和建設金安橋水電站所遭遇的困境相比，對高考分數的倔強一博，在木京水電站的力排眾議，都只能算是小意思。

　　

　　水電投資大，且周期長�；痣娨话阃督▋赡昃涂砂l(fā)電，而水電的周期要長很多。當時的大部分國企，都在做火電，不看好水電。

　　

　　以金沙江項目為例，上世紀60年代，就有人提出做水電的設想，當地百姓已經盼了半個世紀，卻一直沒有進展。劉興榮記得，一位當地的市委書記，從副縣長做到市長，20多年一直試圖推動這個項目，卻無人理睬。

　　

　　漢能最初也遭遇同樣的冷遇。

　　

　　當時云南省的態(tài)度充滿狐疑，水電項目怎么能給民營企業(yè)？但在2002年，并沒有一家國有電力企業(yè)愿意投身其中。

　　

　　“云南省對我們考察后感覺不錯，于是就給我們了�！眲⑴d榮回憶，“李河君是早進金沙江半年，晚進半年根本沒我們的戲。”

　　

　　但隨著年底的電力體制改革，國電公司完成分家，有不小的生存壓力，再加上2003年的電荒，水電資源開始被瘋搶。

　　

　　李河君到手的6座水電站，最后只剩下金安橋，而且隨時面臨被“截胡”的可能。

　　

　　當地政府、國家相關部委的疑慮，國有電力企業(yè)的虎視眈眈，反而堅定了李河君把項目做成、做好的決心。

　　

　　施工中，電站導流洞、大壩土建和金屬制安工程，需要挖掉730萬立方米土石方，澆筑440萬立方米混凝土。此外，還需要1180萬噸人工砂石料。

　　

　　工程難題可以由專業(yè)隊伍解決，但嚴峻的考驗，來自巨大的資金需求。盡管有銀行批準的授信，資金依然吃緊。李河君開始四處籌錢。

　　

　　2008年8月，各大銀行接到銀監(jiān)會通知，暫停對金安橋水電站貸款�！拔覀兊馁Y金流一下子就斷了!”劉興榮說。截至2009年年中，金安橋水電站已累計投資90多億元。

　　

　　李河君曾經回憶，為了應對高峰時期每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設的效益好的優(yōu)質電站一個一個地出售。“這些項目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購，當時已并網發(fā)電。在最困難的時候，漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去�！�

　　

　　但當時全體漢能人，心里都憋著一股力量：“我們漢能沒有不可能。”在這股信念的支撐下，他們一干就是8年。

　　

　　時至今日，站在大壩前，李河君仍會記得當時的艱辛和熱血。所有的疑慮，質疑和不信任，都在金安橋水電站落成的那一刻，煙消云散。

　　

　　

　　從國企手里面搶肉吃，有多不容易，李河君最清楚不過，因為他有最豐富的經歷。

　　

　　從水電開始，李河君一腳踏入清潔能源領域，并決定選擇這條路作為自己的終身事業(yè)。其后，漢能投入大量資金，分別對潮汐能、秸稈發(fā)電、地熱能、燃料電池、太陽能等清潔能源進行深入的研究和探索。

　　

　　據李河君回憶：“2006年的時候，太陽能的發(fā)電成本還是3-4元錢人民幣，業(yè)內很多人判斷，太陽能發(fā)電成本降到1元錢以下要30年，降到5毛左右需要50年，然而在短短3年時間里，這一點就變成了現實。”這徹底改變了李河君對太陽能產業(yè)的看法，他從中看到了能源發(fā)展的未來趨勢。

　　

　　只不過，李河君這次依然沒有走“尋常路”，他選擇了當時還不被業(yè)內看好的薄膜太陽能。

　　

　　“別人不要的，正是我們的機會。”劉興榮這句話似乎道盡了李河君的艱辛，還有眼光。

　　

　　有個漢能朋友開玩笑說，晶硅和薄膜，就像上世紀九十年代初期的BP機和手機，你選擇做哪個？選BP機并沒有錯，但你只是被動的適應時代，而不是主動去改變時代。

　　

