)布會(huì)上首次公開亮相，他在沒有任何介紹性的宣傳活動(dòng)中大步走出來，相反，納德拉穿著黑色、熱情而又低調(diào)有點(diǎn)顯小的衣服，戴著厚實(shí)的黑框眼鏡。

這與經(jīng)常夸夸其談的鮑爾默形成了鮮明的對(duì)比，在納德拉開始提到T.S.艾略特之前，他描述了微軟的目標(biāo)：“你永遠(yuǎn)不應(yīng)該停止探索，最后，你將到達(dá)自己開始的地方，并且初次了解這個(gè)地方�！�

在新聞發(fā)布會(huì)上，納德拉向公眾宣告了蘋果iPad的第一個(gè)版本，這是一種為微軟開創(chuàng)新時(shí)代的有意義的方式，盡管該軟件早在他掌舵之前就已經(jīng)存在了。

“我們不會(huì)說‘只用這個(gè)設(shè)備’，”納德拉這樣跟我說，提到了微軟的Surface平板電腦和其他Windows設(shè)備。

長(zhǎng)期以來，該公司一直致力于控制其生態(tài)系統(tǒng)；在蘋果的平板電腦上推出了雄心勃勃的Word、Excel和PowerPoint軟件，之后微軟又推出了一款面向Windows的觸摸屏友好型平板電腦。這些都表明，微軟正在打造一個(gè)新的方向。

“納德拉將微軟帶入了如今更加開放和一體化的計(jì)算環(huán)境”，Sun Microsystems聯(lián)合創(chuàng)始人、前首席執(zhí)行官斯科特·麥克尼利這樣說到，“他給微軟帶來了一定的外交手腕。”該公司是微軟在上世紀(jì)90年代的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，也是納德拉的第一個(gè)雇主。

2014年，納德拉從高通聘請(qǐng)了佩吉·約翰遜，這也強(qiáng)化了這一信息。作為企業(yè)發(fā)展執(zhí)行副總裁，她所做的的工作將加強(qiáng)微軟與硅谷的關(guān)系，并尋求與曾經(jīng)完全視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司達(dá)成協(xié)議的可能性，比如Box和Dropbox。

約翰遜說：“薩提亞已經(jīng)開始定期訪問硅谷了，這件事對(duì)微軟的CEO來說是全新的。他對(duì)我說，我希望你能做到在微軟內(nèi)部和外部都一致。”

今天，一些曾經(jīng)未使用亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)選擇了Azure。盡管其仍處在奮進(jìn)的階段，但在最近一個(gè)季度，Azure的營(yíng)收增長(zhǎng)了93%。

納德拉還更新了微軟的使命宣言，用比爾蓋茨的話來說，“每一張桌子上都有一臺(tái)電腦，每個(gè)家庭都在使用微軟的軟件”，用更現(xiàn)代的口號(hào)就是：“讓地球上的每一個(gè)人和每一個(gè)組織都能獲得更多�！�

然后，他開始努力改進(jìn)公司來落實(shí)這一使命。

微軟在技術(shù)上的每一個(gè)新趨勢(shì)都被不斷地吸引著，但往往都失敗了。比如Zune音樂播放器，它成為了失敗的代名詞。

相反，納德拉已經(jīng)傾向于擁有雄心勃勃的戰(zhàn)略承諾，比如Surface、HoloLens，同時(shí)也精簡(jiǎn)了一些規(guī)模較小的項(xiàng)目，比如微軟手環(huán)。

在被任命為首席執(zhí)行官之前，納德拉第一次看到了這個(gè)高度機(jī)密的HoloLens項(xiàng)目，“從我不理解這一點(diǎn)到我認(rèn)為‘這是計(jì)算機(jī)的未來’的時(shí)間是我所見過最快的，”微軟混合現(xiàn)實(shí)的老板亞歷克斯基普曼說，“從那以后，他就一直是一個(gè)強(qiáng)有力的支持者。”

納德拉將鮑爾默以70億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的交易稱為“虧損”，并取消了2萬(wàn)多個(gè)工作崗位，因?yàn)樗�認(rèn)為Windows在短期內(nèi)不會(huì)在移動(dòng)設(shè)備上趕上iPhone和Android。

微軟并沒有固守Windows系統(tǒng)，而是發(fā)布了超過100款的iOS應(yīng)用，甚至還接受了Windows的開源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Linux。微軟加入Linux基金會(huì)被稱為“地獄式”的時(shí)刻，因?yàn)轷U爾默曾將Linux稱為“癌癥”。

此外，納德拉還以260億美元的價(jià)格收購(gòu)了LinkedIn。LinkedIn的5億名專業(yè)用戶與8500萬(wàn)名Office 365的用戶相結(jié)合，為微軟提供了一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間，以得到見解與分析。

可以說，這是一種有價(jià)值的、無法復(fù)制的Facebook社交網(wǎng)絡(luò)或谷歌的搜索引擎（在2017年1月，微軟在蒙特利爾獲得了一款名為“Maluuba”的熱門產(chǎn)品，其技術(shù)旨在解析此類數(shù)據(jù)）。

“我們對(duì)這個(gè)獨(dú)特的微軟人工智能感到非常興奮，”微軟人工智能和研究執(zhí)行副總裁Harry Shum說。