公開資料顯示，2007年皇明集團旗下主營太陽能燈具、光伏發(fā)電的皇明控股營業(yè)收入就達到13.5億元。2008年12月，公司還獲得高盛、鼎暉投資兩家投資機構(gòu)近1億美元的資本注入，并計劃登陸資本市場。2010年、2011年，皇明控股營業(yè)收入分別達到18.68億元和18.97億元。

然而，2012年~2014年前三季度，皇明控股的營業(yè)收入分別為14.98億元、14.45億元、8.77億元，較2010年和2011年有了明顯的下滑。凈利潤方面，2012年、2013年公司凈利潤尚實現(xiàn)6756.07萬元和7364.47萬元，到了2014年前三季度，僅實現(xiàn)1376.14萬元。

本報記者查詢發(fā)現(xiàn)，2014年第三季度后，皇明控股未再公開財務數(shù)據(jù)。而主營太陽能熱水器、太陽能熱水系統(tǒng)、太陽能高溫熱發(fā)電、太陽能空調(diào)等業(yè)務的皇明股份至今未曾對外公開過財務狀況及市場占有率表現(xiàn)。

“事實上，從整個熱水器行業(yè)的走勢判斷，自2010年左右到達最高峰后，太陽能熱水器受空間及氣候的約束，市場占有率不斷下滑，皇明太陽能熱水器也不例外�！焙槭吮笳J為，太陽能熱水器曾在某一時間節(jié)點快速崛起，但隨著電熱水器、燃氣熱水器的發(fā)展成熟，太陽能熱水器行業(yè)的上升空間越來越窄，在此情形下，很多品牌不得不開始轉(zhuǎn)型。

《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院太陽能熱水器行業(yè)報告》指出，隨著近年城市發(fā)展進程加快，多層和高層建筑如雨后春筍般拔地而起，對太陽能熱水器的安裝和使用形成嚴峻挑戰(zhàn)。與此同時，農(nóng)村市場日趨飽和，行業(yè)產(chǎn)品頻頻爆出質(zhì)量問題，太陽能熱水器前景不甚樂觀。

轉(zhuǎn)型難題

隨著太陽能熱水器行業(yè)的整體下滑，皇明也在積極尋求轉(zhuǎn)型�；拭骷瘓F官網(wǎng)顯示，目前公司已涉足了家庭熱水、工程熱水、發(fā)電照明系統(tǒng)、空氣凈化系統(tǒng)、太陽能未來建筑等諸多領域。不過，這些領域進展均不明顯，至今未有能夠取代太陽能熱水器的新主力軍業(yè)務。

2012年，黃鳴在山東德州太陽谷正式發(fā)布皇明《全球新能源未來求索白皮書》，并啟動了“5萬家氣候改善商城”計劃，旨在“打造世界首家質(zhì)量最優(yōu)、產(chǎn)品最全的潔能型氣候改善商城”。

彼時，黃鳴表示，皇明正處于歷史上發(fā)展戰(zhàn)略最為清晰的時期，皇明發(fā)展有望進入新一輪高速發(fā)展期。

然而，到2015年底，黃鳴卻公開坦言，皇明的氣候改善商城任務完成得并不好，只有上千個，離5萬個差遠了。

隨后，皇明集團于2014年推出的太陽能微廚系列產(chǎn)品，2015年推出的涵蓋太陽能蒙古包、太陽能沙療包、太陽能帳篷、太陽能游樂宮、太陽能景觀休閑亭、未棚墅、未蔬棚、未牲棚等產(chǎn)品的“太·未”系列產(chǎn)品同樣收效甚微。黃鳴在2015年底公開表示，太陽能微廚系列產(chǎn)品在整體銷售業(yè)績中占比還是不大，還在探索中。

“我并不看好皇明的轉(zhuǎn)型，一個企業(yè)當它的主業(yè)都不是很好的時候，轉(zhuǎn)型難度必然很大�！焙槭吮蟊硎�，企業(yè)轉(zhuǎn)型一是要看有沒有能力轉(zhuǎn)型，二是要看有沒有相匹配的資源、資金轉(zhuǎn)型�！昂芏噢D(zhuǎn)型成功的案例都是在企業(yè)主業(yè)充滿能量的時候?qū)崿F(xiàn)的，而皇明本身主業(yè)就處在下滑通道，無法吸收更多的資源和資金，就無法給予它強有力的轉(zhuǎn)型支撐，這種情況下轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)很大�！�

自2014年以后，皇明集團的銷售業(yè)績、市場份額占比如謎一般，從未正式對外公布過。久不在行業(yè)中心的皇明集團還能否給市場帶來驚喜？