　　李河君選擇了薄膜，他要用薄膜太陽能改變世界。

　　

　　確定方向之后，李河君選擇了一條全球技術并購與整合之路，通過跨國并購的方式快速進入薄膜太陽能產業(yè)。

　　

　　機會是給有準備的人的。正因為從2009年就開始著手，等到2012年全球光伏產業(yè)進入“退潮期”時，漢能才有機會陸續(xù)將德國Solibro、美國MiaSolé、GlobalSolarEnergy（GSE）及AltaDevices這四家當時擁有全球最先進薄膜太陽能技術的公司收入囊中，一躍成為全球規(guī)模最大、技術最領先的薄膜太陽能公司。

　　

　　李河君沒有因此放慢步伐，他深知買來的技術要轉化成自己的技術創(chuàng)新能力、實現產業(yè)化，還有很長的路要走。

　　

　　漢能先后在北京、四川、江蘇、美國硅谷、德國、瑞典等地建立了8個研發(fā)中心，形成全球聯動的技術研發(fā)體系，建立起全球協同創(chuàng)新機制。

　　

　　在漢能全球技術大整合的前提下，以前老死不相往來的幾家公司，技術共享，產生了協同效應，加快了研發(fā)創(chuàng)新的進度。漢能幾條技術路線的轉換率都在穩(wěn)步上升，不斷刷新自己原先創(chuàng)下的紀錄。截至目前，漢能擁有的專利數量已經超過2000項。

　　

　　2017年7月，《人民日報》報道了漢能的成功經驗：“通過注入充足資金，加強研發(fā)力量，漢能集團的并購讓米亞索能再現生機�！蹦壳�，Mia-Solé的冠軍組件轉換效率已達到19.05%，是目前世界最高轉換效率的銅銦鎵硒柔性薄膜技術，并在以平均每年1%的速度提高。

　　

　　更具挑戰(zhàn)性的是這些先進技術的國產化和量產。

　　

　　MiaSolé組件生產對不銹鋼襯底要求特別高，50微米的不銹鋼要做得非常平整，以前只有法國的一家供應商具備這種生產能力。漢能與寶鋼旗下的一家公司合作開展研究，30多個人連班倒了8個月，終于攻克了這個技術難題，成功導入國產不繡鋼基底，僅僅這一項，就使得成本下降40%。

　　

　　“這是生產維度上的實驗，是漢能掌握的海外尖端薄膜技術在國內大規(guī)模產業(yè)化推廣的第一站。”漢能薄膜發(fā)電集團副總裁徐曉華在接受媒體采訪時表示。目前，漢能是國內第一個實現銅銦鎵硒產業(yè)化的企業(yè)。

　　

　　通過將核心裝備國產化和技術產業(yè)化，漢能將上游核心技術研發(fā)、高端設備制造，中游薄膜太陽能電池制造，下游薄膜發(fā)電系統集成解決方案進行集成，打造出全產業(yè)鏈商業(yè)模式，避免了第一代晶硅光伏企業(yè)“兩頭在外”的情況，同時也推動了整個產業(yè)的轉型升級。

　　

　　“危機危機，危難之時有機遇�！瘪T電波認為，李河君最大的特點是“發(fā)現機會，看到你看不到的東西”。

　　

　　“任何事物都可以用正態(tài)分布的曲線，把所有的東西描述出來，事物發(fā)展到極處就會折返，觸底會反彈�！瘪T電波學經濟出身，在他看來，理工科出身的李河君同樣擁有很強的經濟學邏輯，“李河君潛意識里面蹦出來的一些想法或者說理論，非常符合現代經濟學理論。”

　　

　　在全球光伏產業(yè)哀鴻遍野之時，漢能逆勢崛起，成為一顆冉冉升起的新星，李河君又一次創(chuàng)造了奇跡。

　　

　　

