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“并購(gòu)帝”鄭建明圖謀全球清潔能源整合

30億元、48億元和84億元,這組驚人數(shù)據(jù)是挪寶新能源2015年至2017年的預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)。 挪寶新能源,只是全球最大清潔能源私人投資商鄭建明旗下龐大的企業(yè)帝國(guó)中的一員,其他企業(yè)分別是電動(dòng)汽車生產(chǎn)商陸地方舟集團(tuán)、主營(yíng)高能電池的波士頓電池、LED企業(yè)晶能光電、海水發(fā)電企業(yè)納米碳管、德

  順風(fēng)全產(chǎn)業(yè)鏈模式
  從尚德產(chǎn)品制造、到Sunways逆變器、到順風(fēng)電站發(fā)電、到SAG運(yùn)營(yíng)維護(hù),順風(fēng)國(guó)際通過兼并收購(gòu)打造了全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式
  光伏行業(yè)公司中,順風(fēng)國(guó)際最新經(jīng)營(yíng)情況如何?
  張懿向記者介紹,順風(fēng)國(guó)際光伏板塊目前主要分大型地面電站及分布式電站!2014年截至10月份,地面電站開發(fā)量2.18GW,建設(shè)開工量1.126GW,分布式680MW,建設(shè)開工量250MW,合計(jì)開發(fā)量2.86GW。2014年全年計(jì)劃為3GW。”
  遠(yuǎn)期裝機(jī)規(guī)劃則是三年10GW、長(zhǎng)期50GW,其中2013年0.89GW、2014年3GW、2015年6GW、2016年10GW。
  順風(fēng)國(guó)際光伏業(yè)務(wù)有何獨(dú)特模式與競(jìng)爭(zhēng)力?
  8月29日,順風(fēng)國(guó)際公告,建議將公司名稱由“順風(fēng)光電國(guó)際有限公司”更改為“順風(fēng)國(guó)際清潔能源有限公司”。11月下旬,公司完成更名。
  順風(fēng)國(guó)際在公告中明確提出:由過往的上游太陽(yáng)能產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為擁有下游太陽(yáng)能發(fā)電資產(chǎn)的全面綜合太陽(yáng)能公司,并制定未來(lái)規(guī)劃,以擴(kuò)充至儲(chǔ)能及其他形式的可再生或清潔能源,有意成為全球領(lǐng)先的可再生及清潔能源企業(yè)。
  為此,順風(fēng)國(guó)際實(shí)施了一系列收購(gòu)兼并,無(wú)論力度與速度,均成國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)之最。
  據(jù)記者統(tǒng)計(jì),2014年3月順風(fēng)國(guó)際收購(gòu)尚德電力子公司無(wú)錫尚德,價(jià)格為30億元。3月26日收購(gòu)從事燃料電池的研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售的上海恒勁動(dòng)力科技有限公司18%股權(quán),代價(jià)為3650萬(wàn)元。8月與臺(tái)灣納米碳管、金元環(huán)球及蔡群賢訂立許可協(xié)議,獲得用于海水發(fā)電的支持產(chǎn)權(quán)。同一月收購(gòu)設(shè)計(jì)和整合電網(wǎng)存儲(chǔ)系統(tǒng)的美國(guó)公司Powin Energy30%股份,代價(jià)為2500萬(wàn)美元,同時(shí)獲得認(rèn)購(gòu)期權(quán),可在未來(lái)兩年以代價(jià)3750萬(wàn)美元認(rèn)購(gòu)Powin Energy另外30%股權(quán)。9月收購(gòu)德國(guó)領(lǐng)先的太陽(yáng)能逆變器制造商Sunways,成交金額為4160萬(wàn)元。同月再以6500萬(wàn)歐元收購(gòu)德國(guó)高質(zhì)量光伏系統(tǒng)供應(yīng)商SAG Solarstrom。
  做全產(chǎn)業(yè)鏈、兼并多元化清潔能源的意義何在?
  “一線的組件廠商,三季度公布的出貨量都超預(yù)期,但是每個(gè)公布之后股價(jià)都下跌,這是為什么?組件行業(yè)利潤(rùn)率越來(lái)越低,一線組件成本還要擔(dān)負(fù)很大的費(fèi)用。尚德要想擺脫行業(yè)目前的困難情況,唯一的途徑是提高整體發(fā)電效率!表橈L(fēng)國(guó)際執(zhí)行董事、無(wú)錫尚德CEO羅鑫對(duì)記者說(shuō)。
  故此,順風(fēng)國(guó)際通過兼并收購(gòu)打通全產(chǎn)業(yè)鏈,提高發(fā)電效率——從尚德產(chǎn)品制造、到Sunways逆變器、到順風(fēng)電站發(fā)電、到SAG運(yùn)營(yíng)維護(hù),打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。
  “其中,如SAG的模塊化運(yùn)維管理,可以通過大數(shù)據(jù),有效監(jiān)控電站運(yùn)營(yíng)情況,迅速找到出問題的組件,根據(jù)測(cè)算,提高3-5%發(fā)電效率!绷_鑫補(bǔ)充說(shuō)。
  “從太陽(yáng)能電站出發(fā),不但要關(guān)注建設(shè)、管理,還要考慮如何下降成本(收尚德),以及與之協(xié)同的其他發(fā)電種類(海水、地?zé)帷?chǔ)能),最終目標(biāo)是做到24小時(shí)連續(xù)發(fā)電。這樣順風(fēng)有別于其他光伏企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就出來(lái)了!睆堒踩绱丝偨Y(jié)。

作者:郭成林 來(lái)源:上海證券報(bào) 責(zé)任編輯:wutongyufg

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