破解難題之一：屋頂尋找難

　　推進分布式解決屋頂資源缺乏問題首當其沖。但分析“嘉興模式”不難發(fā)現(xiàn)，屋頂資源稀缺并非是屋頂難找，而是屋頂資源難以拿來控制使用的問題。為此，秀洲光伏高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會下設(shè)實體公司，統(tǒng)一對園區(qū)屋頂?shù)倪M行整體管理。集中力量排摸園區(qū)內(nèi)的屋頂資源，并提前與屋頂企業(yè)簽訂安裝光伏電站協(xié)議，對廠房面積達到1000平米以上的、年綜合超過3000噸煤的新入駐企業(yè)也率先提出同步建設(shè)光伏電站的要求，達到充分開發(fā)屋頂資源的目的。

　　作為獨立的第三方，園區(qū)管委會出臺了統(tǒng)一的“三方協(xié)議”。即園區(qū)作為見證方，與屋頂企業(yè)、項目投資方簽訂“三方協(xié)議”。按照“四個統(tǒng)一”合作。根據(jù)投資方的實力合理分配屋頂資源，園區(qū)管委會整體掌握、統(tǒng)籌安排屋頂資源，平衡分布式電站建設(shè)資源的分配；統(tǒng)一屋頂租賃標準和合同能源管理，避免投資商為搶奪屋頂資源出現(xiàn)惡性競爭。這一模式，不僅打消了投資商與屋頂業(yè)主在建設(shè)項目過程中的顧慮，為項目的加快建設(shè)創(chuàng)造了條件；也解決了部分因企業(yè)破產(chǎn)棄電、周末也用電產(chǎn)生的矛盾和問題，最大限度地免除了分布式光伏項目投資企業(yè)的后顧之憂。

　　破解難題之二：開發(fā)統(tǒng)籌難

　　針對分布式項目“小而散”的特點，園區(qū)提出了“集中連片、多樣多元”的打包式開發(fā)模式。

　　“集中連片”是指劃分出12個3-6兆瓦裝機容量建設(shè)基礎(chǔ)的集中連片區(qū)，體現(xiàn)規(guī)模性、規(guī)范性、展示性；“多樣多元”則是指建設(shè)模式以屋頂為主，兼顧路燈、戶外 棚體等，應(yīng)用單位以工業(yè)建筑為主，重點突破居民住宅戶用，統(tǒng)籌考慮市政、科創(chuàng)園區(qū)等建筑載體，技術(shù)模式以成熟技術(shù)為主，兼顧前端技術(shù)。統(tǒng)一屋頂租賃、合同能源管理政策標準，明確電池及其組件等示范應(yīng)用產(chǎn)品的質(zhì)量標準，根據(jù)投資方的實力合理分配屋頂資源。

　　待項目竣工后，項目建設(shè)單位需向管委會提出綜合驗收申請，管委會將協(xié)同當?shù)匕l(fā)改、住建、電力等部門對項目進行綜合驗收。同時，電力部門完成項目電網(wǎng)接入部分的并網(wǎng)驗收，并與項目業(yè)主簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議及購售電合同等相關(guān)手續(xù)。保證了大小項目打包生產(chǎn)，凸顯了項目的規(guī)模效應(yīng)。