潮水退去之后，你才知道誰在裸泳。經(jīng)歷了光伏的寒冬之后，膽兒大的已經(jīng)凍死在沙灘上，留下來的是穿著泳衣套著救生圈的穩(wěn)健派們，瞿曉鏵掌舵的阿特斯陽光電力集團(tuán)是其中之一。阿特斯在規(guī)模上從來沒有當(dāng)過第一，瞿曉鏵個(gè)人也總是一副不急不躁、淡定安然的情緒，這樣的企業(yè)和企業(yè)家注定不會成為媒體和大眾追逐的焦點(diǎn)，因?yàn)闆]有強(qiáng)烈的沖突和矛盾，故事不夠吸引眼球。但他卻是投資者們的最愛，因?yàn)榻?jīng)營夠穩(wěn)健，公司戰(zhàn)略很清晰。

　　沒做過老大的穩(wěn)健派

　　阿特斯的好是華爾街投資者們能夠看明白的好，和華麗的語言相比，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更能征服他們冷酷理性的內(nèi)心。

　　當(dāng)英利等行業(yè)龍頭還在虧損的泥淖中掙扎時(shí)，阿特斯已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2013年第三季度，阿特斯實(shí)現(xiàn)了2,769萬美元凈利潤(約合1.71億元人民幣)，第四季度實(shí)現(xiàn)凈利潤2,095萬美元(約合1.28億元人民幣)，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.97億元人民幣，僅略低于以成本控制聞名的晶科，但領(lǐng)先其他中國光伏企業(yè)。
　　
　　瞿曉鏵帶領(lǐng)的阿特斯以穩(wěn)健知名，他從不把雞蛋放到一個(gè)籃子中，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，瞿曉鏵選擇的是“倒三角”結(jié)構(gòu)，2006年起，阿特斯就確立了“倒三角”的商業(yè)模型，即組件產(chǎn)能最大，電池片遞減，硅片再遞減，2009年開始涉足電站業(yè)務(wù)，到2014年一季度電站整體解決方案業(yè)務(wù)收入占總營收的27.4%；在區(qū)域市場布局上，阿特斯的產(chǎn)品在多個(gè)電價(jià)政策明確的發(fā)達(dá)國家銷量領(lǐng)先，2014年一季度來自歐洲的銷售收入占比為6%，來自美洲的占比43.6%，來自亞洲和其他地區(qū)的占比50.4%。

　　瞿曉鏵說，他在選擇進(jìn)入國家的時(shí)候先從低風(fēng)險(xiǎn)國家做起，“上網(wǎng)電價(jià)已經(jīng)存在的、法律風(fēng)險(xiǎn)小、國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，選了加拿大、美國、日本這些國家，現(xiàn)在看起來也是對的�！彼�也自認(rèn)為屬于穩(wěn)健派。“阿特斯對于任何一個(gè)市場那種穩(wěn)健保守的做法，你會永遠(yuǎn)看到，他改也不改不了�！彼�覺得這是自己工程師性格決定的。

　　早在2010年整個(gè)光伏市場的高溫還沒有完全褪去的時(shí)候，瞿曉鏵曾對媒體說：“人千萬不能狂�！边@句話說起來簡單，但對于暴富的光伏企業(yè)家來說，并不容易做到。

　　瞿曉鏵的妻子，同時(shí)也是他事業(yè)上的伙伴——阿特斯全球市場高級總監(jiān)張含冰認(rèn)為，穩(wěn)健的性格和瞿曉鏵個(gè)人成長經(jīng)歷很有關(guān)系。因?yàn)楦赣H是清華大學(xué)老師，瞿曉鏵從小生活在清華大學(xué)校園里，1981年他考入清華大學(xué)物理系，直到22歲才離開清華遠(yuǎn)赴加拿大留學(xué)。

　　“小的時(shí)候就在清華長大，在清華發(fā)現(xiàn)這么多的高手，而且他說他讀大學(xué)的時(shí)候成績總是中游，總有人在前面，他看到很多能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他厲害的人�！睆埡�冰說，這使瞿曉鏵在創(chuàng)業(yè)成功之后一直能夠保持平和的心態(tài)。

　　“當(dāng)初尚德是老大的時(shí)候，瞿曉鏵就說我們?nèi)绻�能夠進(jìn)入前五名就很好了，這個(gè)也需要老板有一定的自信心。什么時(shí)候能做到老大就做到，做不到就做不到，做老二老三也很好啊。”張含冰帶著點(diǎn)吳儂軟語的口音，笑著慢慢說道，“排名不重要，長遠(yuǎn)很重要。不要去拼，慢慢的工作。”

　　穩(wěn)健的做派讓阿特斯實(shí)現(xiàn)了逆襲，2008年金融危機(jī)來襲之后，往日的光伏行業(yè)龍頭日子越來越難過，阿特斯的利潤雖然也在大幅下降，但卻比同行壓力輕很多，無論是現(xiàn)金流狀況還是扭虧為贏的速度，都令同行稱羨。

　　現(xiàn)在全球光伏行業(yè)開始出現(xiàn)回暖的苗頭，尤其是中國光伏市場的開啟讓很多企業(yè)都進(jìn)入了摩拳擦掌的狀態(tài)，今年的上海光伏展會上，很多虧損中的企業(yè)又開始了聲勢浩大的展臺活動，一眾喧嘩中，賺了錢的阿特斯仍舊選擇低調(diào)地呆著，沒有音響，沒有模特，就連展臺面積都不到大嗓門企業(yè)的一半。

　　對國內(nèi)市場，瞿曉鏵更多地是關(guān)注問題，電站的土地屬性問題、發(fā)電效益問題、并網(wǎng)問題。“有些企業(yè)可能會不太在乎，我們可能會很在乎。但是到最后我們不會比別的企業(yè)差，我們得有耐心一點(diǎn)。”