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特變電工總經(jīng)理張建新:光伏供給側(cè)平價(jià)上網(wǎng)很有可能

2017-05-18 14:29:26 太陽能發(fā)電網(wǎng)
  日前,首張光伏發(fā)電站EPC能力評(píng)定3A級(jí)證書花落特變電工! v來光伏工程承建單位魚龍混雜、工程質(zhì)量參差不齊,針對(duì)行業(yè)發(fā)展的需要,鑒衡認(rèn)證中心聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及金融服務(wù)機(jī)構(gòu),在EPC能力及工程質(zhì)量樣本分析中,抽檢了10家建設(shè)單位的50個(gè)電站,僅65%以上的工程質(zhì)量合格。  鑒衡認(rèn)證中心主任秦
   記者:也就是說光伏EPC模式在成本和質(zhì)量把控上更具優(yōu)勢(shì),那么市場(chǎng)目前接受度如何?

  張建新:我認(rèn)為未來光伏業(yè)的發(fā)展,EPC模式是趨勢(shì)。EPC總承包更加科學(xué)、有效率,更容易控制質(zhì)量和進(jìn)度。比如五大發(fā)電公司,他們立項(xiàng)的速度很慢,預(yù)算批準(zhǔn)是按年走的,光伏工程周期短,3個(gè)月就完成了,所以他們面臨資金、決策上的一系列問題。

  但是通過EPC,再加上融資解決方案,這個(gè)問題就很容易快速解決。而且EPC模式下,質(zhì)量控制體系遠(yuǎn)比一般的甲方控制嚴(yán)格得多,甲方工程做完了,團(tuán)隊(duì)即解散。EPC體系則像流水線一樣,周而復(fù)始專注做EPC工程,還可以提供實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行組件檢測(cè),到廠監(jiān)造等,這是一個(gè)很大的區(qū)別。

  世界能源結(jié)構(gòu)變化或比預(yù)測(cè)快

  記者:您曾將特變電工比喻成自己的又一所大學(xué),經(jīng)歷了行業(yè)的跌宕起伏,您最大的感受是什么?

  張建新:作為一個(gè)企業(yè)管理者,我首先想到了西班牙斗牛士。光伏從業(yè)者如同斗牛士,而光伏行業(yè)就是野牛。可以說沒有哪個(gè)行業(yè)跌宕起伏如此大,我們?cè)?jīng)買過350萬元/噸的多晶硅,現(xiàn)在每噸只需10萬元,哪個(gè)行業(yè)能降到以前價(jià)格的3%?我們以前做EPC工程,最早是90元/瓦,現(xiàn)在是50元/瓦。

  另外,這個(gè)行業(yè)熱的時(shí)候如同烤火爐,冷的時(shí)候讓人感到絕望和崩潰。從2008年到現(xiàn)在,很多大企業(yè)從“先驅(qū)”變成了“先烈”,長(zhǎng)江后浪推前浪,而且并未結(jié)束,一波又一波,演繹著不同的神話,所以我覺得這個(gè)行業(yè)讓人痛并快樂著,感覺是在天堂和地獄之間來回行走。

  快樂在哪兒?光伏從業(yè)者為此付出資本、青春、汗水、淚水,來推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步,比如現(xiàn)在光伏價(jià)格降到很低,這對(duì)于光伏制造者是一件痛苦的事情,但卻為光伏行業(yè)在全國(guó)甚至全球的爆發(fā)式增長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。

  最早歐洲是新能源發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),現(xiàn)在中國(guó)是主要發(fā)動(dòng)機(jī),因?yàn)槌杀镜南陆,比如在印度和巴基斯坦,光伏發(fā)電的成本低至6美分,甚至3美分,但火力發(fā)電是8美分。在中東、非洲、南美洲這些變革也會(huì)發(fā)生。

  未來十年, 世界能源結(jié)構(gòu)可能比我們預(yù)測(cè)的變化速度還快,不僅是需求側(cè)平價(jià)上網(wǎng),我看供給側(cè)平價(jià)上網(wǎng)都成為一種可能。為了加快這個(gè)速度,需要大家共同努力。

  我國(guó)光伏、風(fēng)力發(fā)電占比不足5%,將其歸因于缺乏儲(chǔ)能是偽命題。因?yàn)槲覐幕鹆Πl(fā)電轉(zhuǎn)到風(fēng)電和光伏行業(yè),過多強(qiáng)調(diào)發(fā)展儲(chǔ)能,從跨界的角度來講,是有問題的。

  “走出去”要量身定制

  記者:“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇剛剛在北京召開,對(duì)于企業(yè)“走出去”,您認(rèn)為有哪些困難需要克服?有何建議?

  張建新:困難挺多,有環(huán)境的困難,“一帶一路”國(guó)家很多地方不太發(fā)達(dá),當(dāng)?shù)貒?guó)家的匯率波動(dòng)大、稅收復(fù)雜、配套環(huán)境缺乏、勞務(wù)水平差,也有一些地區(qū)和國(guó)家政局不穩(wěn),這是主要問題,“走出去”要根據(jù)每一個(gè)國(guó)家情況量身定制。
記者:特變電工如何布局海外市場(chǎng)?

  張建新:在國(guó)家戰(zhàn)略引領(lǐng)下,尋求更多增長(zhǎng)點(diǎn),這是一個(gè)持續(xù)投入的過程!耙粠б宦贰笔前倌甏笥(jì),以時(shí)間換空間,特變電工將穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)和實(shí)施,也希望有更清晰穩(wěn)定的稅收、人才、融資、外匯擔(dān)保方面的政策支持。


作者:董欣 來源:中國(guó)能源報(bào) 責(zé)任編輯:wutongyufg

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