從光伏到電商,再到能源互聯(lián)網(wǎng),彭小峰的創(chuàng)業(yè)戲劇性在于, 每次人們認(rèn)為他倒下來(lái),但他換了個(gè)地方又站了起來(lái)。 這次,他能夠借助互聯(lián)網(wǎng)再次撼動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)嗎? 即使在動(dòng)輒融資上億美元,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
2012年,是彭小峰最困難的一年。這一年,剛滿37歲的他疲于應(yīng)付,供應(yīng)商、客戶、銀行和媒體焦急尋找都在想盡辦法的接近他——要債或者詢問(wèn)他對(duì)困難的看法。2012年4月30日,賽維在推遲了多日之后終于公布2011年第四季度財(cái)報(bào),數(shù)據(jù)顯示2011年第四季度賽維總計(jì)虧損5.887億美元,負(fù)債總額60億美元,負(fù)債率達(dá)到87.7%。
拖累賽維的是2008年開(kāi)始,投資120多億元、產(chǎn)能15000噸的馬洪硅料廠,它是當(dāng)時(shí)地球上單體最大的多晶硅項(xiàng)目。2011年初,彭小峰為了能讓多晶硅業(yè)務(wù)上市融資,甚至押上了個(gè)人資產(chǎn)做了擔(dān)保,這一度讓他個(gè)人瀕臨破產(chǎn)。
最終,為了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,2013年彭小峰在辭任賽維CEO一職。隨后為了海外債務(wù)順利重組,又于2014年辭去賽維董事長(zhǎng)一職。“賽維債務(wù)重組的事情終于完成了。我現(xiàn)在只是賽維的大股東,董事會(huì)與管理層都不再任職了”彭小峰說(shuō)。
“賽維的創(chuàng)業(yè)主要是因?yàn)闅W美的突然‘雙反’,這是個(gè)政治事件,是我們始料未及的,這也造成了我人生中的一個(gè)低谷期。”彭小峰總結(jié)說(shuō)。
熬一鍋湯 因?yàn)闆](méi)有及時(shí)在多晶硅項(xiàng)目上剎車,一度被賽維的海外債權(quán)人要求個(gè)人破產(chǎn);投資電商業(yè)務(wù)擱淺;再次出發(fā)將新能源行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。這一系列驚心動(dòng)魄的劇情背后,不僅僅是靠著“賭性”或者“敏銳”就能完成的。
彭小峰一直在通過(guò)尋找新機(jī)會(huì)來(lái)解決歷史問(wèn)題,這一次,他的方向是互聯(lián)網(wǎng)新能源。
在中國(guó)光伏行業(yè)在2011年遭遇歐洲反傾銷政策,整個(gè)行業(yè)急轉(zhuǎn)直下時(shí),彭小峰的一次看起來(lái)不起眼的投資,事后成了他東山再起的關(guān)鍵平臺(tái)。賽維LDK于2011年以約3300萬(wàn)美元收購(gòu)SPI 70%股份。這一公司此前的業(yè)務(wù)是在美國(guó)投資光伏發(fā)電站,是賽維制造業(yè)的下游。
彭小峰正式擔(dān)任SPI董事長(zhǎng)后,開(kāi)始迅速調(diào)整SPI的業(yè)務(wù)方向——把一個(gè)封閉的行業(yè)向公眾打開(kāi)。
這個(gè)決策的基礎(chǔ),源自彭小峰對(duì)光伏發(fā)電市場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的判斷。在上一輪新能源浪潮中,中國(guó)只是扮演了制造者的角色,光伏電池板大部分都出口到歐美市場(chǎng)。這種格局的風(fēng)險(xiǎn)性在歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)中暴露無(wú)遺。在5年前,中國(guó)政府開(kāi)始培育自己的光伏市場(chǎng),到2014年時(shí),政府補(bǔ)貼加上發(fā)電成本的持續(xù)下降,使得光伏發(fā)電的價(jià)格已經(jīng)降到每度0.5元以下,已經(jīng)可以與火電競(jìng)爭(zhēng),具備了走向千家萬(wàn)戶的可能。
但在2014年,政府規(guī)劃的14G瓦發(fā)電量只完成了不到一半,尤其是政府鼓勵(lì)發(fā)展的分布式發(fā)電——比如農(nóng)村的蔬菜大棚、農(nóng)舍、工廠屋頂、別墅等小型發(fā)電站更是進(jìn)展緩慢。
“持有分布式電站的都是民企或是小企業(yè),大的發(fā)電集團(tuán)看不上,民企在銀行融資都是很困難的,所以我想通過(guò)這樣一個(gè)綠能寶的平臺(tái),讓普通人有參與環(huán)保投資的機(jī)會(huì),又為行業(yè)解決一個(gè)資金融資難的問(wèn)題。”在彭小峰的想法里,綠能寶將成為新能源融資租賃平臺(tái)中的京東。
綠能寶是希望的關(guān)鍵。“‘美桔1號(hào)’只是SPI投資近1億美元的50兆瓦項(xiàng)目中的一小部分。”SPI CEO夏侯敏說(shuō),與貨幣基金不同,綠能寶是基于實(shí)際存在的下游光伏電站項(xiàng)目。鎖定期后,投資者便可收入租金(月結(jié)算),并隨時(shí)轉(zhuǎn)讓,如果沒(méi)有別人接盤,SPI就會(huì)接單。在“美桔1號(hào)”后,SPI又推出了“美桔2號(hào)”,投資標(biāo)的為壽光菜央子鹽場(chǎng)排淡池5兆瓦(功率)分布式并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目。
1月20日,彭小峰在SPI的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演示了SPI的其他新項(xiàng)目,從互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬游戲到電站投資一共9個(gè)業(yè)務(wù)板塊。其中,美桔商城,是太陽(yáng)能發(fā)電板這類新能源產(chǎn)品的B2C平臺(tái);新維智能,為小商業(yè)及家庭太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)的O2O服務(wù);生態(tài)家園,經(jīng)營(yíng)生態(tài)家園游戲與虛擬現(xiàn)實(shí)游戲;碳豆銀行,網(wǎng)絡(luò)碳減排金融交易平臺(tái);發(fā)電寶租賃,個(gè)人可以將購(gòu)買的發(fā)電組件委托給綠能寶租賃,并將其安裝至光伏太陽(yáng)能電站。