劉紅維說，“厚道”者，總能獲得多助。這一點，在多年的創(chuàng)業(yè)中，他感受深刻。

　　幾乎與國內(nèi)所有新興行業(yè)的發(fā)展一樣，幕墻行業(yè)也很快就經(jīng)歷了一個由盛至衰的過程。由于剛開始時利潤很高，一下子擁進(jìn)來很多企業(yè)，競爭逐漸激烈。同時，由于“興業(yè)”公司沒有完整的工程資質(zhì)和設(shè)計資質(zhì)，加之機(jī)制不夠靈活，包括劉紅維在內(nèi)的主要經(jīng)營者都沒有股份。到2000年時，整個公司的包袱越來越重。

　　于是，有人提出來做MBO（管理層收購——編者注）改制。

　　在劉紅維、熊湜和孫金禮等哥兒仨的牽頭下，“興業(yè)”公司內(nèi)部一幫人參與了這次MBO，并把“興業(yè)”的名稱也繼承了過來，改制后的公司更名為“珠海興業(yè)幕墻工程有限公司”。

　　不過，雖然延續(xù)過來了老“興業(yè)”的很多業(yè)績，還算有一定的市場認(rèn)可度，加上公司很快拿到了建筑幕墻甲級設(shè)計資質(zhì)。但此時的幕墻行業(yè)，卻已日暮西山，不僅利潤微薄，且三角債嚴(yán)重。

　　剛剛接過“興業(yè)”大旗的劉紅維，就面臨著企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的難題。

　　該干什么呢？

　　正是此時，一個大學(xué)同學(xué)告訴四處尋找突破方向的他，有一種會發(fā)電的薄膜光伏電池技術(shù)正在興起。于是，劉紅維一腳踏進(jìn)了光伏業(yè)。

　　他的“運(yùn)氣”，似乎的確不怎么樣。剛剛進(jìn)入光伏業(yè)，就很快又遇到了薄膜光伏電池技術(shù)的生存危機(jī)。

　　“危機(jī)，其實也是機(jī)遇�！惫麛噢D(zhuǎn)向晶體硅電池應(yīng)用的劉紅維，反而更加堅定了工程安裝的戰(zhàn)略方向。只是，對制造業(yè)，從此退避三舍。

　　“我們的定位，就是一個設(shè)計院、一個集成商，緊緊把握設(shè)計和安裝這兩點，誰的技術(shù)好就用誰的�！贝_定了戰(zhàn)略方向的興業(yè)太陽能，自此走上了一條人跡稀少的光伏應(yīng)用創(chuàng)新之路。

　　2009年年初，已準(zhǔn)備多時的興業(yè)太陽能，按計劃將在香港聯(lián)交所上市。但此時，深受美國金融危機(jī)影響的全球資本市場，卻一片蕭條。

　　上，可能融資效果很差，股份有可能被賤賣；不上，則又有可能錯失企業(yè)拓展的最佳時機(jī)。

　　劉紅維再次面臨抉擇。

　　最終，他的意見獲得了公司內(nèi)外伙伴的支持。當(dāng)年1月，興業(yè)太陽能以光電建筑和光伏應(yīng)用概念在香港聯(lián)交所主板成功上市。

　　“上市的好處，不僅僅是打通了資本市場的融資渠道，更多的是打開了理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的視野，因為擁有豐富產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)驗的戰(zhàn)略投資者會給我們很多啟發(fā)和幫助�！眲⒓t維說，興業(yè)太陽能之所以更加堅定地以光電建筑應(yīng)用為戰(zhàn)略發(fā)展方向，除了基于過去的企業(yè)核心競爭力外，正是投資者幫助他認(rèn)識到，任何一個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都只有當(dāng)“應(yīng)用端”成為市場的主角時，這個產(chǎn)業(yè)才說得上成熟。

　　中國光伏產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入“應(yīng)用為王”的時代，分布式光伏應(yīng)用必將成為主流，而興業(yè)太陽能，卻已經(jīng)在“光電建筑”這個分布式光伏的核心領(lǐng)域里深耕了超過十年的歷史。這個劉紅維眼里的“小公司”，厚積而薄發(fā)，正爆發(fā)出明顯的先發(fā)優(yōu)勢。（吳軍杰）