晶澳——行業(yè)一流光伏組件制造商。自主創(chuàng)新主流產(chǎn)品Cypress 2電池效率高于行業(yè)平均水平0.4%，技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)半年。Percium單晶電池轉(zhuǎn)換效率高于行業(yè)平均1.3%，組件額定功率持續(xù)高于其他同行25-30瓦，技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)1年。Riecium多晶電池轉(zhuǎn)換效率高于行業(yè)0.8%，組件額定功率持續(xù)高于其他同行10-15瓦技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)1年。晶澳成功入選“2015年度中國制造十佳品質(zhì)”、《第一財經(jīng)日報》“CBN技術(shù)創(chuàng)新100”榜單、全球領(lǐng)先的可融資組件品牌。

　　

　　作為全球領(lǐng)先的高性能光伏產(chǎn)品制造商的晶澳太陽能公司，利用領(lǐng)先的光伏電池技術(shù)的優(yōu)勢，致力于提供卓越的高轉(zhuǎn)換效率、高發(fā)電效率和高可靠性的光伏組件，使客戶在光伏項(xiàng)目上的效益最大化，在市場上確立了一流組件供應(yīng)商的地位，產(chǎn)品應(yīng)用于住宅、商業(yè)和地面光伏電站發(fā)電系統(tǒng)。2015年兩會期間，李克強(qiáng)總理參加河北代表團(tuán)討論時，晶澳董事長靳保芳向總理匯報了集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績和創(chuàng)新成果，總理聽了很高興，稱贊晶澳當(dāng)了行業(yè)領(lǐng)頭羊！

 

　　高新技術(shù)企業(yè)質(zhì)量文化的引領(lǐng)者

 

　　市場競爭靠品牌，做強(qiáng)品牌靠質(zhì)量。晶澳不僅建有完善的質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等體系，還擁有一流的晶硅電池片制造技術(shù)，配備百余名專職檢測人員，擁有電池片生產(chǎn)過程檢測的先進(jìn)檢測儀器。

　　

　　晶澳卓越績效管理模式。早在2013年，總經(jīng)理李守衛(wèi)以多年質(zhì)量管理的敏銳嗅覺，提出將卓越績效管理的模式導(dǎo)入公司。公司在原有質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，引入卓越績效管理，從戰(zhàn)略管理、過程管理和執(zhí)行層3個層次，圍繞運(yùn)營、顧客產(chǎn)品的實(shí)施及交付過程建立360度績效評價體系和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系，以自我評價結(jié)果為依據(jù)不斷實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，與3個標(biāo)準(zhǔn)要求有效結(jié)合，形成“標(biāo)準(zhǔn)化+卓越”的遞進(jìn)式管理模式，打造了晶澳一體化高效管理體系。

　　

　　晶澳一體化高效管理體系。實(shí)行第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度，明確上至總經(jīng)理，下至一線員工的質(zhì)量責(zé)任和職責(zé)。通過每天車間交接班會議，每周總經(jīng)理主持的經(jīng)理例會，每周的生產(chǎn)系統(tǒng)會議，月度和季度總結(jié)會議、各類專題會、管理人員述職等形式，組織經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和共享。公司及時安排成立專項(xiàng)管理小組、技術(shù)攻關(guān)小組，共同建立起質(zhì)量責(zé)任制體系，促進(jìn)全員參與質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)和控制，發(fā)揮廣大員工的主動性和創(chuàng)造性，逐步實(shí)現(xiàn)具有晶澳特色的質(zhì)量管理體系。每年的7月是公司例行的“質(zhì)量月”，下半年伊始，“質(zhì)量月”活動既是對上半年工作的總結(jié)，也是激發(fā)下半年工作熱情的良機(jī)，歷屆的活動主題都是根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營情況，承上啟下，促進(jìn)質(zhì)量工作開展。

　　

　　晶澳條形碼追溯系統(tǒng)。通過條形碼可以快速、準(zhǔn)確追溯出產(chǎn)品的原料、工藝類型、生產(chǎn)機(jī)臺、生產(chǎn)時間和操作人員等信息。條形碼追溯系統(tǒng)作為產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量跟蹤的主要方式，晶澳應(yīng)用最早、信息最全，引領(lǐng)行業(yè)信息化。2010年，公司自主開發(fā)了條形碼系統(tǒng)，建立了質(zhì)量追溯體系，應(yīng)用條碼技術(shù)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化快速收集及處理，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　

　　晶澳員工支持行動。晶澳大力支持員工開展技術(shù)、工藝、管理創(chuàng)新，成立了以改善創(chuàng)新委員會、職工代表大會、合理化建議小組等為載體的創(chuàng)新平臺，先后通過了《改善創(chuàng)新管理規(guī)定》《職工代表大會制度》《晶澳公司勞動競賽及合理化建議管理辦法》，鼓勵員工積極參與。持續(xù)打造高績效的卓越團(tuán)隊(duì)，使之具備高昂的士氣和斗志，保持團(tuán)隊(duì)的活力和激情，使公司員工對公司產(chǎn)生歸屬感，并且努力構(gòu)筑與企業(yè)戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及員工的自豪感、自信心和歸屬感，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)文化，把追求個人價值統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越。

　　

　　通過推進(jìn)全員、全過程的品質(zhì)管理機(jī)制，完善和優(yōu)化全面質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)目標(biāo)的逐步攀升，為晶澳制造、晶澳品牌乃至中國光伏贏取良好的口碑。全部產(chǎn)品客訴率維持在較低水平，產(chǎn)品缺陷率持續(xù)降低，通過質(zhì)量季、質(zhì)量創(chuàng)新改善等活動的持續(xù)推動，一次A品率保持穩(wěn)定且持續(xù)提升，組件質(zhì)量穩(wěn)居行業(yè)標(biāo)桿。先后獲得河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。2013－2015年公司累計(jì)上交稅金3.1億元；2014年，公司被評定為最高級別信用等級的河北省2014年度納稅信用A級企業(yè)；2015年“寧晉光伏”被評為中國價值區(qū)域品牌；2016年，晶澳公司榮獲河北省政府質(zhì)量獎。

　　

　　晶澳在業(yè)界的高品質(zhì)一直贏得贊嘆，高轉(zhuǎn)換效率吸引了業(yè)界的目光，贏得了客戶和經(jīng)銷商的青睞，合作者紛至沓來。2016年初，華電集團(tuán)公布其2016年組件中標(biāo)供應(yīng)商名單，晶澳是報價最高的單位，與最低報價相比，單晶、多晶組件分別高出5.7%和6.6%。之所以能夠殺出重圍成功中標(biāo)，說明客戶對晶澳領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的充分認(rèn)可。國家電投集團(tuán)2016年度第54批集中招標(biāo)（第二批光伏電池組件設(shè)備）招標(biāo)，本次國電投組件招標(biāo)共涉及單晶、多晶、雙玻組件采購總量為2.75GW，分為800MW采購和1.95GW的儲備容量合約。晶澳獲得800MW中的288MW訂單，占比約36%，成為最大贏家。