從制定可再生能源購買的目標(biāo)，到篩選項目，再到簽約合同完成交易，美國企業(yè)在實施過程中各自面臨不同的挑戰(zhàn)。但正所謂條條大路通羅馬，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和解決問題的方式雖有不同，但是通過購買可再生能源來節(jié)能減排的目標(biāo)都不同程度地得以實現(xiàn)。

　　拿微軟為例，全球員工高達(dá)12萬人的微軟公司認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部支持可再生能源電力購買是實施這一目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，微軟可持續(xù)發(fā)展部門在公司內(nèi)部積極推廣碳中和理念，不斷輸送信息強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必要性和使用可再生能源的益處，贏得了各業(yè)務(wù)部門及高管層的理解和支持，這為微軟順利簽訂可再生能源購買合同奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　另外，為順利推進(jìn)可再生能源采購交易，微軟組建了專門的能源團(tuán)隊，招募了一批在能源行業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)交易。

　　得益于內(nèi)部團(tuán)隊對可持續(xù)發(fā)展觀念的認(rèn)可、能源團(tuán)隊的執(zhí)行力以及外部合作伙伴的協(xié)助，2013年至2014年兩年間，微軟與伊利諾伊州和得克薩斯州的兩家場外（off-site）風(fēng)電開發(fā)項目簽約購買了共285兆瓦裝機(jī)的風(fēng)電供其數(shù)據(jù)中心使用，這兩家風(fēng)電場的發(fā)電能力可以滿足近12.5萬個美國家庭的用電需求。

　　其中，第一筆可再生能源采購合同是在六個月左右成功簽約，第二筆交易開展的更為順利，僅在六周內(nèi)就完成了。

　　微軟的案例屬于美國企業(yè)在本土完成可再生能源采購，而通用汽車則實現(xiàn)了在本土市場以外的購買。2015年2月，通用汽車與墨西哥Enel綠色能源項目簽訂了15年風(fēng)電購電協(xié)議，購買該項目的34兆瓦風(fēng)電。通過這個風(fēng)電協(xié)議購買的可再生能源電力，可以直接抵消該企業(yè)在墨西哥境內(nèi)各地工廠的本地電力消費。

　　之所以選擇在墨西哥購買風(fēng)電，部分原因是因為通用汽車計劃拓展在墨西哥的生產(chǎn)規(guī)模，有長期穩(wěn)定的電力需求。另外，墨西哥市場監(jiān)管較為靈活，允許企業(yè)購買場外（off-side）可再生能源電力。通過直接與可再生電廠簽訂購電合同，公司不僅在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)聲譽(yù)，也節(jié)約了數(shù)千萬美元的運營成本。

　　雅虎則通過直接跟風(fēng)電場簽署“虛擬購電協(xié)議”實現(xiàn)了金融對沖，從而控制電力市場價格波動對其運營帶來的影響。2015年11月，雅虎與位于堪薩斯州中西部的亞歷山大風(fēng)電場簽署為期15年的虛擬購電協(xié)議，從該風(fēng)電場購買23兆瓦的風(fēng)能。

　　由于美國天然氣的發(fā)電機(jī)組在總裝機(jī)中占比較大，受天然氣價格的影響，美國電價有很大的波動性。這次交易顯著降低了雅虎接下來15年的電力采購成本波動風(fēng)險。從可再生能源項目投資人的角度來看，也降低了他們的投資風(fēng)險，確保該項投資有長期穩(wěn)定的收入。而且，簽署長期合同使得可再生能源開發(fā)商更容易獲得融資。可謂皆大歡喜。

　　在這個蓬勃發(fā)展的大企業(yè)采購可再生能源市場中，購電企業(yè)依然面臨很多挑戰(zhàn)。對于企業(yè)買家來講，尤其是首次進(jìn)入這一市場的企業(yè)買家，在交易達(dá)成前，將面臨經(jīng)濟(jì)性分析、財務(wù)法律以及團(tuán)隊能力建設(shè)方面的挑戰(zhàn)。

　　由于缺乏電力行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)很難預(yù)測批發(fā)市場電價的未來走勢。同時，可再生能源采購合同比較復(fù)雜，在簽約的過程中企業(yè)將遇到財務(wù)和法律方面的專業(yè)問題。要解決這些問題并順利完成交易，企業(yè)還需斟酌是否成立專門的能源團(tuán)隊負(fù)責(zé)可再生能源采購事宜，以及是否需要外部合作伙伴的幫助。

　　對于希望在美國市場以外地區(qū)采購可再生能源的跨國企業(yè)買家來講，企業(yè)長期處在一個缺乏詳細(xì)市場信息的狀態(tài)而找不到可以簽約的項目。而且，很多其他國家的可再生能源市場發(fā)展尚處于起步階段，致使有購買目標(biāo)的跨國企業(yè)很難展開實際行動。

　　針對企業(yè)遇到的困難，企業(yè)可再生能源中心（Business Renewables Center, BRC）于2015年在美國成立。該中心通過搭建網(wǎng)上交易平臺，發(fā)布企業(yè)買家需求和可再生能源開發(fā)項目信息，為買賣雙方牽線搭橋。同時交易中心還為企業(yè)買家提供交易指導(dǎo)和培訓(xùn)，定期組織論壇或會議，將可再生能源發(fā)電商、企業(yè)、中間商、財務(wù)和法律顧問公司匯聚一堂，提供機(jī)會讓各方分享經(jīng)驗，全面了解市場信息，提升各參與方之間的合作機(jī)會與信息透明度。

　　截至目前，該中心已有193家會員企業(yè)。2015年美國公布的全年可再生能源電力交易總量達(dá)到了3240兆瓦，其中95％的交易中有BRC會員企業(yè)參與。

　　回望美國企業(yè)可再生能源采購的歷史，這一當(dāng)初被視為極其復(fù)雜的交易，在今天因為擁有眾多企業(yè)買家的成功經(jīng)驗而變得清晰可循。

　　隨著全球應(yīng)對氣候變化意識的逐漸增強(qiáng)以及對可再生能源開發(fā)項目的投資不斷增多，可再生能源的經(jīng)濟(jì)性將更加凸顯，市場競爭力會更大幅度提高，相信全球會有更多的企業(yè)加入到可再生能源采購的行列中。

（劉莎為落基山研究所中國項目傳播經(jīng)理，李夕璐為落基山研究所咨詢師）

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