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蘇維利全球建電站:一個與賽維、尚德不一樣的光伏故事

2013-01-29 12:00:35 太陽能發(fā)電網(wǎng)
七年前,在光伏行業(yè)大爆發(fā)的前夕,蘇維利說:“光伏市場不可能永遠是擁硅者為王,組件市場不可能永遠無限大”。然后他揮一揮手,離開了由他牽線創(chuàng)辦的天威英利,離開了中國,帶走的是苗連生許諾的2MW光伏組件。彼時,天威英利忙著上市、尚德忙著擴產(chǎn)、
 
  通常來說,在吸引人才、留住人才方面,不外乎就是事業(yè)留人、薪酬留人和感情留人三種。蘇維利更是三管齊下,力爭在每一種方式上做到最好。
  事業(yè)方面,正如蘇維利所言,現(xiàn)在還愿意做光伏的,都是每天雖然很忙卻還是能看到未來的人。區(qū)別在于“很多企業(yè)是為生存而忙,而天華陽光是為發(fā)展壯大而忙!
  薪酬方面,在天華陽光,所有中高層管理人員都持有股份。蘇維利本人持有30%多、高管集體持有30%多股份。“我愿意將蛋糕分給我的高管。我覺得企業(yè)家一定要擺脫狹隘的想法,一定不要把企業(yè)當(dāng)做謀私利的手段,而是當(dāng)做一個社會作品。里面雖包含自己的理念和心血,但終歸到底還是一個社會作品!
  分蛋糕還涉及到一個公平問題,也與創(chuàng)始人的控制欲息息相關(guān)。蘇維利坦言,或許是和他的法官出身相關(guān)吧,他天生追求公平。與其他創(chuàng)始人不同的是,在天華陽光,蘇維利只有說NO的權(quán)利,并沒有說YES的權(quán)利。也就是說,蘇維利只有一票否決權(quán),具體決策需要集體通過才行。
  至于感情留人,那就更不必多言,天華陽光幾乎所有的海外高管都是蘇維利一手培養(yǎng)的。為了公平對待所有人,蘇維利在公司里沒有安排一個親人!皬母暇筒灰粝旅,否則將來很難調(diào)治!彼麑λ母吖苷f:“你們都不是我的親戚,但是我把你們看的比親戚還親,因為我們是一起戰(zhàn)斗的合作伙伴。”
  除此之外,蘇維利的個人“魅力”也是吸引人才的原因之一,這或許也是前尚德CFO張怡選擇加盟天華陽光的部分原因。“人才都是動腦子的,當(dāng)時有很多企業(yè)給她offer,但她最終選擇了天華。除了事業(yè)之外,不客氣的講,她認(rèn)為在我身上能學(xué)到東西!
  感情、事業(yè)、薪酬,在任何一方面蘇維利都沒少付出,這或許就是另一半團隊成員選擇留下來的原因。對于蘇維利以及留下來的高管來說,慶幸的是這一切“磨難”都已經(jīng)過去,收獲的季節(jié)就要到了:在中國,前期積累的經(jīng)驗讓天華陽光有著別人無可比擬的優(yōu)勢;在歐洲,過去天華陽光是攜組件以獲得競爭優(yōu)勢。如今,在歐債危機的陰影下,天華陽光將攜中國資本去闖蕩歐洲;在南美市場,天華已經(jīng)在智利啟動了當(dāng)?shù)氐谝粋大規(guī)模地面并網(wǎng)太陽能電站項目;在日本,核泄露問題迫使日本重新審視核電站的建設(shè),進而導(dǎo)致了缺電現(xiàn)象。在這樣的背景下,2012年7月1日,日本政府通過了《可再生能源法案》,大力補貼光伏電站。一個月后,日本一共批了155個大型地面電站,其中天華得到了22個,占據(jù)14%的市場份額。其重要競爭對手是大名鼎鼎的伊藤忠社和軟銀集團,天華的實力由此可見一斑!
  2013年,天華陽光將繼續(xù)加大全球項目投資力度!白钔纯、最磨難、最具風(fēng)險的坎,我們已經(jīng)經(jīng)歷了。企業(yè)在精神上、文化上、管理上、業(yè)務(wù)上都已經(jīng)逐步成熟!痹谌驑I(yè)務(wù)布局且發(fā)展成熟的前提下,天華陽光IPO也提上了日程。蘇維利相信,瓜熟蒂落、摘瓜吃瓜的時機就要到了。

 

 

 



作者: 來源:《中國機電工業(yè)》雜志 責(zé)任編輯:郭燕

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