作為全球最大的汽車技術(shù)供應(yīng)商，博世集團(tuán)對(duì)于能源和建筑技術(shù)有怎樣的規(guī)劃？在中國(guó)市場(chǎng)又將如何布局？記者日前專訪了博世董事會(huì)成員、能源與建筑技術(shù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人斯蒂芬·哈通先生。
　　CBN:博世集團(tuán)近期有兩個(gè)戰(zhàn)略的改變，一是退出太陽(yáng)能業(yè)務(wù)，二是在家電領(lǐng)域更進(jìn)了一步，收購(gòu)了和西門子的合資公司博西家電中西門子的五成股份，這一進(jìn)一退是出于什么樣的考慮？
　　哈通：博世退出太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，并不代表太陽(yáng)能是一個(gè)不好的產(chǎn)業(yè)。只是從戰(zhàn)略的角度來(lái)講，我們選擇了退出太陽(yáng)能光伏業(yè)務(wù)。而我們收購(gòu)博西家電西門子50%股份的戰(zhàn)略舉措也是符合博世戰(zhàn)略的。博世有消費(fèi)品的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有電動(dòng)工具，有家電，全資收購(gòu)博西家電是我們整體業(yè)務(wù)的一個(gè)重要戰(zhàn)略決策。
　　CBN：有中國(guó)專家稱，曾經(jīng)到德國(guó)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在德國(guó)幾乎每個(gè)有條件的屋頂上面都有太陽(yáng)能板。博世是否進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)有些偏晚？
　　哈通:我們退出太陽(yáng)能市場(chǎng)，跟德國(guó)的市場(chǎng)不是很相關(guān)。當(dāng)時(shí)全球的產(chǎn)能兩倍于市場(chǎng)的需求 ，也就是嚴(yán)重的供過(guò)于求。這種情況下很難達(dá)到博世集團(tuán)的制定利潤(rùn)率。所以，博世當(dāng)時(shí)選擇了退出太陽(yáng)能光伏業(yè)務(wù)。
　 CBN：在能源和建筑技術(shù)領(lǐng)域，博世會(huì)更多地關(guān)注發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)還是中國(guó)、印度、巴西等新興市場(chǎng)？在新興市場(chǎng)國(guó)家，產(chǎn)品的利潤(rùn)率通常是沒有在發(fā)達(dá)國(guó)家高，環(huán)保節(jié)能意識(shí)也沒有那么強(qiáng)，博世會(huì)怎么布局？
　　哈通：發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在已經(jīng)有非常舒適的生活方式了，因此他們會(huì)更注重以高效的性能來(lái)延展其舒適度，如用移動(dòng)設(shè)備來(lái)操作一些家用設(shè)備。
　　在中國(guó)，我們希望提供跟發(fā)達(dá)國(guó)家不同的產(chǎn)品。既注重節(jié)約能源，也有價(jià)格上的考慮，并不是每個(gè)人都能夠承受得起類似歐洲產(chǎn)品一樣的價(jià)格。當(dāng)然，中國(guó)相當(dāng)一部分城市還是比較發(fā)達(dá)的，我們給這些城市提供的方案是類似于給歐洲提供的技術(shù)方案，比如北京，上海等一線城市。在中國(guó)，目前我們有三家工廠，這三家工廠提供了85%以上的本地化產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們希望在未來(lái)的幾年，本地化的產(chǎn)品將越來(lái)越多，進(jìn)口產(chǎn)品的比例控制在5%~10%。
　　CBN:在中國(guó)推進(jìn)建筑的節(jié)能技術(shù)時(shí)，博世是否遇到過(guò)哪些阻力？在德國(guó)，政府有哪些政策在支持建筑節(jié)能技術(shù)的發(fā)展？
　　哈通：中國(guó)是一個(gè)充滿活力、不斷變化并且極具潛力的市場(chǎng)，旺盛以及多樣化的市場(chǎng)需求是中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)。無(wú)論是在德國(guó)或者中國(guó)，持續(xù)走高的能源成本和越來(lái)越嚴(yán)苛的法規(guī)要求是兩個(gè)推動(dòng)全球能源和建筑技術(shù)市場(chǎng)不斷發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。與此同時(shí)，我們也看到越來(lái)越多負(fù)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的公司把“能源管理”提上了公司日程，在節(jié)約成本的同時(shí)，也為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
　　CBN:公司提出“能源管理”的概念，這一概念的核心是什么？能源管理的盈利模式是什么？
　　哈通：能源管理主要針對(duì)于有能源管理意識(shí)的公司和工廠。他們有自己能源管理的規(guī)劃。我們會(huì)針對(duì)其理念，來(lái)給他們一些相關(guān)方面的咨詢支持，怎樣提高能源管理的解決方案和給他們提供相應(yīng)服務(wù)。
　　CBN:這塊業(yè)務(wù)目前是否有中國(guó)客戶？
　　哈通：能源管理的客戶目前來(lái)說(shuō)主要在歐洲，我相信，在不久的將來(lái)，在中國(guó)也會(huì)有這樣的客戶。因?yàn)橹袊?guó)將來(lái)會(huì)有更多的法律法規(guī)對(duì)于建筑能源消耗等級(jí)進(jìn)行規(guī)定和評(píng)估。
　 CBN：博世在中國(guó)投資也有很多年了，對(duì)中國(guó)的投資環(huán)境有怎樣的評(píng)價(jià)？
　　哈通：中國(guó)的投資環(huán)境還是非常好的。中國(guó)一直都是我們主要關(guān)注的市場(chǎng)。我們?cè)谶@邊的投資還會(huì)持續(xù)下去。我本人對(duì)投資的前景非常樂觀，特別是能源和建筑技術(shù)業(yè)務(wù)。我們和中國(guó)政府和企業(yè)的溝通非常順暢，他們了解本地需求，我們也得到了他們的支持。
　　CBN：您預(yù)計(jì)未來(lái)博世在亞洲地區(qū)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況如何？
　　哈通：亞洲市場(chǎng)將繼續(xù)領(lǐng)跑全球各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，成為博世集團(tuán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。博世力爭(zhēng)到2020年實(shí)現(xiàn)亞太地區(qū)銷售額翻番。未來(lái)幾年中，博世在亞太地區(qū)將始終保持較高的投資水平，并進(jìn)一步深化本土化戰(zhàn)略。


作者：江旋 來(lái)源： 一財(cái)網(wǎng) 責(zé)任編輯：gaoting