中海陽(yáng)薛黎明:天時(shí)地利人和成就企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 未來(lái)10年我們將走的更遠(yuǎn)
從2005年成立的北京中海陽(yáng)能源科技有限公司，到今天全新的中海陽(yáng)能源集團(tuán)，10年來(lái)，中海陽(yáng)經(jīng)歷了“從小到大，從弱到強(qiáng)，從默默無(wú)名到聲譽(yù)鵲起，從局限于光伏電站EPC到涵蓋太陽(yáng)能光伏、光熱電站建設(shè)、投資運(yùn)營(yíng)、高端設(shè)備制造、技術(shù)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型跨越之路。 中海
從2005年《可再生能源法》頒布至今，中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的跨越式發(fā)展，成為全球第一大光伏市場(chǎng)。10年來(lái)，數(shù)以十計(jì)的中國(guó)太陽(yáng)能企業(yè)，沐浴著國(guó)家政策的艷陽(yáng)，借助產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展壯大。這其中，就有中海陽(yáng)能源集團(tuán)的身影。作為中海陽(yáng)掌舵人的薛黎明，對(duì)于十年中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，有自己的思考和理解，對(duì)于中海陽(yáng)當(dāng)前的現(xiàn)狀和下一個(gè)10年的發(fā)展，有深刻的認(rèn)識(shí)和謀劃。薛黎明與記者分享了自己對(duì)行業(yè)發(fā)展和中海陽(yáng)轉(zhuǎn)型的思想精華。
記者：這10年來(lái)，伴隨著中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，行業(yè)里涌現(xiàn)了許多世界級(jí)的太陽(yáng)能企業(yè)，也出現(xiàn)了極為殘酷的優(yōu)勝劣汰。有沒(méi)有讓您印象特別深刻的企業(yè)或者個(gè)人？
薛黎明：如果要回顧中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)這10年，無(wú)論是對(duì)于我個(gè)人，還是其他的從業(yè)者，我覺(jué)得有一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)不能忘記、也不得不提，就是施正榮和無(wú)錫尚德。2005年，除了《可再生能源法》頒布，還有一件標(biāo)志性的大事，就是無(wú)錫尚德上市，在當(dāng)年，它是我國(guó)光伏企業(yè)的代表，對(duì)我國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)、尤其是光伏產(chǎn)業(yè)，是有巨大貢獻(xiàn)的，可以說(shuō)開(kāi)了一個(gè)很好的頭。無(wú)錫尚德上市后，次年施正榮成為中國(guó)首富，以光伏產(chǎn)業(yè)聚集的巨大財(cái)富，產(chǎn)生了一個(gè)非常好的社會(huì)效應(yīng)和傳播效果，就是讓所有的人，包括企業(yè)、政府和普通民眾，都對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)刮目相看，有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
不僅如此，在此后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，尚德還是在引領(lǐng)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然它后來(lái)出現(xiàn)了巨大的問(wèn)題，但這并不能抹殺它對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)重要的宣導(dǎo)性作用。即使后來(lái)有一些企業(yè)在規(guī)模上、影響力上趕上甚至超過(guò)了尚德，但尚德對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)而言，做的是一個(gè)從0到1的工作，這是具有開(kāi)創(chuàng)性意義的，按照倍率來(lái)說(shuō)，1與0相比，倍率是無(wú)窮大的，其他數(shù)字（2、、-100）與1的倍率是可以計(jì)算的；所以不管中國(guó)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)走到哪一步，對(duì)尚德的歷史地位和貢獻(xiàn)，都應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確、公允的評(píng)價(jià)，它對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的宣導(dǎo)、普及、推進(jìn)均有相當(dāng)重要的意義。
記者：對(duì)于太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)、也包括中海陽(yáng)自身，在這10年的發(fā)展過(guò)程中，您有什么特別的體會(huì)或者說(shuō)經(jīng)驗(yàn)要與大家分享？
薛黎明：最重要的一點(diǎn)體會(huì)，就是企業(yè)強(qiáng)比大更重要。中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)、以及中海陽(yáng)自身，應(yīng)該說(shuō)，10年來(lái)經(jīng)歷了兩次比較大的沖擊，一是2008年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)，當(dāng)時(shí)國(guó)外光伏市場(chǎng)迅速萎縮，完全依賴國(guó)外訂單的中國(guó)光伏企業(yè)遭遇徹骨寒冬，大量企業(yè)停產(chǎn)、倒閉。也是在這次危機(jī)后，我國(guó)開(kāi)始意識(shí)到迅速啟動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性和緊迫性，不能再延續(xù)“兩頭在外”的情況了。當(dāng)然，從這個(gè)意義上說(shuō)，這也算是一件好事，是一個(gè)新的起點(diǎn)。那么這次危機(jī)，對(duì)中海陽(yáng)，也產(chǎn)生了影響，但沖擊不算太大。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中海陽(yáng)主要的市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，而且主要做的是EPC，加上總的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也就在兩三千萬(wàn)左右，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的依賴性不算太大，所以算是平穩(wěn)度過(guò)了。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，一些大型企業(yè)的衰落也引起了我們的反思。
第二個(gè)沖擊，是2012年，當(dāng)時(shí)由于種種原因，以銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始大規(guī)模、集體性的抽貸惜貸，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了大面積的資金鏈斷裂問(wèn)題。準(zhǔn)確地說(shuō)，2012年由于銀行抽貸惜貸導(dǎo)致光伏企業(yè)停產(chǎn)倒閉的比2008年還要嚴(yán)重，可能超過(guò)了50%。這一次的沖擊，對(duì)中海陽(yáng)的影響就非常大。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們已經(jīng)進(jìn)入10億元左右的發(fā)展規(guī)模，各板塊的發(fā)展都需要大量的資金支持，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的依賴就比較大了。當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的情況，就是我們的客戶不斷壓后應(yīng)付給我們的款項(xiàng)，而供應(yīng)商又不停地催我們還款，銀行在這個(gè)時(shí)候又不提供支持。當(dāng)時(shí)的情況，的確是非常窘迫、困難。當(dāng)然，最后我們也挺過(guò)來(lái)了。這一次，我們進(jìn)行了更深入、更系統(tǒng)的反思，因?yàn)榻逃?xùn)很大，最后就是在管理體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、研發(fā)體系、產(chǎn)業(yè)布局上不斷完善、日趨平衡、更加科學(xué)。
所以最終來(lái)看，這兩次大的危機(jī)，對(duì)行業(yè)和中海陽(yáng)自身來(lái)看，既是破壞力極大的負(fù)面沖擊，也不啻為是一種錘煉，要求企業(yè)必須有更強(qiáng)的抗壓能力，必須有更穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。我們也因此得出一個(gè)結(jié)論，就是不要盲目追求企業(yè)規(guī)模上的擴(kuò)張，一定要內(nèi)部?jī)?yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把企業(yè)做強(qiáng)比做大更具長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義。
作者：顏新華 來(lái)源：中海陽(yáng)能源集團(tuán) 責(zé)任編輯：gaoting
太陽(yáng)能發(fā)電網(wǎng)|m.baolechen.com 版權(quán)所有