　　2015年，命運再次和李河君開了個玩笑。因為在香港上市的漢能薄膜發(fā)電（00566.HK）股價持續(xù)上漲，3月初，李河君個人財富一舉超過王健林、馬云，成為新的內地首富。僅僅兩個月后，5月20日，漢能薄膜發(fā)電遭遇惡意做空，短短20分鐘，股價被腰斬，超過1400億港元市值灰飛煙滅，公司股票宣布暫停交易。隨之而來的是持續(xù)超過兩年的停牌，公司遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

　　

　　劇烈的陣痛，促使?jié)h能進行了大刀闊斧的內部改革。

　　

　　為了加快市場化進程，漢能薄膜創(chuàng)新開發(fā)了戶用屋頂發(fā)電模式，并由直銷模式改為代理經銷模式。

　　

　　2016年底，漢能區(qū)縣級銷售網絡在全國范圍內實現75%的覆蓋率，穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　

　　“漢能經歷了前所未有的歷練，也獲得了前所未有的成長�！崩詈泳龜荡喂�開表示“感謝做空者”，并鍥而不舍推進改革。此前相對封閉的漢能，逐步走向了開放和透明。

　　

　　其實，“520”只是李河君和漢能的一個難關。

　　

　　從2009年到現在，李河君已經在薄膜領域投資100多億美元�！拔覀円恢痹谕�這個市場里投錢。我們相信現在這個市場已經接近成熟，快要到摘果子的時候了�！瘪T電波說，過去8年，漢能主要在做的，就是培育這個市場。

　　

　　但市場成熟與否，不能只看李河君和馮電波怎么說，而要看這個市場的反應。

　　

　　2016年年底，《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確提出，“十三五”期間，分布式光伏發(fā)電要達到6000萬千瓦以上的裝機規(guī)模。數據顯示，截至2015年底，我國分布式發(fā)電累計裝機容量只有606萬千瓦。這意味著“十三五”期間，分布式光伏裝機規(guī)模至少增加九倍以上。

　　

　　在漢能22周年司慶紀念日上，李河君認為，分布式發(fā)電系統銷售業(yè)績大增，是漢能薄膜業(yè)績逆轉的兩大“支撐點”之一：“2015年下半年以來，漢能做了重大調整，把戶用系統作為‘藍海市場’去開拓。”他引用漢能薄膜半年報中的數據，說明漢能薄膜經過創(chuàng)新探索已經“找對了自己的市場”。

　　

　　事實上，更多企業(yè)已看到薄膜發(fā)電的光明未來。2015年，中國建筑材料集團公司在安徽蚌埠建立了太陽能CIGS組件生產工廠。2016年年底，中國第一大煤炭公司神華集團，與上海電氣集團股份有限公司等公司聯手出資25億元，押注薄膜太陽能電池。

　　

　　2017年6月初，漢能與摩拜單車合作，摩拜單車的車筐里裝上了漢能薄膜太陽能組件。

　　

　　2017年7月29日，漢能在北京舉行漢瓦發(fā)布會。漢瓦是一款分布式薄膜太陽能新品，可以代替現在的瓦片，直接鋪在屋頂上，利用屋頂進行發(fā)電。以北京為例，一個50平米的屋頂，每年發(fā)電超5100度。

　　

　　2017年8月23日，漢能與奧迪簽訂薄膜太陽能電池技術戰(zhàn)略合作備忘錄。雙方將合作開展“奧迪/漢能薄膜太陽能電池研發(fā)項目”，共同宣布計劃于2017年底合作推出首輛集成薄膜太陽能全景車頂的奧迪原型樣車。此后，將憑借雙方技術合力，逐步研發(fā)利用薄膜太陽能技術為奧迪電動汽車提供主驅動力。

　　

　　一切正如李河君所說：“漢能的使命，大家都知道，就是用薄膜太陽能改變世界……使命非常重要，它不是一個號，而是一種信念�！�

　　

　　現在，這個漢能已經培育了8年的市場，群狼進駐，薄膜太陽能領域暗流激涌。

　　

　　但這一次，李河君站在了制高點上。

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