記者：中海陽的第一個10年，取得了令人矚目的成就，下一個10年，中海陽會怎么走？
　　薛黎明：中海陽下一個10年的發(fā)展思路，主題詞可以用“轉(zhuǎn)型”來概括，包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等方面。這個工作，其實早在2011年，我們就已經(jīng)開始在布局了。
　　在2011年的時候，我們就有一個判斷，未來幾年我國的光伏EPC行業(yè)將進入競爭激烈的“紅海”階段，利潤空間和發(fā)展前景將極為有限。當然，我們并不懼怕競爭，但是我們需要新的方向，需要新的空間，需要更長遠、更持久的經(jīng)濟增長點。所以，我們必須要考慮轉(zhuǎn)型，就像當初，我們堅決放棄做離網(wǎng)式太陽能路燈一樣，我們也需要重新規(guī)劃未來的發(fā)展方向。當然，我們不是完全放棄光伏EPC，至少從目前來看，這還是我們的主要收入來源。但在這個前提下，我們是不是也能做一些從0到1的創(chuàng)新型、引領性工作呢？為我們未來的長遠發(fā)展打下一個堅實的基礎？
　　除了光伏EPC，我們還應該做什么？2011年，我們手里拿著5個億的資金，面臨幾個選擇，繼續(xù)做光伏，還是做光熱？最后我們做了一個非常重要的決定，就是投資5億元在成都成立一個太陽能聚光熱發(fā)電反射鏡生產(chǎn)基地，轉(zhuǎn)做光熱發(fā)電設備。這對于當時我們只有十幾個億經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)而言，是一件非常大的事情，而且也有相當大的風險。因為當時國內(nèi)光熱發(fā)電市場，還沒有真正啟動起來，要走出這一步，是需要勇氣的。
 到2013年6月，我們的光熱發(fā)電反射鏡生產(chǎn)線成功投產(chǎn)，在國內(nèi)是第一家，在國際上，技術(shù)水平也是領先的�，F(xiàn)在，這個產(chǎn)品的銷售勢頭非常好，不但在國內(nèi)市場有訂單，在國外，也有較好的業(yè)績。因為我們最終成功研發(fā)出來的產(chǎn)品，不僅可以應用于光熱發(fā)電，而且也可以應用于光伏和光熱的熱電聯(lián)供領域，市場空間很廣闊。
　　我們說轉(zhuǎn)型，具體來說，就是在新的業(yè)務領域，要比別人快半步；傳統(tǒng)業(yè)務領域，在保持優(yōu)勢的同時，大刀闊斧地放棄掉一部分。按照我們的規(guī)劃，到2017年，光伏EPC占我們的產(chǎn)值比重要下降到四分之一左右，當然，現(xiàn)在是遠遠高于這個數(shù)字；那么其他的收入，由什么來填補呢？一是用于光熱發(fā)電、反射型聚光光伏及太陽能熱電聯(lián)供等新產(chǎn)品設備的銷售，這個要占到四分之一；二是持有部分光伏、光熱、熱電聯(lián)供電站的運營權(quán)益，產(chǎn)值也要到四分之一；第三是光熱發(fā)電EPC以及其他創(chuàng)新性收入，大約也占到四分之一。
對于這個目標，我們還是很有信心的，因為現(xiàn)在布局已經(jīng)基本完成了，成熟的產(chǎn)品也有了，可以說，起步非常好；所以我們有信心，下一個10年，中海陽會走的更遠、發(fā)展的更好。
　　當然，在這個過程中，我們一定還會有一些新的思路、新的想法，從而對轉(zhuǎn)型的方向作出一些調(diào)整；比如說，能源互聯(lián)網(wǎng)，對能源互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在電力行業(yè)有不同的理解；我們也有一個自己的認識和定義，我們認為，多種能源形式是完全可以互相融合發(fā)展的，傳統(tǒng)能源可以與新興能源融合發(fā)展，新興能源之間也可以相互融合；比如我們正在推動的一件事，就是把太陽能熱電聯(lián)供和天然氣的冷熱電三聯(lián)供聯(lián)合循環(huán)起來，這樣既能大幅度提高能源的利用總效率，又能為能源互聯(lián)網(wǎng)的普及推廣奠定區(qū)域互聯(lián)基礎。
　　現(xiàn)在國家正在倡導京津冀協(xié)同發(fā)展，這里不僅僅需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，更需要新技術(shù)、新能源、信息流（譬如區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)）在應用渠道的先行示范，通過這種示范作用產(chǎn)生的協(xié)同效應，必將讓我們的京津冀地區(qū)乃至全中國的天更藍、水更綠！


作者：顏新華 來源：中海陽能源集團 責任編輯：gaoting