很榮幸，能夠與大家共享質(zhì)量與品牌發(fā)展合作的交流。下面我就晶澳太陽能有限公司在提升產(chǎn)品質(zhì)量、樹立良好品牌方面的做法，作簡單的闡述。

　　

　　有人把質(zhì)量比作是企業(yè)的生命線，那么這條生命線就必然應該是一條鮮活的線，精彩的線。作為全球光伏技術的引領者，晶澳產(chǎn)品在國內(nèi)外市場享有盛譽，河北省政府質(zhì)量獎的取得，為晶澳榮譽榜增添了濃重的一筆。這既是對我們勞動成果的肯定，是我們今后工作的壓力，也是我們追求卓越品質(zhì)的永恒動力。

 

　　戰(zhàn)略決策要用望遠鏡

 

　　不斷實施質(zhì)量改進，致力于打造晶澳產(chǎn)品的核心競爭力。公司自成立之初，引入質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，建立并實施體系運行的管理制度，不斷改進和創(chuàng)新。在保持3個體系持續(xù)有效運行的基礎上，積極導入卓越績效管理模式，圍繞運營、顧客、產(chǎn)品的實施及交付過程建立360度績效評價體系和關鍵績效指標考核體系。

 

　　激勵員工要用聚光鏡

 

　　晶澳積極建設學習型、創(chuàng)新型企業(yè)，秉承“快樂工作、感恩生活”的晶澳文化，深入推進“創(chuàng)新、務實、誠信、奉獻”的管理理念，以安全、創(chuàng)新統(tǒng)攬發(fā)展全局，從提升產(chǎn)品效率著手，從降低生產(chǎn)成本著力，不斷深入推進團隊建設、制度建設和企業(yè)文化建設，增強了員工之間的團隊合作意識，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。設立總經(jīng)理信箱，用于收集員工見解、建議、意見，促進高層與員工的雙向溝通，公開高層聯(lián)系方式，使員工與高層領導直接對話，通過召開例會、專題會的形式對員工的各項建議和意見進行論證、分析并給予解決或解釋，有效地提升了員工滿意度。

　　

　　公司重視員工的學習和發(fā)展，根據(jù)崗位需求和員工意愿，制定月度和年度的培訓計劃，每月總結(jié)培訓效果，扎實穩(wěn)固地提升員工所需技能。根據(jù)實際情況安排員工外出深造或培訓，拓展專業(yè)的深度和廣度。

 

　　強化管理要用顯微鏡

 

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析全面應用于各工序，從微小的趨勢變化，提前預警產(chǎn)品的異常情況，做到預防為主。制定重大品質(zhì)異常標準并執(zhí)行8D分析，做到事后的詳細分析，杜絕再次發(fā)生。

　　

　　與此同時，嚴格把控原材料至成品的各個檢驗環(huán)節(jié)，建立從進料檢驗至成品檢驗的各項標準，配置精密檢測儀器，確保檢驗的準確及標準化，為產(chǎn)品品質(zhì)提供基礎保證。

 

　　發(fā)現(xiàn)問題要用放大鏡

 

　　搭建生產(chǎn)平臺，采用系統(tǒng)管理的工具，全面推進現(xiàn)場改進活動。通過平臺會議就工作運行中存在的問題現(xiàn)場溝通，找出晶澳在質(zhì)量、產(chǎn)能、用戶量等方面的差距和不足，制定改善措施，把問題擺到桌面上，現(xiàn)場解決。

　　

　　建立質(zhì)量追溯機制，強調(diào)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理，應用條碼技術實現(xiàn)了對生產(chǎn)作業(yè)過程中產(chǎn)生的大量實時數(shù)據(jù)的自動化快速收集，并對實時事件及時處理。同時又與ERP系統(tǒng)保持雙向通信能力，從計劃層接收相應數(shù)據(jù)并反饋處理結(jié)果和生產(chǎn)指令，生產(chǎn)管理條碼系統(tǒng)有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理的難題，能更輕松的管理生產(chǎn)大量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對制造過程、產(chǎn)品品質(zhì)追溯以及后續(xù)的庫存管理。

　　

　　在激烈的市場競爭中，在企業(yè)發(fā)展中，晶澳始終以質(zhì)量建設為抓手，全面提升核心競爭力，提升晶澳品牌知名度。為擴大產(chǎn)能，今年年初寧晉基地六期項目開工建設，10月首條生產(chǎn)線全線貫通。該項目引進世界最先進的生產(chǎn)線，規(guī)劃產(chǎn)能1GW。項目全部達產(chǎn)后，寧晉基地電池規(guī)模將達到3GW，成為晶澳公司乃至世界上最大的單體太陽能電池工廠之一，為提升晶澳產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、保持晶澳和電池業(yè)務在行業(yè)的核心地位貢獻力量。

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