一次冒險

在印度的海得拉巴長大，年輕的薩蒂亞·納德拉像喜歡打板球一樣喜歡電腦。當他15歲時，納德拉的中產(chǎn)階級父母從曼谷給他們唯一的孩子買了一個電腦工具包。

在納德拉21歲生日的時候，他來到美國，在威斯康星大學密爾沃基分校學習計算機科學。畢業(yè)后，他在太陽微系統(tǒng)公司工作了幾年，后來被微軟挖走了。上世紀90年代是微軟的繁榮時期，而納德拉發(fā)現(xiàn)自己在穩(wěn)步提升。

他說：“‘嗯，我等下一份工作時再做到最好吧�！�的這種想法是最糟糕的，而如果你說：‘我現(xiàn)在的工作就是我想要的一切’，生活就會變得更加直截了當�！�

曾執(zhí)掌微軟商業(yè)解決方案小組、現(xiàn)任北達科他州州長的道格·伯格姆在那時成為了一名導師。

“早些時候，杰夫·貝佐斯正試圖把他招到亞馬遜，”伯格姆說，“我的工作就是重新招募他�！北M管亞馬遜已經(jīng)開始擴大它所觸及的領(lǐng)域了，但伯格姆成功地指出，微軟提供的機會擊敗了任何一個圖書商所能提供的東西，“我知道那時自己關(guān)于亞馬遜的定位是錯誤的，”伯格姆承認，“但是我認為說服薩蒂亞留下來是正確的。”

“當每個人都在慶祝的時候，你應(yīng)該感到最害怕。”

在2007年，在微軟的最后一次客戶會議上，在成千上萬的聽眾面前，他對納德拉大加贊揚，然后把主題演講交給了他。但在會議結(jié)束后，鮑爾默介入，重組了員工團隊。他認為，納德拉更值得管理一個不同的團隊，即Windows Live搜索的工程部門，后來被稱為“必應(yīng)”。

搜索任務(wù)比商業(yè)解決方案擁有更好的機會，這并不是一件容易的事，因為它帶來了盈虧的責任。

“史蒂夫很清楚，”納德拉回憶道，“他覺得自己無法拒絕，”他只是說，“看，這是我所面臨的最重要的挑戰(zhàn)。我不認為這對你來說是一個明智的決定，但我希望你這么做。明智的選擇，選擇……順便說一下，如果你失敗了，就沒有保護傘，我不會來拯救你，不會讓你回到原來的工作中去�！�

在搜索領(lǐng)域，微軟相比于谷歌來說是一個極端弱勢群體，為了競爭，它不得不以一種比其他領(lǐng)域更寬松的方式運作。

當Bing的大多數(shù)高管都帶著iPad去開會時，這被認為是非常時髦的，不過也是蔑視微軟設(shè)備的象征。

在必應(yīng)部門，納德拉以一個局外人的身份存在著。當Netflix的首席執(zhí)行官兼當時的微軟董事會成員里德·哈斯廷斯邀請納德拉在Netflix的會議上旁聽，納德拉照做了。納德拉的這一做法持續(xù)了大約一年。

“哦，天哪，我學到了很多東西，”納德拉回憶道，“我覺得我的一大障礙是，在微軟長大的時候，我從來沒見過其他公司。”

盡管納德拉在獲得微軟網(wǎng)絡(luò)工具部門Azure的控制權(quán)后，縮短了自己在Netflix上的冒險經(jīng)歷，但他利用這段經(jīng)歷為自己晉升為首席執(zhí)行官提供了理由。Azure是微軟的網(wǎng)絡(luò)工具部門，與亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)競爭。

“Netflix根據(jù)新數(shù)據(jù)迅速調(diào)整，”ValueAct的Morfit回憶道，納德拉告訴他，“他認為與微軟建立起來的官僚作風相比，這是非常有趣的�！�

薩蒂亞·納德拉與微軟前CEO比爾·蓋茨