三季度出貨量或“腰斬”

　　“下半年我們預(yù)計將面臨各種挑戰(zhàn)，比如不同市場競爭加劇之下，光伏組件平均銷售價格不斷在下降，美國更高的反補(bǔ)貼、反傾銷稅率等�！庇⒗�綠色能源董事長兼首席執(zhí)行官苗連生坦言。

　　據(jù)記者了解，在上半年的搶裝潮下，眾多非光伏行業(yè)的跨界企業(yè)和資本紛紛涌入，雄心勃勃準(zhǔn)備大干一場，而原本的光伏制造企業(yè)們也是擴(kuò)產(chǎn)意愿強(qiáng)烈。根據(jù)保利協(xié)鑫行研部門的統(tǒng)計，行業(yè)年中已明確的硅片擴(kuò)產(chǎn)大概是9吉瓦至10吉瓦，這部分產(chǎn)能在2016年就增加大約5吉瓦的供給。

　　但現(xiàn)實是，下半年市場卻開始趨冷。市場研究公司IHS預(yù)測，2016年三季度中國的太陽能光伏裝機(jī)量預(yù)計急速下降，下降幅度達(dá)80%。記者了解到，從8月份開始各地多晶硅價格就開始緩跌，帶動硅片、電池片也持續(xù)跌價，目前成交的單價多讓電池片大幅虧損。近期國電投2.75吉瓦光伏組件招標(biāo)再創(chuàng)新低，最低3.05元/瓦，多晶組件普遍在3.25元/瓦。

　　業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，光伏業(yè)新一輪洗牌不可避免。“下半年，光伏行業(yè)拼的是市場策略和高效組件的比例，英利將會從產(chǎn)品質(zhì)量和品牌上下功夫�！庇⒗�綠色能源首席技術(shù)官宋登元表示將繼續(xù)加大在研發(fā)上的投入，進(jìn)一步提高電池效率；通過提升270瓦以上的60片高效多晶組件和320瓦以上的72片高效多晶組件的比例，降低單瓦成本；同時，持續(xù)優(yōu)化其自主研發(fā)的熊貓高效電池制造技術(shù)，商業(yè)化平均轉(zhuǎn)換效率可達(dá)到21%，預(yù)計將在下半年進(jìn)行量產(chǎn)，將增強(qiáng)公司的市場競爭力。

　　王亦逾表示，英利2016年上半年持續(xù)實現(xiàn)盈利并非偶然�，F(xiàn)在各方面都積極向好，持續(xù)改善，特別是在銀行和社會各界積極支持下，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。預(yù)計今年三季度公司光伏組件出貨量在300兆瓦到400兆瓦之間，毛利率在12.5%到14%之間，全年出貨量將在2.6吉瓦至3吉瓦之間。

　　重組落地在即

　　對于英利而言，更大的困境在于債務(wù)壓頂。財報顯示，截至目前英利綠色能源子公司未償還的中期債券或票據(jù)總額達(dá)20.57億元人民幣，包括2010年發(fā)行的3.57億元中期票據(jù)、2011年發(fā)行的14億元中期票據(jù)和2012年發(fā)行的3億元中期票據(jù)。目前正在與債權(quán)人就前兩個中期票據(jù)的延期兌付時間表進(jìn)行談判，并討論解決方案和融資計劃。

　　英利提出了三個備選方案：在公司或者子公司層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；引進(jìn)新的債權(quán)人，為公司或子公司提供新的借款；出售土地使用權(quán)等長期資產(chǎn)來獲得資金。不過，目前公司并沒有達(dá)成任何具體的中期票據(jù)償還計劃和融資計劃。

　　但好消息是，自2015年7月至今，英利采取了很多積極自救的措施，通過自身努力改善經(jīng)營情況，共償還了近20億元的各項債務(wù)，包括供應(yīng)商以及一些與經(jīng)營有關(guān)的債務(wù)、逾期債務(wù)等。

　　“公司償債能力增強(qiáng)，債務(wù)穩(wěn)步下降，逐步進(jìn)入良性發(fā)展期。當(dāng)前陸續(xù)有多家銀行同意我們提出的延期請求，子公司超過一半的貸款已成功展期，并且下調(diào)了利率，但鑒于仍然需要短期融資，子公司已與貸款銀行協(xié)商剩余的貸款延期，包括9910萬元逾期未償還的金額。”王亦逾稱，這將進(jìn)一步緩解公司的還貸壓力。

　　同時，英利債務(wù)重組事宜也在向前推進(jìn)。據(jù)內(nèi)部人士透露，具體方案已基本敲定，按照計劃，或于近期公布，最遲今年10月份會落地。國開行牽頭、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司參與，共向英利提供33億元的貸款以推動重組；具體實施可能將非光伏主業(yè)進(jìn)行剝離。

　　此外，英利下半年面臨的還有管理層變動帶來的一系列內(nèi)部調(diào)整。今年7月苗連生卸任英利集團(tuán)董事長，擔(dān)任英利控股總裁，不再直接管理英利集團(tuán)的具體事務(wù)�！翱毓晒�司是虛擬公司，只有4到5人，主要管戰(zhàn)略和發(fā)展方向�！眱�(nèi)部人士稱。

　　在過去三十年的時間里，軍人出身的苗連生對整個英利集團(tuán)文化、管理以及經(jīng)營模式產(chǎn)生了極為深刻的影響。但繼任者王向東的風(fēng)格則迥然不同，有著經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位、當(dāng)過會計師的他更為崇尚現(xiàn)代公司的管理模式和注重成本控制，這套方法對于目前處于困境中的英利或許更為適用。

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