中國(guó)光伏“領(lǐng)跑者”計(jì)劃的領(lǐng)跑者

 

　　中國(guó)光伏“領(lǐng)跑者”計(jì)劃旨在通過(guò)技術(shù)指標(biāo)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從光伏產(chǎn)品、制造、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試等諸方面實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體水平的提升，從而引領(lǐng)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)走向技術(shù)創(chuàng)新及高品質(zhì)制造的健康發(fā)展之路。

　　

　　早在國(guó)家光伏“領(lǐng)跑者”計(jì)劃實(shí)施之初，晶澳就已有CYPRESS常規(guī)單晶組件、CYPRESS常規(guī)多晶組件、PERCIUM高效單晶組件、RIECIUM高效多晶組件4款組件符合并超過(guò)了“領(lǐng)跑者”標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家“領(lǐng)跑者”計(jì)劃的先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)為：多晶硅電池組件和單晶硅電池組件的光電轉(zhuǎn)換效率分別達(dá)到16.5%和17%以上，晶澳多晶組件轉(zhuǎn)換效率達(dá)到了16.82%，單晶組件轉(zhuǎn)換效率達(dá)到了18.04%，分別高于國(guó)家“領(lǐng)跑者”計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)0.32個(gè)百分點(diǎn)和1.04個(gè)百分點(diǎn)。再比如晶澳博秀高效電池，60片組件量產(chǎn)平均功率超過(guò)295瓦，比常規(guī)的275瓦單晶組件多出20瓦。而所有不同種類的晶澳組件在市場(chǎng)中平均高于其他企業(yè)同類組件5瓦。

　　

　　在山西大同首批950兆瓦領(lǐng)跑者項(xiàng)目中，晶澳公司獲得44%的份額，中標(biāo)組件數(shù)量達(dá)到420兆瓦。晶澳太陽(yáng)能獲中國(guó)光伏首批“領(lǐng)跑者”示范項(xiàng)目近50%組件份額。獲2015年度中國(guó)光伏“領(lǐng)跑者”卓越組件企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　

　　2016年初，晶澳RIECIUM高效多晶雙玻組件也達(dá)到國(guó)家光伏組件“領(lǐng)跑者”技術(shù)和品質(zhì)要求，并獲得由中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的“領(lǐng)跑者”認(rèn)證證書(shū)。

　　

　　如今，晶澳量產(chǎn)的高效電池平均轉(zhuǎn)換效率達(dá)到21%，多晶硅電池光電轉(zhuǎn)換效率達(dá)到19%以上，不但符合國(guó)家領(lǐng)跑者產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，而且創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄，與之對(duì)應(yīng)的高效單晶組件和高效多晶組件，同樣也是市場(chǎng)上同類產(chǎn)品中最高功率的組件。

　　

　　“開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能，造福全人類”是晶澳人的責(zé)任和使命。晶澳將始終堅(jiān)持質(zhì)量興企、繼續(xù)秉承質(zhì)量第一，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力提高質(zhì)量水平，鑄造晶澳金質(zhì)品牌。

　　

　　國(guó)家“十三五”規(guī)劃為光伏行業(yè)展現(xiàn)了美好前景，工業(yè)4.0拉開(kāi)了全球“智造時(shí)代”的大幕，也拉開(kāi)了晶澳產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大幕，晶澳將抓住高端制造業(yè)和國(guó)家供給側(cè)改革帶來(lái)的機(jī)會(huì)，挑起引領(lǐng)整個(gè)新能源行業(yè)邁向智能制造，轉(zhuǎn)型升級(jí)的重?fù)?dān)，把企業(yè)不斷做強(qiáng)、做優(yōu)，持續(xù)領(lǐng)跑，打造光伏行業(yè)中的百年老店，世界一流的組件供應(yīng)商和卓越的能源提供者，造福全社會(huì)。

 

　　專家點(diǎn)評(píng)（摘錄）

 

　　一、顧客與市場(chǎng)

　　

　　公司從業(yè)務(wù)關(guān)系等4個(gè)維度細(xì)分顧客和市場(chǎng)，積極收集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息，捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)31個(gè)省市和歐洲、東南亞等海外市場(chǎng)。公司通過(guò)高層互訪、展會(huì)等多種渠道了解客戶需求，針對(duì)不同需求與產(chǎn)品對(duì)接，為客戶提供針對(duì)性差異化服務(wù)。建立了高層走訪、現(xiàn)場(chǎng)溝通、服務(wù)熱線、門(mén)戶網(wǎng)站等多種渠道，與客戶進(jìn)行全方位溝通。設(shè)立客服熱線，制定客訴反饋流程，進(jìn)行客訴信息的總結(jié)分析處理和改善，對(duì)改善措施和效果進(jìn)行跟蹤考核，使客戶信息在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)中得到應(yīng)用。公司依托集團(tuán)開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查，對(duì)客戶評(píng)價(jià)情況進(jìn)行分析改進(jìn)，不斷增強(qiáng)顧客滿意。

　　

　　二、過(guò)程管理

　　

　　公司應(yīng)用價(jià)值鏈方法對(duì)過(guò)程進(jìn)行了識(shí)別，明確了4個(gè)主要的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及5個(gè)支持過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程從質(zhì)量、效率、成本、安全、環(huán)保、周期6個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比，采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。確定了可測(cè)量的績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)工序能力分析、失效模式分析、KPI監(jiān)測(cè)和過(guò)程審核，分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)水平及趨勢(shì)，制定并實(shí)施相關(guān)措施，推動(dòng)過(guò)程的改進(jìn)和創(chuàng)新，使關(guān)鍵過(guò)程處于受控狀態(tài)。

　　

　　三、測(cè)量、分析與改進(jìn)

　　

　　公司圍繞著公司運(yùn)營(yíng)、顧客、產(chǎn)品的實(shí)施及交付過(guò)程，從決策層、管理層、執(zhí)行層建立了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，并將測(cè)量結(jié)果整理、分析和傳遞，制定了《改善創(chuàng)新委員會(huì)考核辦法》《三標(biāo)委員會(huì)考核辦法》《成本委員會(huì)考核辦法》《績(jī)效委員會(huì)考核辦法》等制度，確保了測(cè)量、分析的有效實(shí)施。公司重視創(chuàng)新管理，為激發(fā)員工全員參與創(chuàng)新活動(dòng)的熱情，公司堅(jiān)持“重在精神激勵(lì)，突出重點(diǎn)，兼顧公平，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)”的原則，對(duì)各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，制定了《改善創(chuàng)新管理辦法》，使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)得以持續(xù)有效運(yùn)行。